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            生產車間優秀員工評選方案

            時間:2024-01-25 21:05:05 金磊 生產/加工/制造 我要投稿
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            生產車間優秀員工評選方案(精選15篇)

              為了確定工作或事情順利開展,通常會被要求事先制定方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。那要怎么制定科學的方案呢?下面是小編為大家收集的生產車間優秀員工評選方案,歡迎閱讀與收藏。

            生產車間優秀員工評選方案(精選15篇)

              生產車間優秀員工評選方案 1

              一、評選目的

              樹立競爭意識,調動廣大職工的積極性和創造性。

              二、評選對象

              天合石油匯豐石油裝備全體員工

              三、評選名額

              評選年度優秀員工

              一等獎10名

              二等獎20名

              三等獎20名

              鼓勵獎30名

              四、評選圍度

              以部門為單位進行內部推薦

              五、評選流程

              1、初選,成立“優秀員工評定小組”,評定小組由各部門負責人組成。

              2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人(沒有可不提供),進行評定小組投票評選。

              3、推薦上來的'候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總;經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

              4、復選,按照初選投票結果,進行公司網站內部全體員工投票,確定人員名次后上報董事長;董事長根據上報的結果,確認最后的年度優秀員工。

              六、入選資格

              凡經公司批準入職,至20xx年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,需滿足下列條件中的大多數,方可獲得參評資格。

              1、工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責任心強;

              2、嚴格要求自己,自覺遵守公司各項規章制度;

              3、具有創新精神,并在工作中有突出表現;

              4、對本崗位工作技能熟練,并能不斷學習和創新;

              5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作;

              6、尊重上司及同事,有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

              7、對客戶或同事服務熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚;

              8、踏實守信,熱愛公司,認同公司的企業文化;

              9、全年事假累計不得超過5天,病假合計不得超過10天;

              10、積極參加部門組織的各項培訓,未出現無故缺勤情況;

              11、全年曠工次數為0次;

              12、入職三個月內按時轉正

              七、優秀員工評選時間

              1、推薦材料報送時間:各部門應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

              2、優秀員工名單確定時間:12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

              3、表彰時間:公司20xx年終。

              八、表彰和獎勵

              1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。

              2、在公司網站、公眾號、官網微博、工作車間,刊登表彰信息

              3、優秀員工將作為公司的人才儲備,優先培養,選拔,晉升。

              生產車間優秀員工評選方案 2

              為了弘揚我公司的企業精神,展現我公司優秀員工的風采,構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“十位優秀員工”的活動。

              一、評選方法:

              根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性,為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評,最后經總經理例會討論確定。

              二、具體步驟:

              1、成立兩個考評小組:

              (1)第一考評小組:成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必須全是領導);負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評;

              (2)第二考評小組:成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必須全是領導);負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的`員工進行考評;

              2、基層推薦:

              采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時推薦本系統其他部門員工一名。

              3、初選:

              各小組根據各系統的投票狀況,依據得票數量多少的順序,分別初選生產中心、質量部系統等的7人,營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。

              4、綜合考評;

              根據考評的因素或指標,由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評,依據考評分數的高低,在生產中心、質量部系統中評比出4人,在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。

              5、總評:

              依據兩個小組考評的結果,在總經理例會上討論,最后確定20xx年度8——12月份的五位優秀員工。

              三、推薦和考評時的主要因素和依據是:

              1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

              2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度;

              3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通潛力、團結同志的效果;

              4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

              四、表彰和獎勵:

              對于被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發證書和800元的獎金。

              五、推薦、考評、表彰的時光:

              年優秀員工的推薦、考評、表彰的時光為:年月日——年月日。

              生產車間優秀員工評選方案 3

              一、目的

              針對目前系統考核工作尚未展開,員工績效不明顯的狀況,為了更好地體現“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。

              二、評選原則

              1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

              2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

              3評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證;

              4評選盡量持續各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

              三、成立優秀員工評定小組

              1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

              2優秀員工評定委員會的組成:

              a)公司領導2至4人

              b)部門負責人3至5名

              c)人力資源開發中心經理

              d)考核專員

              3委員會的職責:

              a)召開優秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

              b)評定各提名人選的績效狀況并給出結論。

              4輸出:

              《評定小組成員名單》

              四、評價部門、分店和分公司績效狀況

              1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎,一個績效很差的部門很難有表現優異的員工,評選優秀員工首先應思考績效表現比較好的部門。

              2評價部門績效狀況的流程:

              a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》:總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司;

              b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議;

              c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》,根據評價方權重比率統計各部門得分,排出次序;d)總經理審批。

              3輸出:

              《部門績效評議表》

              《部門績效評議排序》

              五、根據績效狀況分布申報名額

              1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布,構成良好、普通和較差三個級別

              2處于良好評定范圍內的部門按1:25比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報)

              3處于普通評定范圍內的部門按1:50比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報)

              4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額,如遇個性狀況另行確定。

              5部門人數不足25人的,按1人申報。

              6輸出:《優秀員工侯選名額分配表》

              六、確定優秀員工評定標準

              1優秀員工的評定標準為德(職業品德)、能(專業潛力)、勤(工作態度)、績(工作業績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標,構成《優秀員工評定標準》;

