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「職場法則」被裁員的經濟學
金融危機期間，公司紛紛裁員，多則幾千少則幾十，連我家附近賣菜的大哥都減掉了一個看攤小孩。問及原因，他答：“金融危機。”一時間人人自危，談“機”色變。被裁掉的捶胸頓足，保住工作的更加披星戴月，即使工作量從一人份忽然變成幾人份也任勞任怨。
在這場危機中，小友K的表現與眾不同。從我聽說他們公司要裁員開始，她和別人的反應就不太一樣。和那些忙著找人跳槽，大倒苦水，哭天搶地地說以后該怎么辦的同學們不同，小K樂呵呵地告訴我。她即將被公司裁掉。常人如我，以為這孩子是不是發燒或者受刺激了。我趕忙安慰：“天無絕人之路，世上沒有過不去的坎。”小K仍然笑嘻嘻地說：“沒事，我樂得被裁。”幾個月后，她快樂地拿著一大筆公司裁員的賠償金，休整了一個月，奇跡般地出現在另一家公司的寫字間里。據說，她此時的薪水逆勢而上，比之前每月多賺30%。
小K說，她是有預謀的。
按照她與公司的合同，被裁后獲得的賠償金相當于兩個月薪水。換句話說，她只要在兩個月內找到不低于之前薪水的工作，被裁就不是一樁賠本的買賣。如果一個月內找到同等條件的工作，她甚至相當于多賺了一個月薪水，更不用說之后的薪水還漲了近三分之一。所以當她風聞公司要裁員時，就開始四處打聽哪兒招人。
不過，對小K來說，她認為自己賺到的不僅僅是一份新工作和一個月的賠償，她認為賺得最值的當是新工作帶來的新環境。
“你看過這本書嗎?我頗受它的啟發。”小K順手扔給我一本書《炒魷魚面談官》。封面上說，這是日本時下最火也最招人恨的職位。
長期以來，日本的大企業實行終身用人制。畢業后的大學生一旦進入某公司，將為其工作至退休。這種工作模式曾被視為日本企業競爭的法寶之一，的確也為戰后日本企業的發展起到了推動作用。這種制度最早的實踐者是松下電器，該公司創始人松下幸之助更是說過：“決不解雇任何一個‘松下人’。”但在經濟蕭條和恢復期，終身用人制受到巨大的挑戰，日本的大公司紛紛大規模裁員。不過，日本公司如果要解雇對方，不能直接使用“解雇”一詞。在日本，指明要對方走人是違法行為。通常。用人公司只能兜一個大圈子，引導對方離職。于是，催生出了以砸別人飯碗為自己的飯碗的職業炒魷魚面談官。
故事開篇，男主人公村上真介要面談掉在一家公司工作了12年的平山。
最初平山并不答應，不過很快他就被真介說得啞口無言。因為即使勉強留下來，再過上5年，他的薪資待遇也會有所改變，最多將減薪三成，而且每年冬夏兩季的獎金也只剩一個月的。相反，如若他同意離職，公司除了付規定的離職金外，還會額外支付給他實際任職年數乘以基本月薪的錢，加上休假的津貼。如果平山需要的話，公司還可以協助他二度就業。
“是不是和我的狀況很像?”小K說道。
“如果我留下來，老東家非但不會給我漲薪水，我的工作量還要增加好幾倍，更難受的是每天還要帶著情緒上班。其實，對我而言，被裁掉是最好的出路。”
對小K來說，被裁掉的職業設計至少讓她在自己的職場買賣中沒吃明虧。對她的老東家而言，留誰不留誰并不重要，關鍵的是所在部門的人員數量必須減少。只有三兩年工作經歷的小K，位列裁員名單也是預料中的事。不過，“希望被裁掉”并不是大多數職場人士面對危機時想到的靈丹妙藥，“能留下來”通常是他們認為的硬道理。
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