開店調查報告

開店調查報告（通用8篇）

　　隨著個人的素質不斷提高，越來越多人會去使用報告，其在寫作上具有一定的竅門。那么報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的開店調查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　開店調查報告 1

　　一、概述

　　專賣店的開業狀況，直接反應出掌上明珠產品和品牌在當地的第一直觀印象。同時，更是奠定了專賣店能否長期良性經營并獲取理想利潤的開門基石。能否一炮而紅，影響深遠。

　　就目前公司各專賣店開業銷售狀況來看，反應狀況和效果良莠不齊。特別是在開業高峰期，在分公司經理或業務經理分身乏術的時候，更易讓某些專賣店因準備不充分或者不懂得專業開業策劃運作而導致開業銷售不充分、不理想，嚴重影響品牌形象、營業額，甚至打擊了加盟商后期經營推廣的信心。

　　此手冊基于以上考慮，結合當前明珠公司實際開店運作基礎模式，對各加盟商開業運作方面相關基礎問題進行基本的指導。

　　二、市場調查與分析

　　專賣店加盟前必須對當地目標市場城市狀況進行充分調查，包括城市人口數量、政治人文、經濟狀況、風俗民情、交通狀況、消費能力和習慣等等進行充分的評估調查。此外，還需對家具行業狀況，也就是當地行業格局、競爭狀況等進行充分調查，確立主要競爭對手和行業定位。詳細的市場調查有利于公司協助分析當地市場的前景與定位。

　　為了便于加盟商或業務經理的調查工作，參考附件一：《市場調查要素與分析表格》

　　（1）通過書報、網絡或找人等多種方式了解目標市場的人口數量、集中區域、經濟狀況。

　　（2）通過對目標城市的餐飲業、商場、賣場等做數量與規模的調查，從而得出目標城市的總體消費水平及消費意識。

　　（3）通過對裝修行業關于行業規模、淡旺季、接單量的調查，分析家居產品的消費習慣。

　　（4）通過對可產生合作的行業品牌和產品如：房地產行業、建材市場、家電產品、婚紗影樓、婚慶公司等等的調查，分析潛在的市場份額。

　　（5）“知己知彼，百戰百勝”，在調查中最重要的是對目標城市競爭對手的'調查分析。是否有成熟的家具銷售商圈或獨立的家具賣場，如有其在當地的行業地位如何？經營的產品檔次與品種？價格？質量？賣場大小？賣場氛圍？等等。如還能進一步分析對手的優劣勢，則會幫助我們更準確的判斷出主要的競爭對手及制定銷售策略。

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　　一、項目分析

　　（一）項目實施的背景和依據：

　　隨著楊林職教園區的發展擴大，學生人數迅猛增長，學生的消費水平普遍較高。

　　（二）項目概況

　　1、項目名稱：

　　麥當勞在楊林職教園區開設分店項目

　　2、項目地點：楊林職教園區匯爾佳二期工程

　　3、項目建設目標：

　　通過對該地進行總體規劃和改造，使麥當勞成為楊林職教園區獨具特色、一流水準的，深受學生喜愛的.多功能、高檔次、現代化的一角。

　　（三）項目建設必要性分析：

　　楊林職教園區匯集云南工商學院、云南師大文理學院、云南師大商學院、云南大學滇池學院、昆明醫學院海源學院、昆明城市建設職業學院、云南外國語外事外語學院。各高校匯集，學生人數較多，但是休閑、娛樂、餐飲卻供應不足。

　　（四）市場分析：

　　1、在整個楊林職教園區，僅有當麥基這樣的以油炸等食物為主的餐飲業，但是因此地擁有多所高校以及消費群體。在楊林職教園，僅有一條商業區，各高校學生都會聚集于此消費。

　　2、消費延期穩定：麥當勞在全國的市場是不容忽視的，市場影響力也不能忽視，對于市場的穩健期，我們認為只要能迎合消費者口味，市場是穩健的。

　　3、市場壓力分析：麥當勞是世界零售食品服務業的領先者，由1955年開設第一家餐廳至今，在全球超過120個國家和地區擁有多家餐廳，每天為5,000萬顧客提供優質食品。它良好的的商業信譽一直受人們的青睞，推陳出新，好的方法繼續延用，并且用新的模式吸引廣大大學生，麥當勞能越做越好。

