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            個人銷售計劃

            時間:2024-09-12 18:47:14 銷售 我要投稿

            個人銷售計劃范文匯總6篇

              日子如同白駒過隙,不經意間,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下是小編整理的個人銷售計劃6篇,希望能夠幫助到大家。

            個人銷售計劃范文匯總6篇

            個人銷售計劃 篇1

              一、公司人力資源管理方面

              1、根據公司現在的人力資源管理情況,參考先進人力資源管理經驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業務發展的人力資源管理體系。

              2、做好公司人力資源規劃工作,協助各部門做好部門人力資源規劃。

              3、注重工作分析,強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,適時作出工作設計,客觀科學的設計出公司職位說明書。

              4、規范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹);強調實用性,引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業、管理游戲)。。

              5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,對績效計劃、績效監控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃)進行全過程關注與跟蹤。

              6、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情,結合公司具體情況,及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發放工作,及時為符合條件員工辦理社會保險。

              7、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度,高度重視培訓與開發的決策分析,注重培訓內容的實用化、本公司化,落實培訓與開發的組織管理。

              8、努力經營和諧的員工關系,善待員工,規劃好員工在本企業的職業生涯發展。

              9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

              二、辦公室及后勤保障方面

              1、準備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800(400)7100009],年前已經交過訂金300元(商客部曹巖經理代收)。

              2、外協大廈物業管理,交電費、取郵件、咨詢物業管理事宜等。

              3、協助王偉琴經理做好辦公室方面的工作。

              4、確保電腦、打印復印一體機正常運行,注意日常操作。

              5、為外出跑業務的`市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障(主要是協助王經理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。

              6、與王經理分工協作,打招商電話。

              三、實際招商開發操作方面

              1、學習招商資料,對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;

              2、抓好例會學習,取長補短,向出業績的先進員工討教,及時領會掌握運用別人的先進經驗。

              3、做好每天的工作日記,詳細記錄每天上市場情況

              4、繼續回訪徐州六縣區酒水商,把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區:新沂市、豐縣、沛縣,回訪完畢。在回訪的同時,補充完善新的酒水商資料。

              5、回訪完畢電話跟蹤,繼續上門洽談,做好成單、跟單工作。

            個人銷售計劃 篇2

              銷售目標:5000萬

              明確的目標既是公司階段性的奮斗方向,且又能夠給銷售人員增加壓力增加動力。

              目標分解:

              1、分解到人:已上崗員工每人420萬/月任務,新入職未上崗人員190萬(實際分配給老員工500萬/人/月,新進員工250萬/人/月);組任務分解:孫方志組2100萬,騰格勒組1680萬,劉佳組1220萬(實際銷售任務分配:孫立志組2500萬,騰格勒組20xx萬,劉佳組1500萬)。

              2、分解到物業類型:商業回款3200萬需銷售2100平米左右、公寓回款1000萬需銷售1100平米左右、寫字樓回款800萬需銷售1150平米左右。

              銷售策略:

              思路決定出路,思想決定行動,只有在正確的銷售策略指導下才能產生正確的銷售手段,完成既定目標。銷售策略不是一成不變的,在執行一定時間后,可以檢查是否達到了預期目的,方向是否正確,可以做階段性的調整。

              1、外拓工作關系的初步建立并開展。

              團體利用,加入一些商會、俱樂部、宗教團體、社會團體,從而獲得一些潛在客戶資源。刊物利用,從黃頁、電話薄、同學會名錄、專業團體人員名錄上,也能發現一些有價值的客戶信息。

              2.、開展行坐銷結合,每天上下午各派4--6人(主管領頭)出去貼海報、填門店調查表、發放DM單,來快速積累客戶(DM單半天200張,門店調查表15份)。

              地點:如大型商場,商檔居住小區附近,高檔會所俱樂部附近,寫字樓等

              時間:每天上午9:00--12:00下午4:00--7:00

              3、電銷的開展,每人半天打50組電話。

              4、對于意向強而遲遲不下定的客戶,采取換主管來幫追,或者約到之后由主管或經理幫談。

              5、前期已下定,未簽約客戶的款項跟進

              6、對于前期積累的A類客戶,充分利用近期房展會上的優惠活動逼定。

              (以上內容由曹玉琪負責實施,銷售部本體人員參與。)

