建筑工程項目策劃書

建筑工程項目策劃書

　　不經意間，一段時間的工作已經結束了，我們又將迎來新的希望，新的工作內容和目標，做好策劃，才能輕裝上陣，在今后奮勇爭先。相信大家又在為寫策劃書犯愁了吧！以下是小編幫大家整理的建筑工程項目策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　第一章 編制說明及工程概況

　　一、編制說明

　　1、編制目的

　　本施工策劃書體現我項目部用科學合理的管理方法，完全實現該工程各項目標的總體施工部署，是指導施工的大綱。

　　2、編制依據

　　（1）全套施工圖紙；

　　（2）招標文件、圖紙答疑

　　（3）現場的施工環境、施工條件；

　　（4）國家現行的建筑法律、法規、條例、操作規程及施工工藝；

　　（5）公司制定的《質量手冊》、《程序文件》。

　　二、工程概況

　　本工程為航天四院經濟適用性高層住宅建設項目二區高層住宅工程，施工地點位于陜西省西安市灞橋區，建設單位為中國航天科技集團公司第四研究院。

　　1、建筑工程概況

　　本工程設計使用年限為50年，建筑工程等級一級，屋面防水等級I級，建筑結構類型為剪力墻結構，建筑物抗震設防烈度八度，建筑層數為地上三十三層，地下一層，建筑高度為96.15m。

　　2、結構工程概況

　　本工程基礎設計等級為甲級，人防抗力等級為甲類核6常6，黃土地區建筑物分類為甲類，本工程設計標高±0.000相當于絕對高程440.65m，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余采用預拌砂漿。

　　3、本項目工程管理的特點和難點

　　（1）要求達到市優質工程和省文明工地要求。

　　（2）施工質量要求高,管理難度大。

　　（3）一次性開工面積較大,工程量較多。

　　（4）本工程工期較緊。

　　第二章 項目的組織架構與崗位職責

　　1、項目中心組織構架

　　項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業公司施工，總包項目部負責組織、協調、控制、監督、驗收。組織機構采用了直線職能式的組織機構形式，以利于明確職責、強化管理、便于協調，指令明確。

　　2、項目中心工作職責及崗位職責

　　(1)部門經理:

　　①組織帶領公司工程技術管理人員對開發項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術標準化工作，確保工程建造過程的品質管理。

　　②組織落實工程管理策劃要求，對項目進度、質量、成本進行實質性管理。

　　③督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收。

　　④審核項目部《工程管理月報》，及時掌握項目進度、質量、安全等執行狀況。

　　⑤定期檢查、指導、監督項目部的工程管理工作，發現重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現場簽證及其他無效成本的發生。

　　⑥參與項目工程的供應商、勞務承包商的日常管理。

　　⑦組織施工現場大檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利施工。

　　⑧負責擬定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關，人員資質認證、培訓及日常管理工作。

　　⑨負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核管理工作。

　　⑩負責本部門員工的職業生涯規劃和團隊組織建設工作。

　　(2)項目工程師:

　　①協調安排各專業工程師進行工程管理策劃及工程建造技術標準化工作，確保工程建造過程的品質管理。

　　②負責建立并動態修訂、完善公司的工程管理規范、工程驗收標準等，規范和提高公司整體的工程管理水平。

　　③定期檢查、指導、監督項目部的技術管理工作。

　　④參與工程類、材料及設備類的招投標工作，負責編制招標文件中技術標書和合同技術條款。

　　⑤編制施工現場的施工方案、協助建設單位解決技術難題、提供技術和專業支持。

　　⑥按照部門績效指標完成績效要求工作。

　　⑦完成領導交辦的工作。

　　(3)工程管理人員:

　　①《工程管理策劃書》中技術細節的編寫及工程建造技術標準化工作。

　　②負責建立并動態修訂、完善公司的工程管理規范、工程建造標準、工程驗收標準等。

　　③定期檢查、指導、監督施工現場的技術管理工作。

　　④參與工程類、材料及設備類的招投標工作。

　　⑤實施現場的施工方案、協助解決技術難題、提供技術和專業支持。

　　⑥協助勞務單位以及分包施工班組的管理工作。

　　⑦進行工程施工中的檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利進行。

　　⑧完成領導交辦的工作。

　　(4)工程內業:

　　①收集、整理、登記、保管好項目工程中辦理的文件和相關手續。

　　②做好項目部與建設，設計，監理以及勞務方在工程中所有簽字文件的收發存檔工作。

　　③負責工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。

　　④負責收集和保管好工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀要等文件資料。

　　⑤工程竣工后，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設工程綜合驗收工作。

　　⑥協助部門領導做好質量管理體系、部門流程體系運轉的相關工作。

　　⑦按照部門績效指標完成績效要求工作。

　　⑧完成領導交辦的工作。

　　第三章 工程進度管理

　　1、項目總控制計劃

　　項目開工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃，經公司相關部門批準后，由工程部負責備案。

　　2、工程進度計劃的特點

　　（1）各施工單位交叉作業，互相影響

　　（2）施工順序復雜多變

　　3、工程進度控制措施

　　（1）施工進度計劃審核

　　項目部編制工程總體施工進度計劃，并組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性，并認真審核。

　　（2）施工過程中施工進度計劃審核

　　項目部根據審核后的總體施工進度計劃安排實施工程的施工。

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