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企業(yè)成本控制的會計問題研究
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這樣的問題包括兩方面：一、外部問題，也可以說是客觀問題，就是會計無能力控制的問題，如領(lǐng)導(dǎo)意識、會計權(quán)力、基礎(chǔ)工作等;二、內(nèi)部問題，即主觀問題，包括會計自身素質(zhì)、能力等問題。
成本優(yōu)化和成本控制，
好的成本管理是全程成本管理，其思路不是簡單從壓縮費用來考慮，而是從項目全程利潤率、經(jīng)濟(jì)附加值、息稅后利潤等方面來進(jìn)行考量。
前期成本管理重點是設(shè)計，比較好的思路是高端規(guī)劃、中端設(shè)計、強化施工圖
后期成本管理重點是工程，寧可給好總包加100、也不要給客戶賠1000，甲供酌情。
即便是財務(wù)管控，也不能把成本管理看成壓縮成本，而應(yīng)該是基于敏感性分析的優(yōu)化成本。
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