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電大成本會(huì)計(jì)形成性考核冊3，4答案
成本會(huì)計(jì)形成性考核冊
作業(yè)3
一、單項(xiàng)選擇題
1.B 2.A 3.C 4.B 5.A 6.C 7.A 8. B 9.B 10.A
二、多項(xiàng)選擇題
1. ABC 2.ABE 3.ABCD 4.ABCE 5.ACDE 6.BCD 7.ACD 8.DE 9.ABCDE 10.BD
三、判斷題
1.× 2√ 3.√ 4. × 5. × 6. × 7.√ 8. × 9. × 10.√
四、簡答題
1. 什么是成本還原?為什么要進(jìn)行成本還原?
答：成本還原就是從最后一個(gè)步驟起，把各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本，逐步分解、還原成原材料、工資及福利費(fèi)和制造費(fèi)用等原始成本項(xiàng)目，從而求得按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本資料。
2. 什么是綜合結(jié)轉(zhuǎn)法?綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的優(yōu)缺點(diǎn)是什么?
答：綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的特點(diǎn)是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以原材料、直接材料或?qū)ＴO(shè)的半成品項(xiàng)目，綜合記入各該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中。
綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的優(yōu)點(diǎn)是：可以在各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用的水平和本步驟加工費(fèi)用的水平，有利于各個(gè)生產(chǎn)步驟的成本管理。缺點(diǎn)是：為了整個(gè)企業(yè)的角度反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成，加強(qiáng)企業(yè)綜合的成本管理，必須進(jìn)行成本還原，從而增加核算工作量。
五、計(jì)算及分析題
1.第一步驟
摘要直接材料加工費(fèi)合計(jì)
期初在產(chǎn)品624010007240
本月生產(chǎn)費(fèi)用31206503770
合計(jì)9360165011010
約當(dāng)產(chǎn)量360330
分配率265
應(yīng)計(jì)產(chǎn)成品520010006200
期末在產(chǎn)品41606504810
原材料約當(dāng)產(chǎn)量=200+(60+20+80)=360件
加工費(fèi)約當(dāng)產(chǎn)量=200+20+80+60*50%=330件
第二步驟
摘要加工費(fèi)合計(jì)
期初980980
本月10501050
合計(jì)20302030
約當(dāng)290
分配率7
產(chǎn)成品14001400
期末630630
加工費(fèi)約當(dāng)產(chǎn)量=200+80+20*50%=290件
第三步驟
摘要加工費(fèi)合計(jì)
月初在產(chǎn)品120120
本月生產(chǎn)費(fèi)用360360
合計(jì)480480
約當(dāng)產(chǎn)量240
分配率2
應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品400400
期末在產(chǎn)品8080
加工費(fèi)約當(dāng)產(chǎn)量=200+80*50%=240件
產(chǎn)品成本匯總計(jì)算表
項(xiàng)目直接材料加工費(fèi)合計(jì)
第一步驟520010006200
第二步驟14001400
第三步驟400400
總成本520028008000
單位成本261440
2. 產(chǎn)品成本明細(xì)賬
車間：第二車間
摘要半成品直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)
月初在產(chǎn)品成本(定額成本)95000495024750124700
本月生產(chǎn)費(fèi)用113905785038450160205
生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)2089051280063200284905
產(chǎn)成品成本1424051040051200204005
月末在產(chǎn)品成本(定額成本)6650024001200080900
3. 還原分配率=15200/30400=0.5
18240×0.5=9120(生產(chǎn)成品中所耗半成品費(fèi)用中原材料費(fèi)用)
6980×0.5=3490(生產(chǎn)成品中所耗半成品費(fèi)用中人工費(fèi)用)
5180×0.5=25900(生產(chǎn)成品中所耗半成品費(fèi)用中制造費(fèi)用)
產(chǎn)品成本還原計(jì)算表
產(chǎn)量：100件
項(xiàng)目還原分配率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)
還原前產(chǎn)品成本150006420588027500
本月所產(chǎn)半成品成本182406980518030400
產(chǎn)品成本中半成品成本還原0.5912034902590
還原后產(chǎn)品總成本91209910847027500
產(chǎn)成品單位成本91.299.184.7275
4. (1)、計(jì)算累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率
全部產(chǎn)品累計(jì)工時(shí)=8750+12152+2028=22930小時(shí)
工資及福利費(fèi)分配率=36688/22930=1.6(元/小時(shí))
制造費(fèi)用分配率=55032/22930=2.4(元/小時(shí))
(2)、甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本
批別原材料工時(shí)(小時(shí))工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用成本合計(jì)
10237975087508750*1.6=140008750*2.4=21000114750
2011108750/(20+10)*20=7250012152/(20+10*80%)*20=86808680*1.6=138888680*2.4=20832107220
成本會(huì)計(jì)形成性考核冊
作業(yè)4
一、單項(xiàng)選擇題：
1、C 2、C 3、D 4、A 5、B 6、D 7、A 8、C 9、A 10、D
二、多項(xiàng)選擇題：
1、ABC 2、ABC 3、ABCD 4、CDE 5、ACE 6、ABC 7、ABCE 8、ABE 9、ACD 10、ABD
三、判斷題：
1、× 2、√ 3、√ 4、√ 5、× 6、× 7、× 8、× 9、√ 10、×
四、簡答題：
1、簡述定額法的應(yīng)用條件及其主要特點(diǎn)。
答：定額法的主要特點(diǎn)是：事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本以作為降低成本的目標(biāo)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)，就將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生差異分別核算，以加強(qiáng)成本差異的日常核算、分析和控制，月末，在定額成本的基礎(chǔ)上，加減各種成本差異，計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本，并為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。應(yīng)具備的條件：一是定額管理制度比較健全，定額管理工作基礎(chǔ)較好;二是產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定。定額法與生產(chǎn)類型并無直接聯(lián)系，不論哪種生產(chǎn)類型，只是具備上述條件，都可以采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本。
2、連環(huán)替代法的分析程序和特點(diǎn)是什么?
