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參加完騰訊合作伙伴大會后你的感受是什么？
最深的感受，是騰訊開放的決心。馬化騰的“八個選擇”可以代表這種決心。再造一個騰訊，給開發(fā)者年分賬200億元，這不能僅僅理解為一種誘惑，我想它更是一種實力。只有最有實力的平臺，才能吸引最有實力的開發(fā)者和合作伙伴。
但我仍然有一些疑問。騰訊所說的“全平臺開放”，其實是多平臺開放。騰訊有10根手指，全平臺開放就是10根手指分別開放。我擔(dān)心這會讓這雙手會變成畸形，自己都無法相互協(xié)調(diào)。
其次，半年時間就弄出這么多平臺，我深刻懷疑騰訊內(nèi)部對開放的理解也是各自為政的，大家都搶搭開放的班車。騰訊到底有一個怎樣的開放戰(zhàn)略，以及與之配套的管理架構(gòu)?馬化騰說：“在利益的優(yōu)先順序上，我們選擇優(yōu)先成就伙伴，再成就自己。”怎么保證?
我相信，騰訊高層對開放的理解不比任何人差。騰訊的開放，就像中國的開放，走出第一步，就沒有回頭路，開放不可逆。當(dāng)開放這個詞因變得熱門而嘈雜不清的時候，騰訊需要將它的決心清晰地傳遞給合作伙伴，這是有意義的。這次合作伙伴大會，很好地達(dá)到了這個目的。
但歸根結(jié)底，開放不是一堆可以讓你摸的石頭，而是一個復(fù)雜系統(tǒng)。騰訊有很強的產(chǎn)品文化，但我擔(dān)心騰訊會在需要系統(tǒng)思維的時候，仍然深陷細(xì)枝末節(jié)。
泛泛地幾點感觸：如 keso 所說，騰訊開放的決心非常大，不是作秀和公關(guān)手段。是真開放，Pony 的「八大選擇」會刷新國內(nèi)開放平臺的標(biāo)準(zhǔn)。和騰訊一個產(chǎn)品經(jīng)理聊，他也覺得幾大主要產(chǎn)品線全開放的話，利益和資源的協(xié)調(diào)很不容易，部分產(chǎn)品可能損失短期收入;合作伙伴/開發(fā)者也面臨著不知道應(yīng)該選擇哪個平臺的問題。對于這個問題，Pony 說會由之前虛擬的「開放委員會」升級為實體的「開放平臺部」，來統(tǒng)一協(xié)調(diào)資源、對外接口。看 PeterZheng、邢宏宇、殷宇的演講，更能感受到騰訊產(chǎn)品經(jīng)理驅(qū)動的文化，演講比其它國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品發(fā)布會有范。比如開放平臺部總經(jīng)理林松濤，兩年前是 Qzone 產(chǎn)品經(jīng)理(據(jù)新聞)，這樣的晉升不知道國內(nèi)還有其它哪家互聯(lián)網(wǎng)公司有?主題是「開放」，不過新浪、網(wǎng)易、搜狐科技頻道都沒有報道。據(jù)說是沒有收到邀請函，呵呵。
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