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質(zhì)檢員月度工作總結(jié)（精選13篇）
總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編幫大家整理的質(zhì)檢員月度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
質(zhì)檢員月度工作總結(jié) 1
本人一直在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位確實(shí)有一定工作壓力，但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結(jié)：
一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)
作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認(rèn)真仔細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗(yàn)之前，要學(xué)會看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進(jìn)倉的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天下班之前，對檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的'質(zhì)量問題做好對班交接工作。記載檢驗(yàn)過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個(gè)人的專業(yè)檢驗(yàn)水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來。
二、工作中不足之處與存在的問題
1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面，由于個(gè)人檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識不夠充足，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較長時(shí)，工作效率不高。
2、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強(qiáng)，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。
3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時(shí)間長，工作量增加，如有一人請假無人替代。
三、明年的工作打算與改進(jìn)
1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)習(xí)進(jìn)取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。
2、在檢驗(yàn)之前，我首先要了解需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品，并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。
最后，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團(tuán)隊(duì)的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會在貴派這個(gè)大家庭的發(fā)展中，共成長，我們一定會壯大起來!
質(zhì)檢員月度工作總結(jié) 2
一個(gè)月的時(shí)間其實(shí)是很短的，而我們在一個(gè)月之中所上班的時(shí)間其實(shí)也并不是很長的。回想上一個(gè)月的工作，我們發(fā)現(xiàn)我們還是有許多的不足，而對這些好的壞的進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，則也是在為下一個(gè)月做好準(zhǔn)備。
而在這一個(gè)月之中，我們順利的接下了xx的大單，不僅如此，在產(chǎn)品出庫的時(shí)候，我們完成的也是很好的。但是這些都是過去式的了，面對這一點(diǎn)我們是要明白的，不過雖然是過去式的，但是我們?nèi)ヒ彩强梢詮闹虚g總結(jié)出一些東西的。
X月份，我們整個(gè)車間全部是在做xx這個(gè)單的產(chǎn)品，而因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)的工序多，所以我們后工程對這個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)檢工作也是有所增加的，并且產(chǎn)品的檢測時(shí)間也是拉長了的。這倒也是我們的工作時(shí)間拉長了，所以在這個(gè)月，我們的工作是很重的，也是很辛苦的，但是值得高興的事情還是有的。也就是因?yàn)槲覀儗@一單的重視，再加上我們工作的時(shí)候很是認(rèn)真，所以工作也完成的很好，但是同時(shí)也就是因?yàn)槲覀兺瓿傻暮芎茫瑢Ψ經(jīng)Q定和我們達(dá)成一個(gè)長期的合作。這件事情則是我們辛苦換來的成果，并且是很值得我們慶祝的。
在工作完一個(gè)月之后，我才發(fā)現(xiàn)，質(zhì)檢員這一個(gè)工作真的不是表面上看到的那么的輕松，做為一個(gè)質(zhì)檢員，我們要面臨的問題是很多的。生產(chǎn)線上面生產(chǎn)的產(chǎn)品我們要進(jìn)行抽檢，并且在抽檢的時(shí)候要是發(fā)現(xiàn)不良了，我們要及時(shí)的.進(jìn)行反饋，并且要求生產(chǎn)員立馬解決，還要加大生產(chǎn)線上面的產(chǎn)品的檢查力度。這樣做的原因是為了杜絕大批量的制造出不良，然后加大質(zhì)檢員的工作量和維修員的工作量。
但是也并不是所有的不良都是能夠直接在生產(chǎn)線上面就被控制住的，還要很多是需要后工程的一個(gè)維修的。而這個(gè)是生產(chǎn)員沒辦法控制的，不過面對這樣的情況，我們做為質(zhì)檢員，也還是要時(shí)刻關(guān)注的，因?yàn)槲覀円獜漠a(chǎn)品里面挑出那些有問題的給維修員，還要檢查維修員是否維修好了。這也都是我們要注意的，所以也是不容易的，并且維修一次要是沒有維修好，那么再次維修的話，會加大產(chǎn)品報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。
除了工作上面我們要不厭其煩的檢查產(chǎn)品，還要具備很強(qiáng)的耐心和細(xì)心，我們要好好的檢查產(chǎn)品，還要做好能夠很好的和生產(chǎn)員溝通產(chǎn)品的不良問題。但是這些看起來都是很麻煩的，不過時(shí)間長了以后，倒也是會做的很順手的。像我們后面其實(shí)也是有很多的檢查機(jī)器的，而要想完全的掌握這些機(jī)器，那也是很不容易的，這也還是需要一個(gè)長時(shí)間的一個(gè)積累的。一旦你熟悉了后面的這些檢查產(chǎn)品的機(jī)器，再加上平日里面的一個(gè)檢查經(jīng)驗(yàn)的積累，你工作的時(shí)候其實(shí)也是很輕松的。
總的來說，這一個(gè)月的工作還是很順利的，并且也是完成的很好的。但是我們卻依舊要保持時(shí)刻的警惕，以防不良的產(chǎn)品流出去。我們的職責(zé)這也是做好守門員，不要讓任何一個(gè)不良的足球被踢進(jìn)球門。
質(zhì)檢員月度工作總結(jié) 3
20xx年，在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得20xx年上半年成為了防盜門廠有力的進(jìn)步的半年。面對市場，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶要求，王力不斷改進(jìn)，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，我部雖然進(jìn)行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，半年來，部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，主要有以下方面的工作：
1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與20xx年6月組織2位人員到金華培訓(xùn)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，并取得相關(guān)證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強(qiáng)與技術(shù)中心，生產(chǎn)部，經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的`質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。
3、對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行校準(zhǔn)，根據(jù)《測量設(shè)備校準(zhǔn)》多公司的檢測工具進(jìn)行了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。