　　開店調查報告 3

　　店鋪選址前首要的準備工作就是對店鋪地址進行周密的調查，列出一份詳盡的選址調查報告，從而逐一分析店鋪的選址的利與弊，最后確定該地址是否適合店鋪的運營。

　　第一步了解該地段家庭人口及收入水平家庭狀況是影響消費需求的基本因素。

　　家庭特點包括：人口、家庭成員年齡、收人狀況等。如每戶家庭的平均收入和家庭收人的分配，會明顯地影響未來商店的銷售。如所在地區家庭平均收入的提高，則會增加家庭對選購商品數量、質量和檔次的要求。家庭的大小也會對未來的商店銷售產生較大影響。比如一個兩口之家的年青人組成的家庭，購物追求時尚化、個性化、少量化；而一個三口之家的家庭（有一個獨生子女），則其消費需求幾乎是以孩子為核心來進行。家庭成員的年齡也會對商品具有不同需求。比如，老齡化的家庭其購物傾向為購買保健品、健身用品、營養食品等；而有兒童的家庭則重點投資于兒童食品、玩具等。

　　第二步人口密度的普查

　　一個地區的人口密度，可以用每平方公里的人數或戶數來確定。一個地區人口密度越高，則選址商店的規模可相應擴大。要計算一個地區的白天人口，即戶藉中除去幼兒的人口數加上該地區上班、上學的人口數，減去到外地上班、上學的人口數。部分隨機流入的客流人數不在考察數之內。白天人口密度高的地區多為辦公區、學校文化區等地。對白天人口多的.地區，應分析其消費需求的特性進行經營。比如采取延長下班時間、增加便民項目等以適應需要。人口密度高的地區，到商業設施之間的距離近，可增加購物頻率。而人口密度低的地區吸引力低，且顧客光臨的次數也少。

　　第三步客流量的統計

　　一般在評估地理條件時，應認真測定經過該地點行人的流量，這也就是未來商店的客流量。人流量的大小同該地上下車人數有較大關系。上下車客人數的調查重點為：

　　1、各站上下車乘客人數歷年來的變化。

　　2、上下車乘客人數愈多的地方愈有利。

　　3、上下車乘客人數若減少，又無新的交通工具替代的情況下，商圈人口也會減少。

　　根據車站出入的顧客年齡結構，可了解不同年齡顧客的需求。一般而言，調查人口集聚區域是企業選擇立地的重點。如：

　　1、居住人口集聚區。如新建小區、居民居住集中區等。

　　2、日常上班的場所、學校、醫院等，乃白天人口集結之場所，也就是人口聚集地區。

　　3、火車站、汽車站、地鐵站等是人們利用交通工具的集結點，也是人口聚集之處。

　　4、體育場、旅游觀光地及沿途路線也是人們集聚活動的場所。

　　第四步分析消費者的購買力

　　商圈內家庭和人口的消費水平是由其收入水平決定的，因此，商圈人口收入水平對地理條件有決定性的影響。家庭人均收入可通過入戶抽樣調查獲取。比如北京西郊某商廈在立地之初，就對周圍商圈一至二公里半徑的居民按照分群隨機抽樣的方法，抽取出家庭樣本2000個。經過匯總分析，這2000戶居民中，人均收入在月xx千元左右的約占50％，500—1000元的占20％，1000—1500元的占20％，人均月收入500元以下的10％；人均月收入2000元以上的約占10％。由此說明，該地區居民大都系工薪族家庭，屬于中等收入水平。

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　　一個地方是否適合開店，需要從多方面權衡，我們要考察店鋪的地理位置是否便利，人與車的主要動向和總體流量，地點的可接近性，以及視覺和其他感官效果等。

　　一、商圈理論的概念

　　商圈理論最早是由德國地理學家克里斯泰勒在上世紀三十年代提出的，即商品和服務中心地理論。該理論的要點是以中心地為圓心，以最大的商品銷售和餐飲服務輻射能力為半徑，形成商品銷售和餐飲服務的中心地。

