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如何與不好相處的領(lǐng)導(dǎo)溝通
跟領(lǐng)導(dǎo)一起工作，有可能遇到各種不同類型的領(lǐng)導(dǎo)。人的知識弱點容易彌補(bǔ)，但人的性格弱點不容易彌補(bǔ)。下面小編分享一些與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧，希望可以幫助大家!
責(zé)任意識不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)
這樣的領(lǐng)導(dǎo)最典型的特征就是遇事不做主、不拍板。你提醒他做決策的時候，他回避問題;讓你自己做決定，一旦成功了，成績就成了他指導(dǎo)有方、授權(quán)有度的結(jié)果;一旦出了問題，他會立刻上來問你：“你是怎么搞的，為什么不請示不匯報就擅作主張?”
比如，上級通知最近有工作組下來抽查工作，有可能查到本部門。于是你問：“領(lǐng)導(dǎo)，要不要提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門，準(zhǔn)備一份書面的匯報?”領(lǐng)導(dǎo)說：“別理他們。”等真的來了通知，工作組抽查要求提交書面匯報的時候，領(lǐng)導(dǎo)又來問你：“你怎么沒有準(zhǔn)備書面匯報啊?”你回答：“是你說不用準(zhǔn)備的啊。”他把腦袋一晃：“我沒說過，我啥時候說過啊?”
與這樣的領(lǐng)導(dǎo)相處，基本的行為策略是“當(dāng)鬧鐘”。鬧鐘的作用就是提醒，不斷地提醒，一直到行動為止。而且鬧鐘關(guān)鍵在于一個“鬧”字，只有提醒到對方有點不耐煩的程度，才算得上“鬧”。
但是鬧鐘的“鬧”也要有尺度，不是什么事情都鬧。有些工作屬于個人小范圍行動，部門內(nèi)就可以實施，這個時候就要連提醒帶行動，不能只喊不做。比如前邊提到的書面匯報，如果不用協(xié)調(diào)其他部門，這個時候，就要開始行動了。但是，有些工作是需要領(lǐng)導(dǎo)同意之后，才能開始進(jìn)行的。這就需要不斷提醒，提醒的技巧是：一說要求，二說行動，三說后果。基本的句式是：“上級要求……我建議……我擔(dān)心……”
愛表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)
這樣的領(lǐng)導(dǎo)喜歡自己閃光，如果下屬有表現(xiàn)的機(jī)會，而他自己沒有，他心里就會非常不痛快。
比如，開個新聞發(fā)布會或者經(jīng)驗介紹會，大家都圍著一個下屬，攝像機(jī)、照相機(jī)對著，又是提問又是拍照，偏偏沒人搭理領(lǐng)導(dǎo)，這個時候領(lǐng)導(dǎo)就會非常不高興，甚至?xí)也绨l(fā)脾氣，進(jìn)而影響到上下級的信任。
與這樣的領(lǐng)導(dǎo)相處，基本的行為策略是“搭臺子”。搭臺子就是給領(lǐng)導(dǎo)搭建平臺，引導(dǎo)眾人給他更多關(guān)注。
比如上面提到的新聞發(fā)布會，下屬被記者團(tuán)團(tuán)包圍，攝像機(jī)照相機(jī)都對上了，領(lǐng)導(dǎo)被晾一邊沒人搭理。這個時候應(yīng)該很敏銳地觀察到自己站在了不應(yīng)該站的位置上，這叫做“搶光”、“搶眼”。該怎么辦?很簡單，馬上站起來，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)移注意力，告訴眾人：“我做的工作只是全盤工作很小的一個組成部分，而且是在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的周密籌劃和精心指導(dǎo)之下才取得的一點成績。真正的全局安排和整體規(guī)劃，我是說不出什么。”接著，話鋒一轉(zhuǎn)：“我跟大家介紹一位主持全面工作，能把大家想知道的問題都講清楚的人，他就是我旁邊這位先生，我們公司的王總。下面我提議，請王總給大家講一講!”然后，帶頭鼓掌。