質(zhì)檢部20xx年下半年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為100%且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對出現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施，而這些措施均得到有效的實(shí)施。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門人員必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。
質(zhì)檢員月度工作總結(jié) 4
緊張且充實(shí)的七月份馬上就要過去，在九月份哥蘭公司質(zhì)檢部的主要工作是協(xié)助車間完成了龍崮煤礦、和諧家園的訂單完成檢驗(yàn)。質(zhì)檢部員工認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系，保證了質(zhì)量管理體系的'正常運(yùn)行。在這個(gè)月里主要檢驗(yàn)了以下幾道工序;原材料到貨、鋼管焊接、半成品酸洗和鋼管防腐處理及包裝。在檢驗(yàn)過程中質(zhì)檢部共發(fā)現(xiàn)了以下問題，并及時(shí)提出，督促責(zé)任人改正。
一、焊接工序
1、焊接過程中焊瘤飛濺過多、過遠(yuǎn)，給修磨工序帶來難度影響生產(chǎn)效率。
2、抽檢焊接成品打壓試驗(yàn)出現(xiàn)焊縫滲水情況，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，和產(chǎn)品使用周期。
二、處理意見及改正方法
1、針對焊瘤過多過遠(yuǎn)情況，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知焊接班長與其交流溝通后發(fā)現(xiàn)是焊接工人的手法和焊接電流有直接關(guān)系，班組長立即通知焊接工人調(diào)整了焊接角度與合適的電流后杜絕了此類情況的發(fā)生。
2、發(fā)現(xiàn)打壓試驗(yàn)中個(gè)別焊接完成后的鋼管出現(xiàn)焊縫滲水情況后立即通知了焊接班長及當(dāng)班的焊接工人過去一同查看原因，最后發(fā)現(xiàn)是管內(nèi)焊縫連接處過淺過窄，焊縫未能填充滿，導(dǎo)致了漏水情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)原因后焊接班組立即調(diào)整了焊接方法，之后又對經(jīng)過調(diào)整后的鋼管進(jìn)行抽檢打壓，沒有此類情況再發(fā)生。
三、八月份工作想法
七月份目睹了哥蘭公司源源不斷的訂單和蒸蒸日上的業(yè)績，八月份注定又是一個(gè)充滿各種挑戰(zhàn)的月，相信質(zhì)檢部的工作在十月份將更加忙碌和緊實(shí)。當(dāng)然，質(zhì)檢部員工不會因?yàn)槿蝿?wù)的增多而放松對質(zhì)量的要求，質(zhì)檢部會在滿足于質(zhì)量要求和生產(chǎn)效率的情況下，積極主動協(xié)助公司完成各個(gè)訂單，堅(jiān)決杜絕不合格品的流入和流出，加強(qiáng)對特殊工序焊接、防腐的檢驗(yàn)力度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系。同公司齊努力，共發(fā)展
質(zhì)檢員月度工作總結(jié) 5
20xx年xx月xx日我應(yīng)聘到內(nèi)蒙古珠江投資公司安全質(zhì)量監(jiān)察一部，現(xiàn)任青春塔煤礦建設(shè)項(xiàng)目部安全工程師一職。入職以來在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞安全生產(chǎn)方針、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、緊密聯(lián)系自己的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)等方面開展工作，我深知作為一名煤礦安全管理人員，他的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn)，建設(shè)過程中的安全與健康，安全管理人員的工作好壞，對安全生產(chǎn)起著決定性作用，因此在做此總結(jié)工作是慎之又慎，下面我將分三個(gè)方面做自我個(gè)人工作總結(jié)：
一、思想方面
作為一個(gè)安全管理人員，我始終本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、認(rèn)真貫徹政策，堅(jiān)持服從和領(lǐng)導(dǎo)安排，政治立場堅(jiān)定，在實(shí)際工作中能很好的解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，力求實(shí)效。在安全檢查和監(jiān)督工作中，了解和向上級反映對安全生產(chǎn)的意見，對煤礦生產(chǎn)中存在的重大問題及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的反映、匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，在匯報(bào)中絕不抱成見，更不能有“水分”。始終認(rèn)為安全無小事，再小的安全隱患，發(fā)現(xiàn)就得立即制止，不做“老好人”，做事要勤快，不能拖拖拉拉，只有這樣才能把安全工作做得實(shí)，做得真，做得細(xì)。
二、業(yè)務(wù)方面
態(tài)度決定一切。在工作中，必須具有且抱有一顆良好的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，在工作中努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自己在本行業(yè)的知識水平。雖然自己有二十三月的煤礦工作經(jīng)驗(yàn)，可這不能當(dāng)作唯一的資本，煤礦工作是一個(gè)動態(tài)的工作，必須經(jīng)常深入井下，了解生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況，與煤礦工人學(xué)習(xí)，向技術(shù)員、生產(chǎn)礦長等同志請教，如果做不到這一點(diǎn)，光憑書本上的理論知識搞煤礦安全工作，可能是“紙上談兵”。作為一名安全工程師，必須時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，你的疏忽大意很可能造成的是一項(xiàng)工程，一個(gè)礦井的重大事故，人員的傷亡及公司財(cái)產(chǎn)的損失，同時(shí)也影響社會的穩(wěn)定。安全監(jiān)察工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，必須具備專業(yè)技術(shù)本領(lǐng)，從事煤礦安全檢查監(jiān)督工作，就要熟知本專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和生產(chǎn)細(xì)節(jié)易出現(xiàn)的安全隱患，大事要管，小事也要抓。
在業(yè)務(wù)工作中總結(jié)出以下幾點(diǎn)是我們必須做好的：
1、由于從事煤礦工作，特別是在井下，都是一些繁重、單調(diào)、重復(fù)的作業(yè)，加上工人的文化素質(zhì)各不相同，大部分來自五湖四海生活習(xí)性各異，工作中每個(gè)人的操作都有很大的自由性，所以很容易違反各項(xiàng)規(guī)定，會出現(xiàn)習(xí)慣性的違章，即使是一些很危險(xiǎn)的工作，在安全生產(chǎn)段一時(shí)間后，人也會麻痹大意，疏忽僥幸的思想會漸漸增長，造成事故的發(fā)生。這時(shí)，作為安全管理人員就要通過監(jiān)督檢查，及早地發(fā)現(xiàn)不安全行為，通過提醒、勸告、說服、批評、警告或處分手段，消除不安全行為，發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。
2、礦井現(xiàn)在正處于建設(shè)階段，安全質(zhì)量是目前工作的重點(diǎn)。現(xiàn)在施工的井巷，屬于礦井永久性的工程，工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接會影響煤礦的安全發(fā)展。作為一個(gè)安全質(zhì)量管理人員，必須從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在煤礦項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，針對施工過程中出現(xiàn)的因各種原因產(chǎn)生出不同程度的.問題時(shí)，就要通過安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析并采取有效措施，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。
3、安全管理人員只有自己掌握施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程的要求及作業(yè)場所環(huán)境，才能發(fā)揮安全管理的執(zhí)法能力。同時(shí)要通過實(shí)際情況和作業(yè)現(xiàn)場情況，直接查找作業(yè)規(guī)程的不足，通過分析判斷去發(fā)現(xiàn)缺陷，并及時(shí)給予糾正和彌補(bǔ)，發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)知識及經(jīng)驗(yàn)作用。
