公司的通知

精選公司的通知范文集合7篇

　　現(xiàn)如今，我們都不可避免地要接觸到通知，通知是向特定受文對象告知或轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)事項或文件，讓對象知道或執(zhí)行的公文。那么一般通知是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的公司的通知7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司的通知 篇1

公司各部門，各分、子公司：

　　經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，公司決定召開經(jīng)營管理工作會議。現(xiàn)將會議相關(guān)事項通知如下：

　　一、參會人員：公司全體董事、監(jiān)事；總公司經(jīng)營班子成員、各部門負(fù)責(zé)人；各分、子公司正、副經(jīng)理（含縣區(qū)爆破公司）、財務(wù)科長、綜合科長。

　　二、會議時間：20xx年11月6日上午9：00

　　三、會議地點：公司三樓會議室

　　四、會議內(nèi)容：

　　1、宣貫《公司年度目標(biāo)計劃管理試行辦法》；

　　2、分解、下達(dá)20xx年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；

　　3、宣貫公司《工效掛鉤方案》、《年薪管理辦法》、《工資分配辦法》；

　　4、宣貫爆破公司近期工作及20xx年工作打算；

　　5、講解、宣貫費用計劃編制要求；

　　6、其他工作安排。

　　五、注意事項：

　　1、相關(guān)文件已以電子文檔形式下發(fā)至各公司綜合科，請各參會人員攜帶文件參會，會上不再另行發(fā)放；

　　2、請各參會人員合理安排工作時間，確保準(zhǔn)時到會；

　　3、無特殊情況不得請假。

　　特此通知。

　　瀘州安翔民爆物資有限公司

　　二〇XX年十月三十一日

公司的通知 篇2

　　公司領(lǐng)導(dǎo)為了感謝大家一年的.辛苦工作，迎接新年的到來，特安排于12.30(周四)晚上六點在渝香園進行年終聚餐，原則上全體人員務(wù)必參加。渝香園地址：xx路xx號(近珠江大廈)

　　祝大家新春愉快!

　　南京迅虎科技有限公司行政部

　　20xx-12-28

公司的通知 篇3

公司各科室、項目部：

　　為建立健全安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，分公司研究決定：成立公司級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)安保科負(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)工作。各項目部相應(yīng)成立以項目經(jīng)理任組長的`項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　望各科室、項目部接到此通知后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 附件：分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　城建工程公司

　　二○xx年一月五日

公司的通知 篇4

尊敬的**客戶朋友：

　　大家好！

　　為了讓廣大客戶朋友了解房屋施工進展的情況，方便客戶定制家具家電，武漢萬科定于20xx年10月10日-11月10日舉辦XXK3地塊1、6號樓工地開放活動，歡迎以上1、6號樓的客戶接到電話通知后前來參加，為保證我們的服務(wù)品質(zhì)，本次活動每天限額，望客戶朋友支持與配合。

　　1、電話通知對象：漢口傳奇1、6號樓（以購房合同上的姓名為準(zhǔn)）；

　　2、工地開放時間：20xx年10月10日-11月10日 上午9:00—11:30，下午14：00—16:00（為保證我們的服務(wù)品質(zhì)，確保報名客戶的合理安排，敬請諒解）；

　　3、通知方式：交付團隊成員一對一的進行電話預(yù)約。

　　4、接待地點：XX營銷大廳或工地

　　5、活動須知：

　　（1）本次開放活動僅針對**K3地塊1、6號樓購房客戶。我們會根據(jù)人數(shù)進行分時間段的.預(yù)約參觀，10月10日-11月10日工作人員會電話確認(rèn)參觀時間；

　　（2）鑒于工地尚在施工，為保證人員安全，報名者年齡限制在18-55歲，需確保身體健康、無恐高癥、心臟病、高度近視等疾病；進入工地時請穿平跟硬底鞋，在工程師的陪同下參觀并遵守現(xiàn)場安全規(guī)范；

　　（3）由于工程尚未完工，現(xiàn)場并非交付時的最終狀態(tài)，參觀過程中如有疑問敬請咨詢現(xiàn)場工程師或者向客戶經(jīng)理反映；

　　【參觀風(fēng)險】高空墜物、鋼筋外露刮傷、樓梯口/電梯井口/預(yù)留洞口/通道口等失足摔傷、工地現(xiàn)場扭傷、各入口/梁碰傷、漏電等。請謹(jǐn)慎決定是否參觀，參觀時須小心謹(jǐn)慎。

　　歡迎撥打XXXX垂詢相關(guān)信息。

公司的通知 篇5

各單位：

　　根據(jù)《集團標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理規(guī)定（試行）》的規(guī)定，為有效推進該項工作，建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)通知如下：

　　一、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基本原則

　　（一）標(biāo)準(zhǔn)一流：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要以國內(nèi)一流的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿。

　　（二）全員參與：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及到每一個崗位每一個人，人人都要制訂標(biāo)準(zhǔn)。

　　（三）分解到位：每一項工作都要分解到具體動作，分解到能操作。

　　（四）簡潔精練：不多一個字，不少一個字。

　　（五）適用高效：具有適用性，能提高工作效率。

　　二、組織機構(gòu)和職責(zé)

　　（一） 集團成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進委員會。其職責(zé)和組成人員另行通知。

　　（二） 集團標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)集團標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體工作。