　　從競爭的角度出發，店鋪可以分為競爭型和孤立型兩類。

　　競爭型店鋪是指同一商圈內由競爭對手存在。競爭對手有兩類：

　　一是同類連鎖店中的對手，來自這類對手的競爭壓力是最大的；

　　二是與本店有經營交叉的店，如肯德基與麥當勞在雞類產品上的交叉。

　　孤立型店鋪正好和競爭型店址相對，商圈內沒有上述兩類競爭對手存在。兩類店鋪各有其優點與不足之處，競爭對手比較少的商圈其吸引力會比較低的。

　　二、影響店鋪大小的的因素

　　（1）店鋪的經營特色。店鋪要有特色、商品齊全、服務周到，并在顧客中樹立了良好的形象，就會吸引顧客前來消費。

　　（2）店鋪經營的'規模。一般來說，店鋪經營的規模越大，商圈就會越大。

　　（3）店鋪商品的種類。店鋪中商品的種類應該比較多，這樣顧客的選擇就會比較多，顧客的人流就會多。

　　（4）競爭店鋪的位置。一個好的地理位置就相當于“良好的開端是成功的一半”。

　　（5）顧客的流動性。在流動性較多的地段其生意會比較好，顧客流動性會帶來更多的消費。

　　（6）交通地理條件。交通比較繁華的地段其消費水平往往都是相對來說會比較高一些。

　　（7）店鋪的促銷手段。好的，能夠吸引消費者的促銷手段可以帶來更多的消費和顧客。

　　三、商圈理論對店鋪的意義

　　店鋪在選擇店址時，總是力求以較大的目標市場，來吸引更多的目標顧客，為了實現這個目標需要經營者明確商圈范圍，了解商圈內人口的分布狀況以及市場、非市場因素的有關資料，并在此基礎上進行經營效益的評估，衡量店鋪的使用價值，按照設址的基本原則，選定適宜的地點，使商圈、店址、經營條件協調融合，創造經營優勢。

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　　運城市是山西省新興的工業基地，發展潛力極大。投資人李發成為了響應運城市政府的號召，改進和優化運城市的經濟結構，遂決定在運城市建立一所水泥廠，由于廠址的選擇是建立工廠的主要因素之一，所以理想的廠址對經營的成敗有著舉足輕重的影響。正所謂“酒香也怕巷子深”，如若廠址選擇不當，再好的產品、再好的服務也會因地理條件限制而無法得以展現。就此，本人對運城市做了一系列的調查，具體情況如下：

　　一、調查人：

　　李曉銘

　　二、調查項目：

　　運城水泥廠選址

　　三、調查地點：

　　運城市

　　四、調查時間：

　　20xx年10月2日—20xx年10月5日

　　五、調查對象：

　　投資人以及其他相關人員

　　六、調查方式：

　　訪談法、觀察法

　　七、調查內容：

　　（一）運城市基本情況：運城市因“鹽運之城”而得名。是三國蜀漢名將關羽的故鄉，位于晉、陜、豫三省交界處，黃河金三角經濟圈黃金位置，北依呂梁山與臨汾市接壤，東峙中條山和晉城市毗鄰，西、南與陜西省渭南市、河南省三門峽市隔黃河相望。全市轄1區2市10縣、146個鄉鎮(辦事處)、3338個行政村。全市鄉村人口351萬，占71%。全市總耕地萬畝，農業人口人均耕地畝。運城市綜合經濟實力不斷增強。“九五”時期以來，全市經濟保持了10%以上的增長速度。撤地設市后，市委、市政府立足市情實際，努力建設山西省的'農業大市、工業大市、教育大市、旅游大市，建設晉、陜、豫黃河金三角經濟圈具有河東文化特色的工貿旅游中心城市，為黃河金三角經濟圈最發達地區。主要經濟指標一直位居全省前列。