4、安全監(jiān)督檢查要識大體，安全管理工作必須得帶著感情去抓。要通過事故案例給職工群眾灌輸違章和損壞安全設(shè)施的危害性。例如，一些職工開井下風(fēng)門，就不及時(shí)關(guān)上，導(dǎo)致風(fēng)流短路，發(fā)生不該發(fā)生的事故。還有一些看似小事卻最終釀成大禍，如：透水、冒頂、片幫等。安全檢查員不管在任何一處盯點(diǎn)，都要進(jìn)行邏輯判斷，觀察、分析能夠發(fā)生重大事故的可能性，要隨時(shí)想一想，萬一發(fā)生重大事故后，可能涉及的范圍及損失的慘重。所以，安全監(jiān)督檢查工作要“帶著感情”去做，從大局出發(fā)，從系統(tǒng)出發(fā)，發(fā)揮自己的主觀能動性，增強(qiáng)大局意識。
5、安全工程師在日常檢查監(jiān)督活動中，檢查問題，不能為了工作而工作。要善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn)和典型，努力為煤礦事業(yè)開創(chuàng)良好的安全生產(chǎn)新局面。同時(shí)還要善于推廣自己的安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
6、煤礦安全工程師要結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際，既當(dāng)監(jiān)察員，又當(dāng)宣傳員，向廣大職工群眾宣傳安全方針、政策及法律法規(guī)，發(fā)揮自己的宣傳作用。
三、作風(fēng)方面
一個(gè)月來，在工作中遵守職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，作風(fēng)扎實(shí)，執(zhí)行力較強(qiáng)，對上級的指示、指令、精神等做到不折不扣貫徹執(zhí)行，認(rèn)同珠江企業(yè)文化。
20xx年即將過去了，青春塔煤礦建設(shè)工作僅在剛剛起步階段，我的安全工作也在剛剛起步。展望20xx年，任重而道遠(yuǎn)。只有不斷充實(shí)自己完善自己，只有提高自身職業(yè)技能水平，思想素質(zhì)水平才能發(fā)揮好自己的職能作用，才能將安全工作做真、做細(xì)、做實(shí)，為礦井的安全生產(chǎn)提供有力的保障，把各項(xiàng)工作開展的更加嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范，更好地保持煤礦安全健康發(fā)展勢頭，取得了全新的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，做出貢獻(xiàn)！
質(zhì)檢員月度工作總結(jié) 6
時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間XX月就要在緊張和忙碌中過去了，回顧在進(jìn)人公司的這五個(gè)月來，我從一名倉庫主材管理員進(jìn)步到質(zhì)檢部的一名質(zhì)檢員，學(xué)習(xí)到了很多也有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。進(jìn)入公司的五個(gè)月來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就五個(gè)月的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)
一，工作收獲
1、在倉管任職期間，向劉師傅學(xué)習(xí)，不懂就問，不會就學(xué)，經(jīng)常請教有關(guān)材料方面的知識，材質(zhì)的強(qiáng)硬度、大小、配比等對工程質(zhì)量的影響，以此來提高自己的業(yè)務(wù)水平。因?yàn)槲疑钪|(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽(yù)保證，沒有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無生存的希望更無發(fā)展可言。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真對各種材料進(jìn)行貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。根據(jù)實(shí)際要求收料人員填寫材料接收驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類放在車間所分配的主材料區(qū)域。
在倉庫主材管理中我學(xué)習(xí)到了很多材料相關(guān)的知識，經(jīng)過學(xué)習(xí)，后面公司把我安排在質(zhì)量部我也收獲到了很多的工作經(jīng)驗(yàn)。
2、在具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個(gè)合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、掌握質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不可能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不知道工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無法進(jìn)行有效的過程檢查與控制。
質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干，干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人接受你的管理。
二、質(zhì)檢員要堅(jiān)持原則，要有勤懇的工作態(tài)度。
1、工程質(zhì)量的過程控制很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場，過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題要比施工完了再返工補(bǔ)救更容易讓人接受，尤其減少浪費(fèi)。各分項(xiàng)工程開始和樣板施工，質(zhì)檢員應(yīng)該做旁站監(jiān)督檢查，不能坐在辦公室里清閑，完工后再做事后驗(yàn)收。你有再大的本事，一個(gè)懶惰就將注定你會一事無成。老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個(gè)性，行就是行，不行就是不行。不能兩句好話就放過了問題。或者對方態(tài)度一強(qiáng)硬，就退縮回避了問題，最后害了自己，也害了工程，但同時(shí)處理問題要講究策略和方法，不在于爭吵，以解決問題為目的。
三、感想及體會
1、態(tài)度決定一切
工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的'這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
3、不斷學(xué)習(xí)
要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。
一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。
四、XX月的工作規(guī)劃
在新的一月里，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)檢員月度工作總結(jié) 7
通過學(xué)習(xí)劉總在xx年工作總結(jié)大會上講話的報(bào)告，讓我受益匪淺，清楚的認(rèn)識到了自己在工作中的缺陷和以后該怎樣去工作、學(xué)習(xí)。
劉總通過對xx年重點(diǎn)工作的介紹，總結(jié)了xx年公司在公路建設(shè)中取得的成就及尚且缺陷之處，使我們在工作熱情高漲的同時(shí)也意識到自身的缺陷，更需加倍努力學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自身的不足。特別是公司提倡的“五比五創(chuàng)”工作考核制度，更是將工程運(yùn)營中的各項(xiàng)工作具體責(zé)任到人，實(shí)行多種分配方式并存的分配制度，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動員工的積極性，為工程的順利完成奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
xx年，作為一名質(zhì)檢員，我深刻體會到責(zé)任之重大，質(zhì)量是工程施工的的重點(diǎn)，必須盡職盡責(zé)，為整個(gè)工程及自己負(fù)責(zé)。
20xx年我的工作重點(diǎn)就是立足本位，做好一名質(zhì)檢員的本職工作，并盡量幫助施工隊(duì)去共同完成工程的進(jìn)度及質(zhì)量。立足自身對自己提出了四項(xiàng)基本意識，及“規(guī)則意識”、“服務(wù)意識”、“系統(tǒng)意識”、“細(xì)節(jié)意識”。
作為一名質(zhì)檢員兼現(xiàn)場管理人員，我的職責(zé)就是監(jiān)督、管理外委施工隊(duì)施工質(zhì)量及給予其必要幫助，為工程的順利、安全完成盡己之所能。正所謂的“安全生產(chǎn)，質(zhì)量為先”、“千里之堤毀于蟻穴”，足以見得質(zhì)量在工程施工中的`重要性，質(zhì)檢員，就是這重中之重，責(zé)任重于泰山啊!
