金融總經理崗位職責(4篇)
在現在社會，崗位職責對人們來說越來越重要，崗位職責包括崗位職務范圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編整理的金融總經理崗位職責，希望能夠幫助到大家。
金融總經理崗位職責1
1、負責公司汽車金融產品的`市場拓展;
2、負責新增汽車金融產品的商業邏輯研判、交易結構設計、推動產品研發;
3、協助撰寫項目盡調報告、產品立項報告;
4、協助進行風險模型設計、產品框架設計;
5、完成部門負責人交辦的其他工作。
金融總經理崗位職責2
1、負責公司法人治理及整體管控,向董事會及股東會負責,負責公司戰略發展及規劃;
2、建立和完善公司業務流程、風險合規體系、人力資源體系、資金運營體系等工作;
3、統籌公司整體資源,管控重大項目進展;
3、負責與大客戶及資金機構的溝通對接;
4、負責集團交辦的專項任務。
金融總經理崗位職責3
1、負責公司汽車消費金融的方案設計及產品制定的設立,擬定公司金融產品整體規劃和設計要求;(需從事過汽車消費金融產品設計相關工作經歷);
2、負責產品發行前的研究分析,包裝,策劃及文案,對已有金融產品進行優化和重新包裝定位,組合,撰寫各類分析報告及實施方案;
3、負責金融行業相關的政策研究,汽車消費產品的內部與外部的培訓及路演工作;
4、了解國內外汽車消費產品及投資理財產品的發展趨勢和動態,提出產品開發創意,設計有競爭優勢的金融產品;
5、協助公司對金融產品需求調研,設計,產品創新及產品生命周期進行分析,對產品的`長期發展戰略提出建設性意見,為企業決策層提供討論參考依據;
6、負責事業部組織架構和人員團隊的組建和優化升級;
7、負責汽車金融業務的風險管理工作。
金融總經理崗位職責4
目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確
二、適用范圍：公司全體人員。
三、具體崗位職責描述
總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。
1.1職能
�、俑鶕径聲䴖Q議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。
�、谪撠熤朴啿⒙鋵嵐靖黜椧幷轮贫�、改革方案、改革措施。
③提出公司組織機構設置方案。
�、芴岢龉窘洜I理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力。
�、葚撠熖幚聿块T相互之間事務矛盾和問題。
⑥負責公司投資項目選定。
�、哓撠煂徍斯窘洜I費用支出。
⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的'經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權
�、崞渌玛P公司全局的工作。
1.2權力
①有權根據公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。
�、谟袡喔鶕径聲瓌t性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求
�、塾袡嗵岢龉緳C構設置建議。
�、苡袡嗥赣没蚪馄腹靖鞑块T經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。
�、萦袡鄬徍斯窘洜I費用支出與報銷。
�、抻袡鄬締T工作出獎懲決定
1.3責任
�、賹窘洜I目標、經營方針、經營計劃未達標負責。
�、趯局贫雀母锓桨浮⒏母锎胧┤鎸嵤┴撠�。
�、蹖境霈F重大經營失誤負責。
�、軐境霈F重大管理失誤負責。
�、輰举M用支出不合理負責。
1.4工作標準及考核要點
�、僦朴喌墓窘洜I方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。
�、谑欠癫扇〈胧�，不斷健全和完善公司制度。
�、壑贫ǖ母母锓桨甘欠袂袑嵖尚校欠癞a生良好效果。
�、苁欠駝撛炝己玫墓ぷ魃瞽h境
�、輰窘洜I費用是否使用合理進行審批。
�、奘欠窦皶r對經營管理工作中出現的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
�、僖罁靖黝愋畔�，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經理發出指令，提出工作安排。
�、诮邮苤噶钊藛T，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。
�、劭偨浝韺μ峁┑闹贫�、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發、實施。
④有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實后匯總上報總經理。
�、菀罁䦂绦星闆r，總經理發出新指令。
分公司總經理崗位職責
目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確
二、適用范圍：分公司全體人員。
三、具體崗位職責描述
總經理是分公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對分公司董事會負責。
1.1職能
（1）根據分公司董事會決議，組織制訂分公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。
（2）負責制訂并落實分公司各項規章制度、改革方案、改革措施。
（3）提出分公司組織機構設置方案。
（4）提出分公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰斗力。
�。�5）負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
（6）負責分公司投資項目選定。
�。�7）負責審核分公司經營費用支出。
�。�8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權
�。�9）其它事關分公司全局的工作。
1.2權力
�。�1）有權根據分公司董事會批準的分公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。
�。�2）有權根據分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務質量適應客戶須求
�。�3）有權提出分公司機構設置建議。
�。�4）有權聘用或解聘分公司各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。
�。�5）有權審核分公司經營費用支出與報銷。
（6）有權對分公司員工作出獎懲決定
1.3責任
�。�1）對分公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。
（2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
�。�3）對分公司出現重大經營失誤負責。
（4）對分公司出現重大管理失誤負責。
�。�5）對分公司費用支出不合理負責。
1.4工作標準及考核要點
�。�1）制訂的分公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。
（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。
�。�3）制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。
（4）是否創造良好的工作生活環境
�。�5）對分公司經營費用是否使用合理進行審批。
（6）是否及時對經營管理工作中出現的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
�。�1）依據分公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經理發出指令，提出工作安排。
�。�2）接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。
�。�3）總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發、實施。
�。�4）有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實后匯總上報總經理。
（5）依據執行情況，總經理發出新指令。
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