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惠普-企業(yè)文化造就優(yōu)秀企業(yè)
惠普公司是一家全球領(lǐng)先的計(jì)算、成像解決方案與服務(wù)的供應(yīng)商。該公司致力于通過(guò)簡(jiǎn)單的信息終端產(chǎn)品、功能完備的電子化服務(wù)和永續(xù)運(yùn)行的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)來(lái)使科技與其所帶來(lái)的利益達(dá)及個(gè)人和企業(yè)�；萜展救驌碛�88，500名員工，其2000年財(cái)政年度從連續(xù)經(jīng)營(yíng)中獲得的營(yíng)業(yè)收入總額為488億美元。它在全球120個(gè)國(guó)家建立有分支機(jī)構(gòu)。
自1939年惠普成立以來(lái)，公司即面臨著客戶需求日益增長(zhǎng)、市場(chǎng)變化多端的狀況，惠普人不斷利用先進(jìn)技術(shù)和手段以滿足客戶的要求。新法規(guī)的實(shí)施以及社會(huì)需求的變化也迫使惠普人尋求新的經(jīng)營(yíng)對(duì)策，以適應(yīng)未來(lái)發(fā)展之需要。市場(chǎng)的動(dòng)蕩變革激勵(lì)著惠普人不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。1957年，在成功推出數(shù)種新產(chǎn)品并且經(jīng)歷了公司迅速擴(kuò)大之后，公司創(chuàng)始人斯坦福大學(xué)畢業(yè)生比爾休利特和戴維帕卡德會(huì)同公司重要部門的經(jīng)理正式制定了一套企業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)與制定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的企業(yè)價(jià)值一道，共同奠定了惠普之道這一異常重要的經(jīng)營(yíng)管理理論基礎(chǔ)。
惠普企業(yè)價(jià)值及其對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所做的承諾共同構(gòu)成了公司的經(jīng)營(yíng)策略和管理方式。如今，傳統(tǒng)的管理方式諸如走動(dòng)式管理、目標(biāo)式管理及開(kāi)放式管理依然存在，并且又增添了新的管理內(nèi)容，如十步業(yè)務(wù)計(jì)劃法、全面質(zhì)量管理以及短期目標(biāo)制定(Hoshin)等。這些都是惠普致勝的法寶。
惠普面對(duì)任何情況都堅(jiān)信：只要給予員工適當(dāng)?shù)氖侄魏椭С郑麄冊(cè)敢馀ぷ鞑⒁欢〞?huì)做的很好。比爾休利特曾說(shuō)：“這是由一種信念衍生出來(lái)的政策和行動(dòng)，這種信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能創(chuàng)造性地工作，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功�！被萜杖朔e極奉獻(xiàn)，并能分享其通過(guò)努力所獲得的成功。
為滿足客戶希望惠普的產(chǎn)品和服務(wù)具備最高水準(zhǔn)，同時(shí)希望所獲價(jià)值亦能持續(xù)長(zhǎng)久，所有惠普人，尤其是經(jīng)理人員都率先積極熱情、加倍努力地工作。今天仍在使用的技術(shù)和管理方法明天也許會(huì)落后過(guò)時(shí)。為在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，惠普人時(shí)刻追求更新、更好的工作方式。
惠普人十分清楚：只有內(nèi)部精誠(chéng)合作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)。他們的承諾是：建立一支遍布全球的團(tuán)隊(duì)，努力工作，去實(shí)現(xiàn)客戶、股東及其他有關(guān)人士的期望。經(jīng)營(yíng)中的利益和責(zé)任將由惠普人共同分享。
同時(shí)惠普還努力營(yíng)造一個(gè)可容納不同觀點(diǎn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的寬松工作環(huán)境。努力實(shí)現(xiàn)明確、確定一致的總體目標(biāo)，并且允許個(gè)人在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)時(shí)，靈活采用自己最佳的工作方式。惠普人有義務(wù)提高自身的工作能力，鼓勵(lì)員工通過(guò)培訓(xùn)獲得自我提高。在一個(gè)技術(shù)發(fā)展異常迅猛并要求員工能夠立即適應(yīng)的技術(shù)領(lǐng)域中，這一點(diǎn)尤為重要。
正是這種優(yōu)秀的企業(yè)文化造就了惠普這樣優(yōu)秀的企業(yè)。
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