質(zhì)量就是效益的觀念，必須預(yù)防和避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故，將安全質(zhì)量責(zé)任逐級分解，切實(shí)提升安全質(zhì)量管理水平。只有做到這些，才可以算得上是一名稱職的質(zhì)檢員。
20xx年，我會用我的全部精力投入到工程施工中，為xx工程盡自己的微薄之力。
質(zhì)檢員月度工作總結(jié) 8
時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間xx年在緊張和忙碌中過去了，回顧一年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。
在質(zhì)量部一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就一年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：
1、努力學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)新知識
檢驗(yàn)工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無止境的學(xué)習(xí)新的知識和提高技能，為達(dá)到這一要求，所以我們必須要注重學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)新知識，學(xué)習(xí)新的工藝，學(xué)習(xí)新的圖紙等)
2、努力工作，完成上面各項(xiàng)任務(wù)
經(jīng)過半年以來，面對非專業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)械加工質(zhì)量工作，工作起來難度比較大，但是我積極的應(yīng)對困難的挑戰(zhàn)，我完成了領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)。
3、日常生活，工作態(tài)度積極端正
一年以來，我能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個(gè)稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴(yán)格按公司制定的各項(xiàng)制度辦事。在質(zhì)量方面，堅(jiān)決做不該用的堅(jiān)決不用，不搞人情主義。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。
4、存在的主要問題
回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的'地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少，經(jīng)驗(yàn)不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;看待問題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)檢驗(yàn)技能。
5、下一年的工作規(guī)劃
在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，擴(kuò)大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
我想我應(yīng)努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，技術(shù)掌握成熟;第二，拓寬專業(yè)知識面，參加各類檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《機(jī)械加工質(zhì)量控制體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，并能認(rèn)真及時(shí)地完成;第四，對檢驗(yàn)儀器要正確操作，做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記，做好日常維護(hù)工作;第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識。
總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責(zé)任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做的自己!
質(zhì)檢員月度工作總結(jié) 9
一、月度工作概述
20XX年X月，我擔(dān)任XX工廠生產(chǎn)車間質(zhì)檢員，主要負(fù)責(zé)零部件加工、產(chǎn)品組裝環(huán)節(jié)的過程質(zhì)檢，以及生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量合規(guī)檢查。本月累計(jì)完成生產(chǎn)過程巡檢280次，覆蓋3條生產(chǎn)線、12個(gè)關(guān)鍵工序，抽檢零部件520件，組裝成品抽檢380件，過程質(zhì)檢合格率達(dá)98.2%，較上月提升1.5個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)現(xiàn)并協(xié)助整改生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量隱患12處，未發(fā)生重大質(zhì)量事故，有效保障了生產(chǎn)過程的質(zhì)量穩(wěn)定。
二、核心工作成果
（一）細(xì)化過程巡檢，嚴(yán)控關(guān)鍵工序質(zhì)量
制定“工序質(zhì)檢清單”，避免遺漏
針對前期過程質(zhì)檢“易忽略細(xì)節(jié)”的問題，本月梳理各工序質(zhì)量控制點(diǎn)，制定《關(guān)鍵工序質(zhì)檢清單》，明確每個(gè)工序的檢查項(xiàng)目（如零部件尺寸偏差、焊接點(diǎn)牢固度、組裝間隙）、檢查頻率（每2小時(shí)1次）與合格標(biāo)準(zhǔn)（如尺寸偏差≤±0.5mm）。例如，在零部件加工工序中，重點(diǎn)檢查數(shù)控車床加工的'軸類零件，通過卡尺測量尺寸，本月累計(jì)攔截尺寸超差零件18件，及時(shí)反饋車間調(diào)整設(shè)備參數(shù)，避免不合格零件流入組裝環(huán)節(jié)。
強(qiáng)化設(shè)備合規(guī)檢查，從源頭減少隱患
每周對生產(chǎn)車間的32臺關(guān)鍵設(shè)備（如數(shù)控車床、焊接機(jī)）開展質(zhì)量合規(guī)檢查，重點(diǎn)核查設(shè)備校準(zhǔn)狀態(tài)、運(yùn)行參數(shù)穩(wěn)定性。本月發(fā)現(xiàn)2臺焊接機(jī)“電流參數(shù)波動超標(biāo)”，立即要求設(shè)備組停機(jī)校準(zhǔn)，校準(zhǔn)后跟蹤生產(chǎn)50件產(chǎn)品，焊接點(diǎn)合格率從92%提升至99%，有效避免因設(shè)備問題導(dǎo)致的批量質(zhì)量缺陷。
（二）聯(lián)動生產(chǎn)班組，快速響應(yīng)質(zhì)量問題
建立“即時(shí)反饋機(jī)制”，縮短整改時(shí)間
針對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的輕微質(zhì)量問題（如零件表面劃痕、組裝錯(cuò)位），建立“質(zhì)檢-班組”即時(shí)反饋群，發(fā)現(xiàn)問題后10分鐘內(nèi)同步至對應(yīng)班組，指導(dǎo)整改方法并跟蹤結(jié)果。例如，組裝工序中發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品“螺絲擰緊力度不足”，立即告知組裝班組調(diào)整扭力扳手參數(shù)，現(xiàn)場監(jiān)督整改20件產(chǎn)品，后續(xù)抽檢100件均符合標(biāo)準(zhǔn)，整改效率較上月提升30%。