              培訓計劃:

              1、培訓內容:房產基礎知識培訓時間:20xx.7.513:00------16:00培訓目標:讓接受培訓人員了解商業房產的基礎知識,了解商業的基本模式。

              2、培訓內容:直銷工作的開展培訓培訓時間:20xx.7.913:30--16:00培訓目標:讓接受培訓人員能具備正確的心態,掌握正確開展工作的方法。

              3、培訓內容:房產電話銷售技巧培訓時間:20xx.7.1014:00--16:00培訓目標:讓銷售人員掌握電話回訪、電話邀約的技巧。

              4、培訓內容:外拓客戶的技巧培訓培訓時間:20xx.7.1114:00--16:00培訓目標:讓銷售人員掌握外拓客戶的正確渠道與方發。

              5、培訓內容:銷售逼定技巧培訓時間:20xx.7.1514:00--16:00

              培訓目標:讓銷售人員掌握到逼定的技巧,機會的把握,語言的運用。

              6、培訓內容:價格談判的技巧培訓時間:20xx.7.1813:30--16:00

              培訓目標:讓銷售人員能準確把握價格商談的時機,學習價格商談的原則和技巧,準確把握客戶的價格心,提高成交率,而不是成為價格殺手。

              7、培訓內容:銷售常見問題及處理方法培訓時間:20xx.7.2113:30--16:00培訓目標:讓銷售人員能夠針對各種問題熟悉應對。

              8、培訓內容:客戶類型分析培訓時間:20xx.7.2513:30--16:00

              培訓目標:讓銷售人員能夠熟知各種類型客戶的特點及應對側重點。

              9、培訓內容:工作意味著責任培訓時間:20xx.7.2913:30--16:00

              培訓目標:倡導積極思考,牢記工作就意味著責任,培養員工積極健康的工作心態激發團隊成員內在潛能,塑造“積極向上,追求卓越”的企業文化。

              10、培訓內容:實地銷售演練時間:每天

              由每組的銷售主管帶領組員進行對練

              整體培訓目標:

              打造專業化的.團隊,使員工的的綜合素質,銷售技巧有一個質的提升,配合階段的工作內容安排相應的培訓。

              (以上培訓內容由曹玉琪來主講,培訓對象銷售部全部人員)

              本月開展其他工作:

              1、周邊寫字樓項目的市調(租金)及分析完成時間7.12參與人員:售樓部全體人員。(由銷售人員去收集資料,銷售經理來匯總)

              目地:針對目前呼市寫字樓市場的現狀,通過對周邊項目的調研,能夠有效挖掘自身優勢,冷靜審視不足,發揮優勢,提煉及整合成為賣點,利用各種積極的配合更大程度提升增值空間。

              2、數字銷控的建立完成時間7.5參與人員:蒙歡3、回款臺賬的建立完成時間7.7參與人員:蒙歡

              4、7.13日晚報舉辦房展會活動完成時間7.14參與人員:銷售部人員具體發排:12日下午看過現場之后,確定人員的具體安排

              5、7.13日下午看房團參觀活動完成時間7.13參與人員:部分銷售人員具體安排:1位沙盤講解員,三位置業顧問現場配合

              6、本月營銷推廣的現場配合接待完成時間7.31參與人員:銷售部全體人員。

            個人銷售計劃 篇3

              對銷售行業接觸時間不長的我,在剛開始接觸的時候難免走了很多彎路,但在領導和各位同事的協助下我很快扭轉了不好的局面。我對未來的銷售市場更有信心。

              我的銷售計劃如下:

              一、對于老客戶,要經常保持聯

              二、要有好業績就得加強業務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業務與交流技能向結

              三、對自己有以下要

              1、每周至少要保障機器入帳,在保障有機器的情況下必須保證每臺機器的成本以及成本之間的利潤,盡量能夠保證商用筆記本單臺的利潤空間。家用筆記本必須爭取在不虧的其他適當的把自己的利潤點數提高點。而且也要必須保證完成筆記本的單臺量。

              2、經常把自己所做下來的單子和客戶記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改進,確切的說就是能不能夠還把自己的毛利點提高一點呢,及時改正希望下次還能夠做的更好。

              3、在和客戶交談當中必須要多了解客戶的狀態和需求,再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

              4、對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

              5、要不斷加強業務方面的學習,多看書,上網查閱相關資料,與同行們交流,向他們學習更好的.方式方法。

              6、對所有客戶的工作態度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。

              7、客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。

              8、自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

              9、和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業務技能。

              10、為了我們店的銷售任務要努力完成利潤任務額,為我們店創造更多利潤。

              以上就是我這一年的銷售個人工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,請領導多多的指導,共同努力克服。為我們門店做出自己最大的貢獻。

            個人銷售計劃 篇4

              概念解說

              私營公司市場營銷計劃書是企業按照一定標準(如經營目標、市場調研等)對產品或服務的銷售從人、財、物等方面做出具體安排的書面材料。

              編寫要點

              市場營銷計劃書通常包括以下內容: ①計劃概要。 ②營銷狀況。 ③營銷目標。 ④營銷策略。 ⑤營銷方案。 ⑥活動預算。 ⑦營銷監控。 銷售計劃書范文

              ××公司年度銷售計劃書

              第一章

              基本目標

              本公司××年度銷售目標如下:

              一、銷售額目標: (一)部門全體:××萬美元以上; (二)每一員工/每月:××美元以上; (三)每一營業部人員/每月:××美元以上。

              二、利益目標(含稅):××萬美元以上。

              三、新產品的銷售目標:××萬美元以上。

              第二章

              基本方針

              本公司的業務機構,必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識并有效地活動時,才不再做任何變革。

              二、貫徹少數精銳主義,不論精神或體力都須全力投入工作,使工作向高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發展。

              三、為加強機能的敏捷、迅速化,本公司將大幅委讓權限,使人員得以果斷抉擇,實現上述目標。

              四、為達到責任目標及確立責任體制,本公司將貫徹重賞、重罰政策。

              五、為使規定及規則完備,本公司將加強各種業務管理。

              六、××股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協定,彼此遵守責任與義務。基于此立場,本公司應致力于達成預算目標。

              七、為促進零售店的銷售,應設立銷售方式體制,將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場,使本公司具有主導代理店、零售店的權利。

              八、將出擊目標放在零售店上,并致力于培訓、指導其促銷方式,借此進一步刺激需求的增大。

              第三章

              業務機構計劃

              一、內部機構

              (一)××服務中心將升格為營業處,借以促進銷售活動。

              (二)于××營業處的管轄內設立新的出差處(或服務中心)。

              (三)解散食品部門,其所屬人員則轉配到××營業處,致力于推廣銷售活動。

              (四)以上各新體制下的業務機構暫時維持現狀,不做變革,借此確立各自的責任體制。

              (五)在業務的處理方面若有不備之處,再酌情進行改善。

              二、外部機構

              交易機構及制度將維持由本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。

              第四章

              零售商的促銷計劃

              一、新產品銷售方式體制

              (一)將全球有實力的××家零售商店依照區域劃分,于各劃分區內采用新產品的銷售方式體制。

              (二)新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店,每周或隔周做一次訪問,借訪問的機會督導、獎勵銷售,進行調查、服務及銷售指導、技術指導等,借此促進銷售。

              (三)上述的.××家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的2倍。

              (四)庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為2個月庫存量的界限上。

              (五)銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。

              二、新產品協作會的設立與活動

              (一)為使以新產品的銷售方式所推動的促銷活動得以開展,另外又以全球各主力零售店為中心,要依地區另設立新產品協作會。

              (二)新產品協作會的主要內容大致包括下列10項:

              1.分發、寄送相關雜志;

              2.贈送本公司產品的負責人員領帶夾;

              3.安裝各地區協作店的招牌;

              4.分發商標給市內各協作店;

              5.協作商店之間的銷售競爭;

              6.分發廣告宣傳單;

              7.積極支援經銷商;

              8.舉行講習會、研討會;

              9.增設年輕人專柜;

              10.介紹新產品。

              (三)協作會的存在方式是屬于非正式性的。

              三、提高零售店店員的責任意識

              為加強零售店店員對本公司產品的關心,增強其銷售意愿,應加強下列各項實施要點:

              (一)獎金激勵對策———零售店店員每次售出本公司產品即獲銷售卡一張,當銷售卡達到10張時,即贈獎金給本人以激增其銷售意愿。

              (二)人員的輔導

              1.負責人員可在訪問時進行教育指導說明,借此提高零售店店員的銷售技術以及對產品的知識。

              2.銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客、示范銷售動作或進行技術說明,讓零售店的店員從中獲得間接的指導。

              第五章

            個人銷售計劃 篇5

              20xx年即將結束,20xx年的工作也即將告一段落,大學畢業后我的第一份工作就是在現在的公司從事ebay廣告銷售,在經過了3個月的學習和工作后,我已經完全的適應了公司的工作和生活、

              現在,我的工作業績也開始慢慢的提升了,這使我很高興,因為我開始走上正軌了,之前的彷徨和無助已經消失的無影無蹤了,取而代之的就是興奮和干勁了、在這短短的3個月里,我經過自身努力,克服各種困難,特別是在部門領導和同事的大力幫助下,我了解了作為一個ebay廣告銷售員,每天所需要完成的工作流程和銷售應該掌握的基本工作技能、在工作中,通過學習和探索,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經驗基礎、讓我在公司的3個月的工作和生活中是有意義的、有價值的、有收獲的。現就工作以來的學習收獲,取得的進步,及個人的不足與改進做以下總結:

              一、個人工作中的學習收獲

              個人覺得,作為一個ebay廣告銷售員,必須要掌握一些基本的工作技能及銷售技巧,才能將產品的廣告做透、做好,才能將產品更好的展現在顧客面前,將產品更好的銷售出去、以下幾點是必不可少的`需要了解的:

              (1)了解ebay政策:ebay制定了一系列政策,確保會員可以在一個安全的市場交易,享受買賣的樂趣、身為賣家,必須在出售產品之前閱讀并了解ebay的各項政策,避免違反規定。

              (2)分析產品優勢和學習他人經驗:首先在搜索頁面上輸入自己產品的關鍵詞,然后查看搜索結果,并對結果進行數據分析。

              a、搜索結果的數量分析:—分析該關鍵詞是否是國外賣家常用的詞,—分析該商品是否有市場。

              b、分析均價、關鍵詞、及銷售情況:—價格優勢,—組合關鍵詞,—產品是否有市場。

              c、分析超級賣家的描述

              d、分析分類屬性

              (3)上貨技巧

              a、選好關鍵詞

              b、刊登時間(us/uk/au)

              c、刊登圖片盡量全面

              d、刊登方式(一口價、拍賣)

              e、利用廣告增加流量(feature)

              (4)掌握豐富的產品知識

              首先必須了解自己的產品,認清行業內主要產品的特征、優勢及利益之意義并分析公司現今產品的特征、優勢及利益、只有掌握了豐富的產品知識,才能更深入了解客戶購買某產品或服務的動機、而了解了其動機后,采取什么樣的推廣方法、如何定價、產品賣點提煉等問題都可迎刃而解。

