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民工月薪1.4萬秒殺白領
寫這個話題，是因為很多同學論壇苦水多，大部分局限于閱歷，對藍白領定義不清除，對起薪和職業規劃思考不清除等原因，其實藍白之爭，是錯位的對比。
一，藍領和白領本身定義不科學，應該動態實質性看問題。
一線技術工人，和一線基層的辦公文員，其實沒有太大區別，從投入產出比看，技術工人的發展軌跡和收入比文員還要好。動態的看問題，其實白領不白，藍領不藍。下面舉例：
某同學甲學的是食品工程，大專，企業招一線品保員，因為工廠沒有研發人員，活多在線又累，但他堅持下來，5年后他是年產2個億工廠的生產主管，后來，公司因為總部拓展項目部，他懂食品工程和對應的設備，就做了項目采購，又一機遇，他管理了QC部門，9年后，他是生產部經理。12年后，他是生產副總經理，年薪120萬。這是我的一個同事。請問，他是藍領還是白領?他的生涯中50%都在生產線工作。而我周邊的QC總監，研發總監，設備總監，工務總監，采購總監，都是一線藍領出身，學歷都不高。
二，銷售人員非藍非白。 在大型生產零售企業比如頂新集團，銷售基層團隊是很辛苦的，工作量比一線工人大，做的出色，有思路有魄力的走上管理崗位，也有的圖清閑，轉到內部文員崗，6年后物是人非。下面是例子
某同學乙學考古，畢業后不知道干嘛，企業招打單文員他去了，干了半年發現沒意思，申請一線做業務，公司認為他沒經驗，只能做做銷售管理文員，再過1年，他熟悉銷售流程后，發現現代通路操作對銷售員的費用和基礎管理要求不低，而他日常接觸和會議也學到了很多。于是公司放心他做業務，三年后他是一個城市經理，五年后他換遍了大半個中國的銷售區域，8年后他負責三個省，節制兩個工廠。因為他曾經做過打單，銷管，因此后來管理物流團隊，營銷財務團隊很順手，而且他的優點在于思路清晰數字敏感費用管理的好，他現在年薪45萬，手下管理著600人，此人80年生，我同事。 到現在，他認為他的助理的數字表格分析做的都沒他好。
未完待續
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