參與班組質(zhì)量晨會，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
每日參加生產(chǎn)班組晨會，分享前一日過程質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的問題（如“某工序零件合格率下降”），提醒班組關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)。本月通過晨會預(yù)警“原材料批次硬度偏差”問題，協(xié)助采購部門更換原材料供應(yīng)商，避免該批次原材料用于生產(chǎn)導(dǎo)致的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，減少不合格品產(chǎn)生。
三、存在的不足
對新型零部件的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)掌握不熟練：本月車間引入新型塑料零部件，因缺乏該材料的質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)，初期抽檢時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)“低溫環(huán)境下易脆裂”的問題，后經(jīng)技術(shù)部指導(dǎo)才完善檢查項(xiàng)目，導(dǎo)致3件不合格零件流入下游工序；
過程質(zhì)檢記錄不夠規(guī)范：部分巡檢記錄僅簡單標(biāo)注“合格/不合格”，未詳細(xì)記錄問題位置、整改措施，不利于后續(xù)追溯與分析。
四、下月改進(jìn)計(jì)劃
加強(qiáng)新型材料質(zhì)檢學(xué)習(xí)：主動參加技術(shù)部組織的“新型塑料零部件質(zhì)檢培訓(xùn)”，學(xué)習(xí)材料特性、檢測方法（如低溫沖擊測試），并制作《新型零部件質(zhì)檢手冊》，確保下月新型零件質(zhì)檢準(zhǔn)確率達(dá)100%；
規(guī)范質(zhì)檢記錄：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的《過程質(zhì)檢記錄表》，增加“問題描述、整改責(zé)任人、整改時(shí)間”等字段，每日下班前整理記錄并歸檔，便于月度質(zhì)量分析與追溯；
目標(biāo)設(shè)定：力爭下月過程質(zhì)檢合格率提升至99%，設(shè)備合規(guī)檢查覆蓋率100%，重大質(zhì)量隱患整改率100%。
質(zhì)檢員月度工作總結(jié) 10
一、月度工作概述
20XX年X月，我負(fù)責(zé)XX工廠成品庫與出廠產(chǎn)品的抽檢工作，主要任務(wù)包括成品入庫前抽檢、客戶訂單產(chǎn)品專項(xiàng)抽檢、出廠產(chǎn)品質(zhì)量復(fù)核。本月累計(jì)完成成品入庫抽檢650件（涉及8個(gè)產(chǎn)品型號），抽檢合格率97.8%；客戶定制產(chǎn)品專項(xiàng)抽檢120件，合格率100%；出廠產(chǎn)品復(fù)核320件，未發(fā)生質(zhì)量投訴。同時(shí)，協(xié)助處理上月遺留的2起客戶質(zhì)量反饋，制定預(yù)防措施，有效提升了成品質(zhì)量穩(wěn)定性。
二、核心工作成果
（一）優(yōu)化成品抽檢流程，提升準(zhǔn)確性與效率
采用“分層抽樣法”，覆蓋更多樣本
針對前期成品抽檢“樣本單一、易漏檢”的問題，本月采用分層抽樣法：按產(chǎn)品型號、生產(chǎn)批次、班組劃分層級，每個(gè)層級抽取3-5件樣本，確保覆蓋不同生產(chǎn)條件下的產(chǎn)品。例如，對本月生產(chǎn)的3批次A型號產(chǎn)品，分別從3個(gè)班組的成品中抽樣，發(fā)現(xiàn)第二批產(chǎn)品“表面噴涂不均”問題，及時(shí)追溯至噴涂工序，調(diào)整噴涂參數(shù)后，后續(xù)批次合格率提升至99%。
引入“快速檢測工具”，縮短抽檢時(shí)間
為提升抽檢效率，本月引入便攜式色差儀、硬度計(jì)等快速檢測工具，替代傳統(tǒng)的“目視檢查+手動測量”。以產(chǎn)品表面色差檢測為例，傳統(tǒng)方法需10分鐘/件，使用色差儀后僅需2分鐘/件，本月成品抽檢總耗時(shí)較上月縮短40%，同時(shí)避免了目視檢查的主觀誤差。
（二）聚焦客戶需求，做好專項(xiàng)抽檢與服務(wù)
客戶定制產(chǎn)品“提前介入”，確保符合要求
對客戶定制的`特殊規(guī)格產(chǎn)品，提前與銷售、技術(shù)部門溝通客戶需求（如尺寸、材質(zhì)、包裝要求），制定專項(xiàng)抽檢方案。本月某客戶定制的B型號產(chǎn)品要求“防水等級IP67”，抽檢時(shí)重點(diǎn)進(jìn)行防水測試（浸泡30分鐘后檢查內(nèi)部是否進(jìn)水），120件產(chǎn)品均通過測試，客戶收貨后反饋“質(zhì)量符合預(yù)期”。
跟進(jìn)客戶質(zhì)量反饋，閉環(huán)整改
處理上月2起客戶反饋的“產(chǎn)品螺絲松動”問題，通過拆解分析發(fā)現(xiàn)是“組裝時(shí)扭力扳手未校準(zhǔn)”導(dǎo)致，立即協(xié)助車間校準(zhǔn)所有扭力扳手，并在成品抽檢中增加“螺絲扭力檢測”項(xiàng)目，本月未再出現(xiàn)類似問題。同時(shí)，向客戶提交整改報(bào)告與預(yù)防措施，恢復(fù)客戶信任。
（三）強(qiáng)化出廠復(fù)核，杜絕“帶病出廠”
建立“出廠復(fù)核雙檢制”
對每批出廠產(chǎn)品，先由我完成基礎(chǔ)檢查（如外觀、尺寸、包裝），再由質(zhì)檢組長復(fù)核關(guān)鍵指標(biāo)（如性能參數(shù)、合格證明文件），雙重把關(guān)。本月在復(fù)核某批次出廠產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)5件產(chǎn)品“合格證明文件漏填生產(chǎn)日期”，及時(shí)補(bǔ)填后再出廠，避免因文件問題導(dǎo)致客戶拒收。
記錄“出廠質(zhì)量臺賬”，便于追溯
建立《出廠產(chǎn)品質(zhì)量臺賬》，記錄每批產(chǎn)品的抽檢結(jié)果、復(fù)核人、出廠時(shí)間、客戶信息，本月累計(jì)記錄32批次，為后續(xù)質(zhì)量追溯提供了清晰依據(jù)。
三、存在的不足
成品性能檢測覆蓋不全：部分產(chǎn)品的性能檢測（如耐高溫、使用壽命）需送至實(shí)驗(yàn)室，本月因?qū)嶒?yàn)室設(shè)備維修，3批次產(chǎn)品未及時(shí)完成性能檢測，只能暫存?zhèn)}庫，影響出庫效率；
抽檢數(shù)據(jù)未充分分析：本月雖記錄了大量抽檢數(shù)據(jù)，但未系統(tǒng)分析“各產(chǎn)品型號的質(zhì)量薄弱點(diǎn)”，無法為生產(chǎn)改進(jìn)提供精準(zhǔn)建議。
四、下月改進(jìn)計(jì)劃
協(xié)調(diào)實(shí)驗(yàn)室資源，確保性能檢測及時(shí)：提前與實(shí)驗(yàn)室溝通檢測計(jì)劃，優(yōu)先安排成品性能檢測，對緊急出庫產(chǎn)品采用“加急檢測”流程，避免庫存積壓；
開展月度抽檢數(shù)據(jù)分析：每周匯總抽檢數(shù)據(jù)，每月末分析各產(chǎn)品型號的不合格項(xiàng)分布（如外觀問題占比、尺寸問題占比），形成《月度成品質(zhì)量分析報(bào)告》，提供給生產(chǎn)、技術(shù)部門作為改進(jìn)依據(jù)；
目標(biāo)設(shè)定：下月成品入庫抽檢合格率提升至98.5%，客戶定制產(chǎn)品專項(xiàng)抽檢合格率100%，出廠產(chǎn)品零投訴。
質(zhì)檢員月度工作總結(jié) 11