　　由于選擇建廠區域所要考察的因素包括自然方面、社會經濟方面以及基礎設施等。現就這些因素對運城進行全面調查。

　　1、自然環境

　　自然環境包括氣候條件和生態要求兩個方面。

　　（1）氣候條件氣候在選擇廠址時是一個重要因素。除了直接影響項目成本以外，對環境方面的影響也很重要，所以運城市的氣候條件怎樣，也是決定是否在運城建廠的重要因素，經過調查了解，運城市屬于溫帶大陸季風性氣候，四季分明，降水主要集中在夏季，平均氣溫為11—13度，但是由于運城屬于黃土高原上的一個小盆地，降水較少，但是考慮到運城市的供水條件良好，不會對建廠造成影響。

　　（2）生態要求經過了解，水泥廠對生態環境沒有什么要求，由于水泥廠自身就屬于污染性質的工廠，所以在決定建廠投產時就要做好環保措施。

　　2、社會經濟

　　（1）政府政策運城市發改委近幾年來為運城經濟社會發展爭取到了多項利好政策，使運城在發展中謀得先機。所以在運城建立工廠是得到政府政策支持的。

　　（2）經濟環境20xx年運城市全市生產總值比去年同期增長xx%，達到680億元，經濟總量位居山西省第三位。運城市在承接國內外產業轉移、促進中部地區崛起的大潮中，彰顯出了其發展優勢。運城市自“九五”時期以來，全市的經濟就保持了10%以上的增長速度。在撤地設市后，市委、市政府立足市情實際，努力建設山西省的農業大市、工業大市、教育大市、旅游大市，建設晉陜豫黃河金三角地區具有河東文化特色的工貿旅游中心城市，主要經濟指標一直位居全省前列。隨著運城市的經濟不斷發展，水泥的需求量也在不斷提高。

　　3、基礎設施

　　水泥廠在投產后的正常運行對各種基礎設施條件有很強的依賴性，包括水電設施、公路設施以及排污處理系統等等。經過查閱資料，了解到在近幾年的時間里，運城市基礎設施已將趨于完善，城市化建設不斷推進。在交通方面，南同蒲鐵路縱貫南北，侯西鐵路橫亙東西，南同蒲鐵路侯馬至東鎮段復線建設已接近尾聲。境內有運(城)風(陵渡)高速公路、運(城)三(門峽)高速公路和侯(馬)運(城)高速公路，禹門口、風陵渡及三門峽三座黃河公路大橋聯結西北、西南和中原地區，與洛陽、鄭州和西安形成了縱橫交錯網絡。全市公路里程8611公里，居全省第一，高速公路里程235公里，居全省第一；環中心城市高速網和通往各縣(市)的一小時經濟圈初步形成；率先在全省實現了村村通油路，村通客車。特別是運城關公機場成功通航，直飛北京、上海、廣州、深圳、成都等航線，架起了運城走向全國、走向世界的空中通道，填補了黃河金三角地區的空中交通空白。中心城市建設上，改造了七大出入口，新區建設進展順利。水利上，全市擴建新建了尊村引黃、海鑫引水工程和禹門口提水樞紐等大型工程。電力上，全市建有電廠五座，初步形成了以500千伏、220千伏雙環網為主干，以110千伏、35千伏覆蓋全市各主要鄉鎮的現代化大容量電網結構。通訊上，全市已實現市話交換程控化、無線通信移動化，固定電話、移動電話每百人擁有量全省領先。

　　（二）預計工廠狀況

　　1、生產狀況：運城水泥廠將要采用新型干法生產工藝，配套建設純低溫余熱發電系統，預計年生產各種型號水泥200萬噸。通過調查了解到，運城市可以消化一部分的產品，由于交通方便，其余的產品完全可以銷到周邊省市。

　　2、工廠規模：運城水泥廠預計占地面積800畝，建筑面積230畝，將要建1棟辦公樓、2個標準生產車間、4個間庫房、2棟宿舍樓、1所餐廳以及1個大型停車場。我通過調查了解到，像這樣的規模、占地面積，在運城有很多可以滿足其占地要求的廠址，比較合適的就有四塊地可供挑選。

　　八、調查結果

　　通過一系列的調查和分析，運城市非常符合建廠的各種要求，是一個發展潛力很大的城市，而且運城水泥廠的未來也是要發展壯大的，所以在選址的同時要兼顧工廠的長遠利益和居民的環境問題。由此得出結論，在運城市建立水泥廠是可行的。

