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            一個基層會計向財務經(jīng)理發(fā)展,該如何步步為營

            時間:2023-07-25 18:15:22 賽賽 財務管理 我要投稿
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            一個基層會計向財務經(jīng)理發(fā)展,該如何步步為營

              步入會計這行已經(jīng)將近7年,但是一直做的都是基層的會計崗位,對于未來的會計之路剛到很大的壓力,畢業(yè)之后也一直在不停的充電,以下是小編整理的一個基層會計向財務經(jīng)理發(fā)展,該如何步步為營,希望對大家有所幫助。

            一個基層會計向財務經(jīng)理發(fā)展,該如何步步為營

              一個基層會計向財務經(jīng)理發(fā)展,該如何步步為營

              一、專業(yè)能力

              一般初級財務需要掌握的是最基本的工作:算數(shù)和做報表的能力。確保賬目的準確性,切勿錯賬,漏賬。因為一個小小的失誤,就可能給后期的工作帶來不必要的麻煩。

              到了中級,則需要培養(yǎng)自己“節(jié)流”的思維模式,掌握用財務的視角去觀察和分析最終結果的能力。比如通過財務報表,分析企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀和優(yōu)劣勢,找出問題所在,為企業(yè)減少不必要的開支,實現(xiàn)利益最大化。

              而了高級,要成為主管、經(jīng)理、CFO,那就要培養(yǎng)“賺錢”能力了。比如為公司未來發(fā)展方向做預測,參與到公司計劃安排、風險評估以及投資決策中去。

              二、良好的領導和協(xié)調(diào)能力

              財務是各個部門的利益匯合點,難免有這樣和那樣的矛盾,這時候就需要財務經(jīng)理積極地去協(xié)調(diào)。作為財務經(jīng)理的你還需要與工商、稅務、銀行等外部單位保持適度的往來關系,有利于日后的工作。

              三、分析規(guī)劃能力

              財務經(jīng)理應具備對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢以及市場環(huán)境變化的分析判斷能力,能夠根據(jù)市場上的機會和風險,為企業(yè)的財務決策提供決策依據(jù)。

              并且要能從企業(yè)紛繁復雜的各種財務活動中,發(fā)現(xiàn)并總結規(guī)律,做出發(fā)展規(guī)劃建議,也需要找出存在的問題并提出解決問題的方案。

              分析規(guī)劃能力提升最快的方式就是實踐,實操經(jīng)驗越多,你的視野就會越開闊,才能夠對于企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種“疑難雜癥”提出最優(yōu)解決方案。

              從普通會計走向財務經(jīng)理技巧

              一、請站在總經(jīng)理的角度來看企業(yè)

              那時的我,自視清高,看不慣企業(yè)太多的問題,常常因為一些財務上的問題與總經(jīng)理發(fā)生爭執(zhí),甚至有一次在辦公室與總經(jīng)理拍桌子對罵。

              但當我慢慢冷靜下來,當我慢慢從總經(jīng)理的角度去看問題的時候,我終于明白當時的我有多么膚淺,多么的自以為是。

              我常常以為自己是財務,就覺得自己是站在了稅法的角度、會計準則的角度,就覺得自己是在堅持原則。

              可我卻忘記了,如果沒有總經(jīng)理的支持與幫助,你如何能夠實施財務管理?

              二、請站在審計的角度來看企業(yè)

              最開始的我,對于審計的調(diào)整分錄,沒有過多的去研究,一味的服從。因為總覺得他們比我更專業(yè)。

              這樣的服從,為我后來的二、三年留下了隱患。

              很多的審計,其實沒有你想像的專業(yè)。

              也許他們有CPA,也許他們有高學歷。可并不代表他能夠完全地站在企業(yè)角度看問題,更多時候他們只是站在準則的角度。

              對于審計的調(diào)整,要先看清對賬務、稅收的影響,再與審計溝通是否真正需要調(diào)整。

              當然審計的角度還是有利于你的視野,所以不要否定他們的看法。

              三、請他們站在財務的角度來幫助你

              要做好財務管理,要先得到總經(jīng)理的支持和幫助。

              今天的老板很多都不懂財務,財務的地位也不高。

              要得到總經(jīng)理的支持,必須要跟他們有良好的溝通。讓他先要信任你,然后再以他能理解的方法與他溝通。

              關鍵時刻要懂得示弱,告訴他,你有多么需要他的支持。

              其次,要得到審計的幫助。

              賬務的很多工作,會因為角度不同,而引起差錯。這個時候你需要跟審計有良好的事前溝通,讓他們在理解企業(yè)的情況下,給予合理化建議。

              這樣的賬務,在年審的時候會省去很多麻煩;還能讓你在不斷地溝通中,強化你的財務管理理念。

              四、站在稅務的角度溝通工作

              小城市的稅務人員文憑不高,后臺卻很硬,對稅法的理解更是片面,得罪不起。

              遇到大點的稅收問題,我都很頭痛怎么跟他們理解。

              通常的做法是,經(jīng)常請他們吃吃飯、喝喝酒來搞好關系,可我偏偏最怕這些場面,應付不來。

              我的做法是:沒事也要常聯(lián)系,企業(yè)狀況及時向稅局匯報,做好備案。

              最重要的:當你是對的時候,一定要堅持。

              其實稅收人員也怕別人說不專業(yè),特別是現(xiàn)在。

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