一、月度工作概述
20XX年X月，我主要負(fù)責(zé)XX工廠質(zhì)量問題的跟蹤整改與閉環(huán)管理，包括生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、客戶反饋的質(zhì)量問題、質(zhì)檢過程中攔截的不合格品處理。本月累計(jì)跟蹤質(zhì)量問題36項(xiàng)，其中生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題22項(xiàng)、客戶反饋問題4項(xiàng)、不合格品處理10項(xiàng)，已閉環(huán)整改32項(xiàng)，整改完成率88.9%；協(xié)助制定預(yù)防措施18條，有效減少了同類問題重復(fù)發(fā)生，推動質(zhì)量問題從“被動處理”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)變。
二、核心工作成果
（一）建立“問題整改臺賬”，明確責(zé)任與時(shí)限
細(xì)化臺賬內(nèi)容，避免整改遺漏
設(shè)計(jì)《質(zhì)量問題整改臺賬》，包含問題描述、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、責(zé)任部門、整改要求、完成時(shí)限、整改結(jié)果、驗(yàn)證情況等字段。例如，針對“組裝工序零件錯(cuò)位”問題，臺賬中明確責(zé)任部門為組裝班組，整改要求“調(diào)整夾具位置，每日班前校準(zhǔn)”，完成時(shí)限3天，整改后跟蹤生產(chǎn)50件產(chǎn)品驗(yàn)證效果，確保問題徹底解決。本月通過臺賬跟蹤，22項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題中20項(xiàng)按期整改，整改及時(shí)率90.9%。
定期督辦，推動整改落地
每日查看臺賬，對臨近時(shí)限未整改的問題，通過電話、會議等方式督辦責(zé)任部門。例如，某批次零部件“尺寸超差”問題，責(zé)任部門未按期提交整改方案，立即組織技術(shù)部、生產(chǎn)部召開督辦會，明確整改步驟與責(zé)任人，最終在時(shí)限內(nèi)完成整改，避免問題擴(kuò)大。
（二）分析問題根源，制定預(yù)防措施
開展“根源分析會”，避免表面整改
對重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題（如“產(chǎn)品表面劃痕”），組織責(zé)任部門、技術(shù)部開展根源分析會，通過“5Why分析法”查找根本原因。例如，“表面劃痕”問題經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，是“成品搬運(yùn)時(shí)無防護(hù)措施，與貨架碰撞導(dǎo)致”，而非前期認(rèn)為的“生產(chǎn)過程劃傷”，據(jù)此制定“搬運(yùn)時(shí)使用防護(hù)墊、貨架加裝防撞條”的預(yù)防措施，本月該問題發(fā)生率從15%降至3%。
將預(yù)防措施納入質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)
對制定的18條預(yù)防措施，篩選出可納入質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容（如“搬運(yùn)防護(hù)檢查”“貨架防撞條定期檢查”），更新至《過程質(zhì)檢清單》與《成品抽檢方案》，實(shí)現(xiàn)“預(yù)防-檢查-改進(jìn)”的閉環(huán)。例如，在成品入庫抽檢中增加“防護(hù)措施合規(guī)性檢查”，本月未再發(fā)現(xiàn)因搬運(yùn)導(dǎo)致的表面劃痕問題。
（三）處理不合格品，減少質(zhì)量損失
規(guī)范不合格品處置流程
對質(zhì)檢中攔截的10項(xiàng)不合格品，按“返工、返修、報(bào)廢”分類處置：可返工的'3項(xiàng)（如螺絲松動）交由生產(chǎn)班組返工后重新檢驗(yàn)；可返修的4項(xiàng)（如輕微噴涂不均）由技術(shù)部指導(dǎo)返修；無法修復(fù)的3項(xiàng)（如核心部件損壞）按流程報(bào)廢，避免不合格品流入市場。本月不合格品返工/返修合格率100%，報(bào)廢率較上月下降20%，減少了質(zhì)量損失。
分析不合格品原因，反饋生產(chǎn)改進(jìn)
每月匯總不合格品數(shù)據(jù)，分析主要不合格原因（如“設(shè)備參數(shù)偏差”占40%，“操作失誤”占30%），形成《不合格品分析報(bào)告》，反饋給生產(chǎn)、設(shè)備部門。例如，針對“設(shè)備參數(shù)偏差”問題，建議設(shè)備部門增加校準(zhǔn)頻率（從每周1次改為每3天1次），本月因設(shè)備問題導(dǎo)致的不合格品減少35%。
三、存在的不足
部分整改結(jié)果驗(yàn)證不充分：對3項(xiàng)整改完成的問題，僅通過短期抽檢驗(yàn)證，未跟蹤1周以上的生產(chǎn)情況，可能存在“短期合格、長期反彈”的風(fēng)險(xiǎn)；
跨部門協(xié)作效率低：2項(xiàng)涉及技術(shù)部與生產(chǎn)部的跨部門問題，因溝通不暢導(dǎo)致整改延誤，影響整體閉環(huán)率。
四、下月改進(jìn)計(jì)劃
延長整改驗(yàn)證周期：對整改完成的問題，跟蹤1-2周的生產(chǎn)/抽檢數(shù)據(jù)，確認(rèn)無反彈后再閉環(huán)，確保整改效果長效；
建立跨部門協(xié)作機(jī)制：對跨部門問題，成立臨時(shí)協(xié)作小組，明確各部門接口人，每周召開1次協(xié)作會議，提升溝通效率；
目標(biāo)設(shè)定：下月質(zhì)量問題整改完成率提升至95%，同類問題重復(fù)發(fā)生率下降40%，不合格品報(bào)廢率控制在5%以內(nèi)。
質(zhì)檢員月度工作總結(jié) 12
一、月度工作概述
20XX年X月，我圍繞XX工廠質(zhì)檢流程優(yōu)化開展工作，重點(diǎn)梳理過程質(zhì)檢、成品抽檢、不合格品處理的現(xiàn)有流程，找出瓶頸環(huán)節(jié)并改進(jìn)，同時(shí)完善質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)與工具，提升質(zhì)檢工作的效率與準(zhǔn)確性。本月優(yōu)化質(zhì)檢流程6項(xiàng)，完善質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)8條，引入新型檢測工具2套，過程質(zhì)檢平均耗時(shí)縮短25%，成品抽檢準(zhǔn)確率提升至99%，有效解決了前期“質(zhì)檢效率低、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的問題，為質(zhì)量管控提供了更高效的支撐。
二、核心工作成果
（一）梳理現(xiàn)有流程，識別瓶頸并優(yōu)化
繪制“質(zhì)檢流程流程圖”，直觀找問題
用流程圖梳理過程質(zhì)檢、成品抽檢、不合格品處理的全流程，標(biāo)注每個(gè)環(huán)節(jié)的耗時(shí)、責(zé)任人、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。例如，過程質(zhì)檢流程中發(fā)現(xiàn)“巡檢記錄手工填寫→紙質(zhì)歸檔”環(huán)節(jié)耗時(shí)較長（平均30分鐘/次），且易丟失，成為流程瓶頸。
針對性優(yōu)化瓶頸環(huán)節(jié)
針對“記錄歸檔耗時(shí)”問題，引入電子巡檢系統(tǒng)，質(zhì)檢員通過手機(jī)APP填寫巡檢記錄，自動同步至云端歸檔，節(jié)省記錄與歸檔時(shí)間，本月過程質(zhì)檢平均耗時(shí)從120分鐘/天縮短至90分鐘/天；