　　開店調查報告 6

　　一、商店位置類型的設計

　　孤立店類型，經規劃的購物中心，自然形成的商業中心，這三種商店位置具有不同的優勢和劣勢，連鎖企業管理者要確定適合自己的門店位置，關鍵是要分析自己的業務類型與哪種地點類型相匹配。

　　（一）孤立店

　　優勢：無競爭對手，租金較低，具有靈活性，開店費用低，能見度高，有選擇和擴大規模的潛力，有利于顧客一站式購物或便利購物。

　　劣勢：如果商店規模不大，不易吸引遠方顧客，商圈較小，廣告費可能較高，在多數情況下，建筑不能租用而必須新建，通常情況下，顧客更愿意去多功能的商業中心區購物。

　　（二）經規劃的購物中心

　　優勢：協調規劃，商品和服務品種組合合理，擁有完善的設施、髖敝的停車場、各具特色又統一規劃的`購物中心形象，有較大的商圈，適合家庭購物及休閑。

　　劣勢：這些地方通常租金較貴，營業管理易受限制，競爭也較激烈。

　　（三）自然形成的商業中心

　　中心商業區：是一座城市商業網點最密集的購物區，吸引著來自整個市區的消費者，包括所有階層的人。

　　次級商業區：是分散在一座城市的多個繁華程度較低的購物區域，通常位于兩條主要街道的交叉路口。

　　鄰里商業區：是為了滿足住宅區居民購物和服務方便而自發形成的一個小型商業區，主要由若干個小商店組成。

　　專業一條街：是由若干個經營類似商品的商店聚集在一起形成的一條商業街。

　　二、商圈地址評估

　　①選商圈

　　分析該城市各區域的商圈個數、商圈名稱和類型，確定城市核心商圈、次級商圈與輔助商圈。對商圈的成熟度、發展規劃、潛力、輻射范圍、有無競爭對手等情況進行分析，以便選擇符合定位，適合進入的商圈。

　　②選街道

　　分析對所選商圈的街道個數、名稱和類型，對街道條件、人流車流、競爭情況等進行分析。

　　街道條件：街道長度、街道長度、街道寬度、店鋪數量、人流出入口、街道成熟度

　　人流車流：人流量、車流量（早、中、晚）

　　競爭情況：典型競爭門店數

　　吸引情況：有無與所屬行業顧客群產生吸引力的設施或條件

　　③選商鋪

　　選商鋪主要分析兩方面內容：外部評估和內部評估。

　　外部評估：人流量、車流量、門店可視范圍，門前道路寬度、鄰里類型等。

　　內部評估：面積、建筑結構、招牌長度、配套水電條件，租金等。

　　三、商圈選址的原則

　　1.充足的商圈購買潛力：假設在某一地點設立商店，首先確定其商圈，接著計算商圈內人口數，調查周圍消費人群收支型態，有多少金額用于某一商品上，而此商品能或多少。

　　2.商店地點的近便性：選擇一特定地點最主要原因在獲得近便性，讓消費者容易到達。衡量近便性把握三種博雅塔性質的顧客來源，即商店本身創造的顧客、鄰店所創造的顧客，及順道經過的顧客。

　　3.成長的潛力：商店選在商圈內人口和所得增加的地區。

　　4.商業攔截：店址選在消費者住所和其日常購物市場之間，以引誘消費者舍遠求近，或考慮商圈內顧客到達店址的途中，是否有競爭性的商店會將顧客攔截造成顧客流失。

　　5.總合吸引力：同類商店聚集在一起比分散各處能吸引更多的顧客。不同類商店聚集一起，可收到交換顧客的功能。

　　6.兼容性：商店店址需能解決顧客交通不便的因素，又能有效交換彼此的顧客。

　　7.競爭危險性最小：考慮競爭型態及競爭者。

　　8.店址經濟學：分析店址所需成本與收益及地點的效率等因素。

　　開店調查報告 7

　　一、連鎖商圈選址的原則

　　連鎖商圈的選址是一項復雜的工作，在考慮上述基本因素的基礎上，還應確定具體的經營場所。選擇具體的經營場所應遵循下列基本原則：

　　1.目標市場原則。任何商圈企業，都要依據目標市場，選擇適當的地點，建立相應的規模，選擇相應的設施設備和相應的經營內容和服務檔次。連鎖商圈的目標市場一般是高、中檔次的工薪收入的階層，地址宜選擇商業中心，居民區域和工薪層工作區域等。