　　（三） 各單位、中心負(fù)責(zé)人是推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入各單位、中心負(fù)責(zé)人的年度考核中。

　　（四） 各單位應(yīng)指定責(zé)任部門和責(zé)任人負(fù)責(zé)本單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的'推進、落實和實施。

　　三、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程和時間安排

　　（一） 各單位、中心制訂標(biāo)準(zhǔn)制訂推進計劃，具體格式見《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計劃安排表》（附件1），于9月5日前報集團集團標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案。

　　（二）工作分析

　　1、羅列事項并進行系統(tǒng)分析

　　以圖表形式羅列工作事項，按"崗位職責(zé) 一級事項 二級事項

　　三級事項 具體工作"流程分解工作，分析工作。（附件2： 《工作事項羅列清單》）

　　2、明確重要事項和一般事項，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作，對每一項工作進行分析研究，細(xì)分到具體動作且具有可操作性。

　　以魚刺圖的形式明確重要工作和一般事項，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作。（附件3：招摹甄選魚刺圖）

　　3、以分解圖的形式研究分析關(guān)鍵工作和輔助性工作，分解到每一具體動作，確定該工作誰來做、做什么、什么時間完成、什么方式做、做到什么程度、達(dá)到什么效果。（附件4：面試甄選分解圖）

　　4、討論交流

　　各單位、中心組織員工討論、分析、研究每一項工作分解、細(xì)化情況。

　　5、集團集團標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門根據(jù)各單位、中心的推進計劃跟蹤、督促，必要時進行輔導(dǎo)。

　　6、時間要求

　　集團于9月15日前完成工作分析，各單位于9月30日前完成工作分析。

　　（三）制訂工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、根據(jù)工作分析的結(jié)果，制訂每一項具體工作的標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)則、規(guī)范，規(guī)則、規(guī)范的格式見附件5：《初試工作規(guī)則》和附件6：《面試用語規(guī)范》

　　2、將相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)則、規(guī)范）匯總整理成崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，具體格式見附件7：《招聘管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》。

　　3、報集團標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案。

　　4、時間要求：集團、各單位均應(yīng)于12月31日前完成工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作。

　　（四）評審

　　集團標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門組織對各單位、中心制訂的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進行評審。

　　（五）制度培訓(xùn)

　　1、各單位、中心制訂培訓(xùn)計劃，對管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)進行專項培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃報集團標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案。

　　2、集團標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門跟蹤、檢查各單位、中心培訓(xùn)計劃落實情況。

　　3、集團標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門組織評估制度（標(biāo)準(zhǔn)）培訓(xùn)的效果，組織制度（標(biāo)準(zhǔn)）考試。

　　（六） 效果評估、修正

　　1、檢查制度（標(biāo)準(zhǔn)）的執(zhí)行情況，評估各項制度（標(biāo)準(zhǔn)）的編寫質(zhì)量。

　　2、收集反饋信息，及時修正改進提高

　　附件：

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計劃安排表

　　2、工作事項羅列清單

　　3、魚刺圖

　　4、分解圖

　　5、規(guī)則模板

　　6、規(guī)范模板

　　7、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)模板

　　二0**年八月三十一日

公司的通知 篇6

　　公司各部門、子(分)公司：

　　現(xiàn)就20xx年第二批次員工體檢有關(guān)事項通知如下：

　　一、體檢時間、地點

　　時間：20xx年x月xx-xx日。本篇文章來自資料管理下載。地點：安醫(yī)體檢中心(績溪路218號)。

　　二、體檢人員范圍

　　20xx年度滿35周歲以上的在職員工。

　　三、體檢項目

　　四、各單位須將參檢人員名單按(附件一)格式于x月xx日前以電子版報工會。

　　五、x月xx日前各部門應(yīng)到大廈五樓工會辦公室資料管理下載處領(lǐng)取《員工體檢通知單》。

　　特此通知。

　　20xx年x月x日

公司的通知 篇7

各公司、基層供銷社：

　　為總結(jié)20xx年度工作，切實做好20xx年度企業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制考核工作。經(jīng)區(qū)供銷聯(lián)社研究，決定召開所屬有關(guān)企業(yè)20xx年度工作述職會議，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、會議時間及地點：

　　會議時間：20xx年1月8日下午2：00，會期半天；

　　會議地點：區(qū)供銷聯(lián)社四樓會議室。

　　二、會議內(nèi)容：

　　（一）被考核單位行政主要負(fù)責(zé)人述職；

　　（二）對被考核單位進行民主測評；

　　（三）民主推薦20xx年度全區(qū)供銷系統(tǒng)先進集體及優(yōu)秀經(jīng)理、主任。

　　三、參加會議對象：

　　區(qū)供銷聯(lián)社所屬各公司經(jīng)理、書記（主持工作副書記），各基層供銷社主任、書記，區(qū)供銷聯(lián)社及舟山茂合集團有限公司機關(guān)全體干部、職工。

　　四、相關(guān)要求：

　　各述職單位請圍繞《定海區(qū)供銷合作社聯(lián)合社所屬企業(yè)20xx年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》（定供〔20xx〕23號），認(rèn)真總結(jié)20xx年度主要工作完成情況和存在問題，準(zhǔn)備好述職報告。發(fā)言時間控制在8分鐘內(nèi)。

　　定海區(qū)供銷合作社聯(lián)合社

　　20xx年1月4日

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