針對“成品抽檢樣品轉(zhuǎn)運(yùn)耗時(shí)”問題，協(xié)調(diào)倉庫在抽檢區(qū)域設(shè)置“臨時(shí)樣品存放點(diǎn)”，減少樣品轉(zhuǎn)運(yùn)距離，抽檢效率提升30%。
（二）完善質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一檢查尺度
細(xì)化模糊標(biāo)準(zhǔn)，避免主觀判斷
針對前期質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)中“外觀合格”“組裝牢固”等模糊描述，本月聯(lián)合技術(shù)部細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)：例如，“外觀合格”明確為“表面無劃痕（長度≤0.5mm）、無氣泡（直徑≤0.3mm）、色差在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)”；“組裝牢固”明確為“螺絲扭力達(dá)8-10Nm，搖晃產(chǎn)品無松動”。通過細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，不同質(zhì)檢員對同一產(chǎn)品的抽檢結(jié)果一致性從85%提升至98%，避免了因標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致的`爭議。
更新舊標(biāo)準(zhǔn)，適配新產(chǎn)品
本月車間引入2個(gè)新型號產(chǎn)品，原質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)未覆蓋，立即聯(lián)合技術(shù)部制定《新型號產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)》，明確尺寸偏差、性能參數(shù)、檢測方法等要求。例如，C型號產(chǎn)品新增“無線信號強(qiáng)度檢測”項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)要求“在10米范圍內(nèi)信號強(qiáng)度≥-70dBm”，本月抽檢該型號產(chǎn)品80件，均符合標(biāo)準(zhǔn)，未出現(xiàn)因標(biāo)準(zhǔn)缺失導(dǎo)致的漏檢問題。
（三）引入新型檢測工具，提升檢測準(zhǔn)確性
采購便攜式檢測設(shè)備，替代傳統(tǒng)方法
本月引入2套新型檢測工具：一是便攜式激光測徑儀，用于測量零部件直徑，精度達(dá)0.001mm，較傳統(tǒng)卡尺（精度0.01mm）更準(zhǔn)確，本月用其檢測軸類零件，攔截尺寸超差零件12件，準(zhǔn)確率100%；二是智能外觀檢測相機(jī)，通過圖像識別技術(shù)檢測產(chǎn)品表面缺陷，較目視檢查更高效，可同時(shí)識別劃痕、氣泡、色差等問題，本月用于成品外觀抽檢，檢測效率提升50%，漏檢率從8%降至2%。
培訓(xùn)使用新型工具，確保操作規(guī)范
組織質(zhì)檢員開展新型工具使用培訓(xùn)，包括設(shè)備校準(zhǔn)、操作步驟、數(shù)據(jù)解讀等內(nèi)容，確保每人都能規(guī)范操作。例如，針對激光測徑儀，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)操考核，8名質(zhì)檢員均通過考核（操作正確率100%），避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致的檢測誤差。
三、存在的不足
電子巡檢系統(tǒng)使用不熟練：部分老員工對電子系統(tǒng)操作不適應(yīng)，仍習(xí)慣手工記錄，導(dǎo)致部分巡檢數(shù)據(jù)未及時(shí)錄入系統(tǒng)，影響數(shù)據(jù)匯總分析；
新型工具維護(hù)不到位：激光測徑儀本月出現(xiàn)2次校準(zhǔn)偏差，因未及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，影響了檢測準(zhǔn)確性。
四、下月改進(jìn)計(jì)劃
開展電子系統(tǒng)專項(xiàng)培訓(xùn)：針對老員工開展“一對一”電子巡檢系統(tǒng)培訓(xùn)，制作簡易操作手冊，確保所有質(zhì)檢員熟練使用，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)100%；
建立工具維護(hù)臺賬：制定《檢測工具維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》，明確維護(hù)周期（如激光測徑儀每周校準(zhǔn)1次）、責(zé)任人，每日檢查工具狀態(tài)，確保檢測準(zhǔn)確性；
目標(biāo)設(shè)定：下月過程質(zhì)檢平均耗時(shí)再縮短10%，成品抽檢準(zhǔn)確率維持在99%以上，電子巡檢系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入率達(dá)100%，檢測工具校準(zhǔn)偏差率控制在1%以內(nèi)。
質(zhì)檢員月度工作總結(jié) 13
一、月度工作概述
20XX年X月，我作為XX工廠質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)骨干，除完成日常零部件抽檢（480件，合格率98.5%）、成品出庫復(fù)核（320件，零投訴）等工作外，重點(diǎn)推動質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制優(yōu)化與成員技能提升。本月組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)4場，開展跨部門協(xié)作項(xiàng)目2個(gè)，協(xié)助新入職質(zhì)檢員快速適應(yīng)崗位，團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)檢效率提升20%，不合格品攔截率較上月提升15%，有效強(qiáng)化了質(zhì)量管控的團(tuán)隊(duì)合力。
二、核心工作成果
（一）優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，提升整體工作效率
建立“輪崗互助”制度，實(shí)現(xiàn)能力互補(bǔ)
針對團(tuán)隊(duì)內(nèi)“部分成員僅熟悉單一工序質(zhì)檢”的問題，推行“每周輪崗1次”制度：讓負(fù)責(zé)零部件抽檢的成員參與成品復(fù)核，負(fù)責(zé)過程質(zhì)檢的成員協(xié)助不合格品處理，同時(shí)要求輪崗時(shí)“老帶新”（資深質(zhì)檢員帶新成員）。例如，新入職的小李原本僅負(fù)責(zé)外觀檢查，通過輪崗參與尺寸檢測，在資深質(zhì)檢員王姐的指導(dǎo)下，1個(gè)月內(nèi)掌握了卡尺、千分尺的規(guī)范使用，獨(dú)立完成尺寸抽檢120件，準(zhǔn)確率達(dá)99%；同時(shí)，輪崗也讓團(tuán)隊(duì)成員更了解各環(huán)節(jié)銜接要點(diǎn)，減少了“工序間信息斷層”導(dǎo)致的漏檢問題，本月因銜接失誤導(dǎo)致的不合格品流入下游環(huán)節(jié)數(shù)量較上月減少30%。
制定“團(tuán)隊(duì)每日碰頭會”制度，同步信息解決問題
每天下班前召開15分鐘團(tuán)隊(duì)碰頭會，內(nèi)容包括：分享當(dāng)日質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的問題（如“某批次零件表面劃痕增多”）、協(xié)調(diào)次日工作任務(wù)（如“明天重點(diǎn)抽檢新到的不銹鋼零部件”）、討論疑難問題解決方案（如“如何準(zhǔn)確判斷塑料零件的老化程度”）。本月通過碰頭會，快速解決了“新型密封件密封性檢測標(biāo)準(zhǔn)不明確”的問題——團(tuán)隊(duì)成員共同查閱技術(shù)資料，結(jié)合實(shí)際檢測經(jīng)驗(yàn)，制定了“浸泡24小時(shí)無滲漏”的臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，確保該批次密封件抽檢工作順利推進(jìn)，未出現(xiàn)爭議。