　　2.容易接近原則。連鎖商圈應選擇在交通便利的商業區、經濟區、文化區，要進可能的設置規模相當的停車場，方便顧客來往，連鎖商圈應按所在地人們行進、停留的規律選址。總之，連鎖商圈原則上應選擇在顧客容易接近的地段和位置，因為顧客是以方便性來決定進入商圈企業的。

　　3.具有可見度原則。連鎖商圈的可見度是指該商圈位置的明顯程度，比如說選址的位置無論在街頭、街中、巷尾，應讓顧客從任何一個角度看，都能獲得對其的規模和外觀的感知，當然這需要從建筑、裝飾等幾個方面來完善。一般而言，連鎖商圈應該緊靠某條主要街道，繁華的商業區域或某個公寓內。

　　4.投資預期目標原則。連鎖商圈在選址時，除考慮外部因素外，還應考慮自身的條件，如經營品種、方式等，要以能實現預期投資目標的地點來衡量地理位置的優越程度。

　　二、選擇連鎖商場位置，一般可按以下步驟依次進行：

　　(一)選擇區域、方位

　　選擇連鎖商場店址，先要找出目標市場、找準服務對象，然后再根據目標市場、服務對象選擇店址設置的區域。另一方面，要根據企業的經營規模和檔次，測算企業投資回收率，在此基礎上認真加以選擇，確定方位。

　　(二)制圖——找出最佳位置

　　在確定商圈店址后，應繪制出該區域的簡圖，并標出該地區現有的.商業網點，包括競爭對手和互補商場，還應標出現有商業結構、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路線等，以保證店址決策的正確性。

　　(三)市場調查

　　在連鎖商場店址基本區域方位確定后，必須進行周密的市場調查，論證選址決策的準確性。在市場調查過程中，應注意將調查對象分類統計，并對調查時間和內容進行必要的抽樣調查，以保證調查資料的可靠性。

　　(四)具體實施方案的制訂和落實

　　確定連鎖商圈店址的具體位置后，需要抓緊時機投資興建商場。如何啟動則需要擬定切實可行的實施方案并加以貫徹落實。

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　　內容包括：

　　1、調查總結：包括調查實施的日期、調查實施內容、主要負責人、完成調查情況、調查方式（采用的是問卷調查、還是實地調查）、數據來源等；

　　2、調查主要數據分析：包括針對超市價格帶調查的分析、競爭店陳列調查分析、商品組織架構分析、開店選址分析等，針對不同的調查方向，分析的手法也不同；

　　3、調查所得的結論：針對數據分析的主要問題進行綜合分析總結，所得出的結論；

　　一、超市選址的當地條件：

　　1）城市商業條件

　　選址首先應從大處著眼，把握城市商業條件，包括：

　　（1）城市類型。先看地形、氣候等自然條件，繼而調查行政、經濟、歷史、文化等社會條件，從而判斷是工業城市還是商業城市？是中心城市還是衛星城市是歷史城市還是新興城市。

　　（2）城市設施。學校、圖書館、醫院、公園、體育館、旅游設施、政府機關等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此了解城市設施的種類、數目、規模、分布狀況等，對選址是很有意義的。