答：連環(huán)替代法的分析程序是：(1)分解指標(biāo)因素并確定因素的排列順序。(2)逐次替代因素。(3)確定影響結(jié)果。(4)匯總影響結(jié)果。連環(huán)替代法在運(yùn)用應(yīng)注意的特點(diǎn)：(1)連環(huán)替代的順序性。(2)替代因素的連環(huán)性。(3)計(jì)算結(jié)果的假設(shè)性。
五、計(jì)算及分析題：
1、(1)
產(chǎn)品名稱單位產(chǎn)品原料費(fèi)用定額系數(shù)產(chǎn)品名稱單位產(chǎn)品原料費(fèi)用定額系數(shù)
甲2401丙2160.9
乙3121.3
(2) A類產(chǎn)品成本計(jì)算單
項(xiàng) 目產(chǎn)量(件)原材料費(fèi)系數(shù)原材料費(fèi)用總系數(shù)工時(shí)
定額定額
工時(shí)原材料工資及福利費(fèi)制造
費(fèi)用產(chǎn)品
總成本產(chǎn)品單位成本
分配率1864.14.85
甲4001400208000744003280038800146000365
乙6001.37801590001450803690043650225630376.05
丙3000.9270226600502202706032010109290364.3
合計(jì)145023600269700967601144604809201105.354
2、(1)本月完工產(chǎn)品定額費(fèi)用=500×220×0.9=-99000
(2)月末在產(chǎn)品定額費(fèi)用=5000+100000500×220×0.9=6000
(3)脫離定額差異率=-0.05
完工產(chǎn)品分配脫離定額差異=99000×(-0.05)=-4945
月末在產(chǎn)品分配脫離定額差異=6000×(-0.05)=-300
完工產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用=(99000-4945)×(1+1%)=104984.45
月末在產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用=6000-300=5700
3、(1)
產(chǎn)品
名稱計(jì)量
單位實(shí)際
產(chǎn)量單位成本總成本
上年實(shí)
際平均本年計(jì)劃本期實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本期
實(shí)際
可比產(chǎn)品合計(jì)525005045049450
甲件30700690680210002070020400
乙件35900850830315002975029050
不可比產(chǎn)品
丙件2040046080009200
全部產(chǎn)品525005845058650
⑵①可比產(chǎn)品實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低率=(50450-49450)÷50450×100%=1.9822%
②不可比產(chǎn)品實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低率=(8000-9200)÷8000×100%=-15%
全部產(chǎn)品實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低率=(58450-58650)÷58450×100%=-0.3422%
⑶產(chǎn)值成本率(元/百元)=58650÷102000×100=57.5(元/百元)。
以上計(jì)算表明，本月全部產(chǎn)品實(shí)際總成本雖然比計(jì)劃超支，但本月商品產(chǎn)值也較大，從產(chǎn)品成本率分析看，企業(yè)本月生產(chǎn)耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益較好。總成本超支是由于丙產(chǎn)品(不可比產(chǎn)品)成本超支所致，可比產(chǎn)品甲與乙成本都是降低的。應(yīng)對(duì)丙產(chǎn)品超支，甲、乙產(chǎn)品成本節(jié)約進(jìn)行進(jìn)一步分析，尋找具體原因。
4、直接人工費(fèi)差異=29.6-30=-0.4
(1)單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)影響 (11.84-15)×2=-6.32
(2)每小時(shí)工資費(fèi)用變動(dòng)影響 11.84×(2.5÷2)=5.92
因二因素變動(dòng)對(duì)人工費(fèi)用的影響 -6.32-5.92=-0.4
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