              二、個人工作中所取得的成績與進步

              工作以來,我就秉著用心做事,超越前人,超越自己的理念,全身心投入工作、我很喜歡一句話,叫“師傅領進門,修行在個人”、這是我人生的第一份工作,我從一個沒有任何工作經驗的應屆畢業生,到現在對職場規則的深入了解,與部門領導的帶領有密不可切的關系。

              每天早上十點以前我就必須在把24小時內的銷售額,賣出數量,bbe數據,每日好評,中差評登記好、然后解決議價,標發貨,開upi,催付款等等,這些都是每天必不可少的工作流程,雖說都是小事,可是做下來都要一兩個小時、然后就是看自己最近哪些產品賣的好,進市場調查、這樣用每天七八個小時的付出,換來第二天業績增長的喜悅。

              其實,要想把自己的店鋪經營得有聲有色,用心付出是必不可少的、但是ebay平臺是很公正的,一份努力就有一份收獲,讓人充滿了成就感、所以,當我用自己的辛勤勞動,換來每個月業績增長的時候,那種喜悅,只有付出過的人才能真正體會到。

            個人銷售計劃 篇6

              這里,我就如何建立、帶領銷售團隊開展銷售工作,提升銷售業績計劃做如下簡略表述:

              一、建立一支團結、上進、穩定而又訓練有素的銷售隊伍

              公司的發展成長首先是要用銷售業績來說話的,而要實現更高的銷售目標,銷售人才是關鍵。也許有人認為,現在汽車行業很火暴,顧客主動找上門來,所以銷售人員也只是走過場,因此對銷售人員的素質沒有太多要求。我要說這其實是個錯誤而危險的觀點,我們應該站在高處看問題。現在市場競爭其實日益激烈,回望20xx及20xx上半年汽車市場一直不是很景氣,消費者的購買行為漸趨理智,只有一流的銷售人員才能準確有效將品牌價值、先進技術、品質服務甚至品牌的增值行為等傳遞給消費者,東風風行做為一個國內老字號品牌,它成熟的科技、高標準的品質、可靠的服務。這其中的東西絕不是一個普通人能表達出去的。所以我工作中的第一重點就是要建立一支既有凝聚力,又有殺傷力的銷售團隊,做成泰安汽車行業服務第一的團隊。

              1、人員的挑選我相信貴公司不乏一流的銷售人才。但是優勝劣汰,好的人才有更高的標準來衡量。我認為專業銷售人才必備的五個基本素質缺一不可,那就是:正確的態度、專業的知識、銷售技巧、自我約束、履行職務。

              2、人員的培訓。在這個信息社會,只有不斷地用知識武裝自己,才能在社會上立于不敗之地。我們的.銷售人員就要不斷地吸取新的知識,掌握更多的信息。我們要制訂好計劃,定期進行專業培訓。銷售禮儀、產品知識、銷售技巧、標準銷售流程都是銷售人員的必修課。在培訓的方法上主要注意培訓內容的系統性與連貫性,打造汽車銷售的正規軍。

              3、建立激勵機制,增加銷售人員的動力。具體操作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎金,銷售人員劃分明確的級別(具體細節詳細匯報),這樣做能促進員工積極性,提高工作效率,實現公司與員工的雙贏。

              二、規范展廳管理

              1、推行展廳5S管理(整理,整頓,清掃,清潔,修養),打造規范化現代化展廳(具體細節制定計劃)

              2、人員規范要有詳細周密的展廳值班計劃分工明確,責任明確,逐漸養成良好習慣。

              三、加大對風行品牌的宣傳力度,提高品牌影響力,最大限度發揮品牌效應的作用,用品牌推動銷售

              我有選擇地調查了數人,其中有風行車主,也有待購車族,有熟悉汽車品牌的人,也有車盲。結果大家對風行這個品牌都沒有過多的了解。確實,本人對風行的深入了解也是近段時間的事,大家都知道,品牌在產品的宣傳中簡單而集中,效果明顯、印象深刻,有利于消費者熟悉產品,激發購買欲望,所以,我們日常一定要加強對風行品牌的宣傳。

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