　　（3）交通條件。在城市條件中，對店鋪選址影響最直接的因素是交通條件，包括城市區域間的交通條件、區域內的交通條件等。

　　（4）城市規劃。如街道開發計劃、道路拓寬計劃、高速公路建設計劃、區域開發規劃等，都會對未來商業產生巨大的影響，應該及時捕捉、準確把握其發展動態。

　　（5）消費者因素。包括人口、戶數、收入、消費水平及消費習俗等。

　　（6）城市的商業屬性。包括商店數、職工數、營業面積銷售額等絕對值，以及由這些絕對數值除以人口所獲得的數值，如人均零售額。

　　2）店鋪位置條件包括：

　　（1）商業性質。規定開店的主要區域以及哪些區域應避免開店。

　　（2）人口數及住戶數。了解一定的商圈范圍（例如1000米）內現有的'住戶人數。

　　（3）競爭店數。了解一定的商圈范圍內競爭店的數量。

　　（4）客流狀況。調查估計通過店前的行人最少流量

　　（5）道路狀況。包括行人道、街道是否有區分，過往車輛的數量及類型，道路寬窄等。

　　（6）城市的商業屬性。包括商店數、職工數、營業面積銷售額等絕對值，以及由這些絕對數值除以人口所獲得的數值，如人均零售額。

　　（7）場地條件。包括店鋪面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路銜接狀況等。

　　（8）法律條件。在新建分店或改建舊店時要查明是否符合城市規劃及建筑方面的法規，特別要了解各種限制性的規定。

　　（9）租金。

　　（10）必要的停車條件、顧客停車場地及廠商用進貨空間。

　　（11）投資的最高限額。以預估的營業額或賣場面積為基準來規定。

　　（12）員工配置。以賣賣面積為基準來規定，如每人服務面積不得低于20平方米。

　　二、超市選址的原則：

　　1、超市的店址以選擇在居民區為主。

　　2、超市的目標。

　　3、顧客應以穩定的居民為主，

　　4、以店址附近的企事業單位上下班職工為主。

　　5、選擇在交通樞紐開設超市。

　　6、其經營內容必須視流動顧客的不同。

　　7、特點做出確定。

　　8、選擇在商業中心或老城區開設超市。

　　9、其經營內容必須同。

　　10、商業街上其它業態的商店的經營內容有一個互補作用。

　　三、超市店址的確定

　　1）便利店

　　1、選址在居民住宅區、主干線公路邊以及車站、醫院、娛樂場所、機關、團體、企事業所在地

　　2、營業面積在100平方米左右，營業面積利用率極高。

　　3、營業時間一般在16小時以上，甚至24小時。

　　4、商品結構：以速成食品、小包裝商品、文具雜志為主，有即時消費性、少容量、應急性等特點。

　　5、目標顧客：居民徒步購物5分鐘可到達，80％顧客為有目的的購物。

　　2）食品超市

　　1、選址在居民住宅區、交通要道、商業區。

　　2、營業面積在500至1000平方米。

　　3、商品結構：以購買頻率高的商品為主。

　　4、營業時間不低于16小時。

　　5、以居民為消費對象，10分鐘左右可到達。

　　3）倉儲式商場

　　1、選址在城鄉結合部，但交通便利性強，并有大型停車場。

　　2、營業面積大，一般為10000平方米以上。

　　3、庫架合一，裝飾簡單，節約成本。

　　4、商品結構：主要以食品（有一部分生鮮食品）、家用品、服裝衣料、文具、家用電器、汽車用品、室內用品為主。重點在商品的廣度要寬（指商品的種類要多）。

　　5、目標顧客：以中小零售商、餐飲業、集團購買和有交通工具的消費者為主。此種店鋪大都實行大量銷售和大批訂貨等方式，從而實現廉價銷售。

　　4）綜合性超市

　　1、選址在住宅區、城鄉結合部或商業密集區。

　　2、營業面積在2500平方米以上。

　　3、商品結構：生鮮食品、衣食用品齊全。重點在商品的深度（指同一商品的規格、等級、品種的多少）。

　　4、目標顧客：滿足消費者中比率最大的中等收入階層的消費需求。

　　5、設施裝飾較倉儲式商店好。

　　總之，每一種零售業態都有自己的特點，有其長處，也有其對環境的特殊要求，而且各種業態之間既有一定的競爭關系，又能互相彌補對方的不足，合理布局就能起到優勢互補和繁榮市場的作用。只有切實了解各種零售業態的優缺點，廣泛地調研，認真分析各類消費者的消費心態和需求，合理布局，才能充分發揮各種業態的長處，以最小的投資取得最大的效益

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