（二）開展分層培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能
基礎(chǔ)技能培訓(xùn)：夯實(shí)全員質(zhì)檢能力
針對團(tuán)隊(duì)內(nèi)“部分成員基礎(chǔ)檢測工具使用不規(guī)范”的問題，本月組織2場基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，內(nèi)容包括“卡尺、千分尺的校準(zhǔn)與操作規(guī)范”“外觀缺陷（劃痕、氣泡、色差）的判定標(biāo)準(zhǔn)”，采用“理論講解+實(shí)操考核”模式：先由我演示正確操作方法（如卡尺測量時(shí)需緊貼零件表面、避免傾斜），再讓成員分組實(shí)操，考核合格后方可獨(dú)立上崗。例如，培訓(xùn)前有3名成員使用卡尺測量時(shí)誤差超±0.1mm，培訓(xùn)后實(shí)操考核中，所有成員測量誤差均控制在±0.05mm以內(nèi)，基礎(chǔ)檢測準(zhǔn)確性顯著提升。
專項(xiàng)技能培訓(xùn)：突破復(fù)雜質(zhì)檢難點(diǎn)
針對車間引入的.新型“耐高溫塑料零件”，組織1場專項(xiàng)培訓(xùn)，邀請技術(shù)部工程師講解材料特性（如“耐高溫極限120℃，超過則易變形”），并現(xiàn)場演示“高溫烘烤測試”（將零件放入120℃烘箱1小時(shí)，冷卻后檢查是否變形），同時(shí)整理《新型耐高溫零件質(zhì)檢手冊》，包含檢測步驟、合格標(biāo)準(zhǔn)、常見問題處理方法，發(fā)放給團(tuán)隊(duì)每位成員。本月該型號零件抽檢150件，團(tuán)隊(duì)成員均能規(guī)范完成檢測，攔截不合格品（高溫后變形）6件，未出現(xiàn)漏檢或誤判。
案例復(fù)盤培訓(xùn)：提升問題分析能力
收集上月團(tuán)隊(duì)內(nèi)出現(xiàn)的10個(gè)典型質(zhì)檢案例（如“因未檢查零件倒角導(dǎo)致裝配困難”“誤將合格的輕微色差零件判定為不合格”），組織1場案例復(fù)盤會，讓當(dāng)事人分享當(dāng)時(shí)的檢測過程與判斷依據(jù)，團(tuán)隊(duì)成員共同分析問題根源（如“未關(guān)注倒角尺寸是因?yàn)閷ρb配要求不了解”“誤判是因?yàn)閷ι顦?biāo)準(zhǔn)記憶模糊”），并總結(jié)改進(jìn)措施（如“抽檢零件時(shí)需同步查看裝配圖紙”“將色差標(biāo)準(zhǔn)打印張貼在檢測臺旁”）。通過案例復(fù)盤，團(tuán)隊(duì)成員對“質(zhì)檢與生產(chǎn)需求的關(guān)聯(lián)性”有了更深理解，本月因“未考慮生產(chǎn)實(shí)際需求”導(dǎo)致的質(zhì)檢爭議較上月減少40%。
（三）推動跨部門協(xié)作，強(qiáng)化質(zhì)量管控合力
與生產(chǎn)部協(xié)作：提前介入預(yù)防質(zhì)量問題
針對“生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題后再整改，成本高、效率低”的痛點(diǎn)，主動與生產(chǎn)部對接，每月參與2次生產(chǎn)班組質(zhì)量分析會，提前了解生產(chǎn)計(jì)劃（如“下周將生產(chǎn)1000件高精度齒輪”）與潛在風(fēng)險(xiǎn)（如“新?lián)Q的機(jī)床可能導(dǎo)致尺寸偏差”），并制定針對性質(zhì)檢方案。例如，得知生產(chǎn)部將使用新機(jī)床加工齒輪后，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)提前學(xué)習(xí)該機(jī)床加工零件的常見質(zhì)量缺陷（如“齒面粗糙度超標(biāo)”），并增加齒輪齒面粗糙度檢測頻次（從每2小時(shí)1次改為每1小時(shí)1次），本月該批次齒輪抽檢合格率達(dá)99.2%，較上月同類零件合格率提升2.5%。
與采購部協(xié)作：從源頭把控原材料質(zhì)量
協(xié)助采購部開展“原材料供應(yīng)商質(zhì)量評估”項(xiàng)目：針對常用的3家塑料粒子供應(yīng)商，團(tuán)隊(duì)提供近3個(gè)月的原材料抽檢數(shù)據(jù)（如“甲供應(yīng)商原材料合格率97%，乙供應(yīng)商95%，丙供應(yīng)商99%”），并參與采購部對供應(yīng)商的現(xiàn)場考察，重點(diǎn)查看其生產(chǎn)過程質(zhì)量管控措施（如“是否有原材料老化測試設(shè)備”）。最終，采購部結(jié)合團(tuán)隊(duì)提供的數(shù)據(jù)與考察結(jié)果，與丙供應(yīng)商簽訂了長期合作協(xié)議，同時(shí)要求甲、乙供應(yīng)商改進(jìn)生產(chǎn)工藝，從源頭減少了因原材料質(zhì)量問題導(dǎo)致的成品不合格率，本月因原材料問題導(dǎo)致的不合格品數(shù)量較上月減少25%。
三、存在的不足
跨部門協(xié)作的主動性不足：本月與技術(shù)部的協(xié)作僅停留在“被動咨詢技術(shù)問題”，未主動參與技術(shù)部的新產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)制定，導(dǎo)致新型零件檢測標(biāo)準(zhǔn)出臺滯后1周，影響了初期抽檢效率；
新成員技能提升進(jìn)度不均：2名新入職質(zhì)檢員中，1名適應(yīng)較快，1名因基礎(chǔ)薄弱（如不會使用千分尺），本月仍需資深成員協(xié)助完成復(fù)雜檢測任務(wù)，拖慢了團(tuán)隊(duì)整體工作進(jìn)度。
四、下月改進(jìn)計(jì)劃
強(qiáng)化跨部門主動協(xié)作：主動對接技術(shù)部，申請參與下月新產(chǎn)品（智能傳感器外殼）的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)制定，提前了解產(chǎn)品特性與檢測要求，避免標(biāo)準(zhǔn)滯后問題；同時(shí)，與設(shè)備部建立“設(shè)備參數(shù)與質(zhì)檢關(guān)聯(lián)”溝通機(jī)制，及時(shí)獲取設(shè)備校準(zhǔn)信息，提前預(yù)判質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；
制定“個(gè)性化帶教計(jì)劃”：針對基礎(chǔ)薄弱的新成員，安排資深質(zhì)檢員進(jìn)行“一對一”帶教，每周制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)（如“第一周掌握千分尺使用，第二周獨(dú)立完成簡單零件尺寸抽檢”），并每周考核1次，確保其2個(gè)月內(nèi)可獨(dú)立承擔(dān)完整質(zhì)檢任務(wù)；
目標(biāo)設(shè)定：下月團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)檢效率再提升10%，新成員獨(dú)立上崗率達(dá)100%，跨部門協(xié)作項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化率（如協(xié)作制定的標(biāo)準(zhǔn)落地應(yīng)用）達(dá)80%，不合格品攔截率維持在98%以上。
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