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記住五點應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)并不難?
突破點一:細(xì)節(jié)決定成敗
隨著社會的縱深發(fā)展,企業(yè)對人才的考察已非停留在專業(yè)、技能、文章的需求,同時考慮人才的性格、合群、創(chuàng)新能力,注重細(xì)微功夫�？捎行┣舐氄卟荒苷嬲I(lǐng)會“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”的古訓(xùn),導(dǎo)致求職敗北。奧泰斯電子有限公司的王元元在接受采訪時說:“員工接聽電話時,如果講話不小心,就有可能丟掉客戶�！倍愃频默F(xiàn)象,在企業(yè)發(fā)展中屢見不鮮。為減少企業(yè)管理的失敗成本,選擇人才時注意細(xì)節(jié)考察,當(dāng)然順理成章了。
突破點二:突出自己的優(yōu)勢
應(yīng)屆生與社會人士相比,自有其不足之處,但未必所有環(huán)節(jié)都居人之下。如果在求職過程能將自己的性格特征、專業(yè)優(yōu)勢、鮮明亮點表現(xiàn)出來,或許能讓用人單位耳目一新,“萬花叢中一點紅”,被錄用的可能性就會增加。卓越典范企管顧問公司陳志嶸在談到自己的招聘文章時說:“相當(dāng)多的應(yīng)屆生,因不擅總結(jié)自己的優(yōu)點、不能發(fā)現(xiàn)自己的長處,導(dǎo)致求職失敗者比比皆是。”相關(guān)資料統(tǒng)計表明,應(yīng)屆生因為不能突出自己的優(yōu)勢特長而失敗的比率超過77%,不能不說是個沉痛的教訓(xùn)。
突破點三:樂意從基層干起
許多從事人力資源管理工作的HR表示,他們的企業(yè)并不是不需要招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,而希望通過輸入新鮮血液的方式改變后備人才不足的困境�？梢蛘衅傅降慕^大多數(shù)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生不愿到基層接受必需的鍛煉,使得企業(yè)在百般無奈之下忍痛割愛,找些學(xué)歷、專業(yè)、悟性并不如應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的初高中生做學(xué)徒或培訓(xùn)干部。我國高校教材編寫專家鄒金宏表示:“萬丈高樓平地起。如果應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生不愿到基層接受鍛煉,會有哪家企業(yè)敢冒風(fēng)險,將項目交給一個幾乎沒有駕馭風(fēng)險能力的新手呢?”如果應(yīng)屆生要想成為企業(yè)的頂梁柱,在社會這所大學(xué)中,還需到基層去吃苦。
突破點四:擁有感恩的心
企業(yè)使用應(yīng)屆生是需付出一定代價的�？捎行⿷�(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進入企業(yè)后,往往因為一些瑣事鬧別扭,甚至與企業(yè)分道揚鑣,簽訂的勞動合約有如一張白紙。為人得講誠信,可現(xiàn)在有些大學(xué)生,似乎視誠信如糞土。沒有上班之前信誓旦旦,而上班之后往往心猿意馬。沒有一門心思用在企業(yè)里,倒更多關(guān)注哪里會有更適合自己發(fā)展的地方,時刻準(zhǔn)備跳槽。一港資企業(yè)的老板陸先生說:“不要埋怨我們不聘用應(yīng)屆生,而是對他們的心態(tài)抱懷疑態(tài)度。如果擁有一顆感恩的心,真正同企業(yè)生死與共。在日趨激烈的社會環(huán)境中,難道我們有人才不要不成?!”
突破點五:自信創(chuàng)造奇跡
自信是創(chuàng)造奇跡的靈丹妙藥。可一些應(yīng)屆生在求職時,往往因為自己缺乏實際操作文章就無法在所應(yīng)聘的工作崗位前表現(xiàn)十足的信心,導(dǎo)致企業(yè)不得不拒之門外。但有一點想告訴涉世不深的求職朋友,企業(yè)一旦確定招聘沒有社會文章的應(yīng)屆生,就已在其培訓(xùn)計劃與資源配置方面做了相應(yīng)的安排。“萬事俱備,只欠雄心。用你的信心去征服即可!”HR經(jīng)理何靜波如是說。
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