搭臺子的要領(lǐng)就是不要搶光、搶眼，不要提領(lǐng)導(dǎo)說話，不要搶領(lǐng)導(dǎo)的話題。在自己表現(xiàn)機(jī)會過多、而愛表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)卻沒有表現(xiàn)機(jī)會的時候，很好地把機(jī)會轉(zhuǎn)移到他那里。基本的句式是：“我是做具體工作的……我給大家介紹……我提議……”
缺乏洞察力的領(lǐng)導(dǎo)
這樣的領(lǐng)導(dǎo)常常過分在乎表面現(xiàn)象，看不清楚誰真的努力了。而且對于很多事情，他只在乎自己的印象，并不關(guān)注別人的意見以及事實的本來面目。
與這樣的領(lǐng)導(dǎo)相處，基本的行為策略是“造聲勢”。造聲勢就是干工作既給結(jié)果，也給感覺，既把本質(zhì)問題解決好了，也把工作過程中的付出進(jìn)行直觀化處理，讓人可以一下子就看出來工作過程的艱苦。
造聲勢的要領(lǐng)就是千萬不能被動地等待對方來發(fā)現(xiàn)來理解，因為他沒有這個傾向也沒有這個洞察力，必須要把自己的努力以及工作的結(jié)果在第一時間內(nèi)展示出來。
要搶光、要搶眼，要和領(lǐng)導(dǎo)介紹情況，描述場面，抓住表現(xiàn)機(jī)會克服自賣自夸的心理障礙，要制造一些外部直觀的東西。基本的方式就是：重要工作有場面，艱巨工作有汗水，精彩工作有掌聲，斗爭工作有傷痕。
重私情的領(lǐng)導(dǎo)
這樣的領(lǐng)導(dǎo)看中私人交往，看重別人的情感承諾，用人的時候喜歡小圈子，喜歡用自己人。
比如，一個干部經(jīng)常和他共進(jìn)午餐，周末一起去打球釣魚;另一個干部雖然能力強(qiáng)一些，但是基本上沒什么私人的來往，主要的接觸場所就是辦公室、機(jī)房或者會議室。那一旦有了提拔的機(jī)會，這位領(lǐng)導(dǎo)會不自覺地提拔前者，往往前者的關(guān)系比后者的能力對工作更有推動作用。
與這樣的領(lǐng)導(dǎo)相處，基本的策略就是“多參與”。多參與就是利用一些機(jī)會，參與到對方所做的事情當(dāng)中去，創(chuàng)造一些機(jī)會，使自己成為對方的眼前人，增加雙方的接觸密度、接觸頻率，制造感情溝通的客觀條件。
比如會前或者會后匯報一件事情，征求一下意見。比如利用下班或者午餐的時間，短暫接觸一下，哪怕就是點點頭、打打招呼，也能取得很好的效果。而對于對方發(fā)起或者參與的活動，盡量多參加，表現(xiàn)出足夠的積極性和主動性。
多參與的要領(lǐng)就是主動熱情，從小處入手，成為對方的熟臉熱人。基本的句式是：“如果您有時間我想?yún)R報一件事情……我可以請教您一下嗎……您好，您也來啦……”
愛嫉妒的領(lǐng)導(dǎo)
這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往在情緒上不能容忍下屬成功，強(qiáng)烈的嫉妒心會使他行為失常，做出一些損人不利己的事情。
比如，一個下屬剛獲得了集團(tuán)公司的表揚，春風(fēng)得意，滿面笑容，而且還不知道收斂自己，逢人就說，見人就賣弄。這個時候如果他的上級是一位嫉妒心比較重的部門經(jīng)理，那么矛盾就來了。下屬會發(fā)現(xiàn)經(jīng)理有意無意總在找茬批評自己，當(dāng)眾給自己難堪，人物加碼、工作挑刺。
與這樣的領(lǐng)導(dǎo)相處，基本的行為策略是“講弱勢”。人們會嫉妒強(qiáng)勢，但是不會嫉妒弱勢。所以，這個策略的核心就是主動提困難、提要求，把自己的不足放在明處，同時讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的煩惱憂愁，并且求得對方的理解和幫助，以弱勢者的姿態(tài)來和別人交往。比如，領(lǐng)導(dǎo)向你了解工作時，你不要只講自己的經(jīng)驗、心得，也講講自己的困難、困惑。領(lǐng)導(dǎo)問你的成就時，不要只講光榮和精彩，也回憶一下辛酸和苦悶。
講弱勢的要領(lǐng)就是展示弱點、煩惱和痛苦，從而在心理上減輕對別人的壓力，化解來自嫉妒者的情緒敵意。基本的句式是：“我也很困惑……我給大家講講我的煩惱……那個時候我都不知道怎么辦了……”
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