              2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的'權重方面有所不一樣;

              3《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

              4輸出:《優秀員工評定標準》

              七、推薦和申報提名人選

              1下列人員能夠推薦優秀員工提名人選:總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心

              2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報

              3未獲申報資格的部門如有成績個性優異須進行申報的,直接向總經理申報

              4推薦人選不占申報人選名額

              5輸出:《優秀員工提名申報表》(含推薦)

              八、匯總提名人選名單并公示

              1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核,確定名單,發布公告進行公示

              2輸出:《優秀員工提名人選名單》

              九、對提名人選組織360度考評

              1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評

              2考評流程:

              a)選定主考部門和主考人

              b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

              c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改善、差五個等級

              d)《考核表》匯總,統計成績

              e)取得優秀或良好成績的可思考確定為優秀員工,具體數量視考核結果而定。

              十、確定優秀員工人選

              1根據以下方面所帶給的信息確定最終人選:考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見

              2構成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批

              3輸出:《優秀員工名單及事跡簡介》

              十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料

              1優秀員工名單經審批后,人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》,報備人力資源部門

              2確定優秀員工代表一名,構成《優秀員工代表發言稿》

              生產車間優秀員工評選方案 4

              一、目的

              為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現優秀的員工,營造人性化的.管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,特擬定本方案。

              二、評選原則:

              以“公平、公正、公開”原則并依據員工表現、工作總結等進行考核。

              三、評選范圍:

              公司在職的全體員工。

              四、評選名額:

              優秀員工:2名表揚員工:2名

              五、評選時間:

              20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結)

              六、評選標準

              根據本人的現場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

              1、有良好的出勤記錄,無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。

              2、及時提交工作周報、計劃、總結,無無故未交、遲交等現象。

              3、嚴格遵守公司的各規章制度。

              七、流程:

              (1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。

              (2)評選當日進行現場工作匯報。

              (3)由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。

              (4)公司領導根據選手的表現、總結等進行最后的綜合評分。

              (5)由總經理宣布本年度的優秀員工及表揚員工。

              根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

              生產車間優秀員工評選方案 5

              為了弘揚企業精神,激勵員工工作積極性,展現我公司優秀員工的風采,構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍,公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。

              一、評選名額:

              每季度將從各部門中選出一名優秀員工;具體為:光學部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。

              二、評選時光:

              每季度的最后一個月。

              三、評選資格:

              1、在公司工作三個月以上的一線員工;

              2、季度內每月出勤天數不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無曠工、請假者;

              3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。

              四、推薦依據:

              1、熱愛公司,自覺維護公司利益;

              2、遵紀守法,遵守公司的各項規章制度;

              3、勤勉盡責,具有強烈的.事業心和職責感;

              4、在本職崗位上業績突出,能為公司解決實際問題,或用心獻計獻策。

              五、評選辦法:

              1、產生流程:車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批準;

              2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優秀員工推薦表》,送主管領導進行初審;

              3、初審完成后,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進行審查,審查項目主要為:

              a)考勤狀況;

              b)獎懲狀況;

              c)是否違反公司的規章制度;

              d)推薦理由是否事實充分;

              e)該員工是否曾受到投訴;

              4、人事行政部審查無誤后,送總經理批準。

              六、獎勵辦法

              1、公司每季度召開優秀員工表彰大會,給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書,同時每人獎勵現金100元。

              2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表揚學習。

              3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案,并作為評選年度優秀員工的依據。

              生產車間優秀員工評選方案 6

              為了弘揚我公司的企業精神,展現我公司優秀員工的風采,構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優秀員工”的活動。

              一、名額:

              公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工;

              分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

              二、評選時光:

              每年的12月份。

              三、推薦人員資格:

              1)公司正式聘用的'員工;

              2)工作滿一年者;

              四、推薦依據:

              1)思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

              2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度;

              3)受員工尊敬或信賴的程度;

              4)與員工的溝通潛力;關心員工、互幫互助。

              五、具體步驟:

              1)設立投票箱,發放選票至公司所有員工手中,所有員工務必參加,不得棄權。

              2)采取不記名方式投票,員工投票進行推選(經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

              3)根據投票結果,辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單;

              4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經理層各選出2名候選人);當候選人選票相同時時,允許排行并列;

              5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分為100分;

              6)平均為最高的員工將被評為優秀員工;

              7)經總經理批準后公布;

              六、表彰和獎勵:

              對于被評選為20xx年度優秀員工將給以表彰,同時頒發證書和10000元的獎金。

              生產車間優秀員工評選方案 7

              一、目的:

              為加強企業文化建設,培養和塑造廣大員工的群眾榮譽感和使命感,不斷增強企業向心力和凝聚力,同時培養優秀人才,提高工作效率,有效的激勵成績優秀、表現突出的員工,特制訂本辦法。

              二、評選時光:

              2、1初評(部內進行):20xx年1月8日-20xx年1月18日

              2、2復評(評審小組):20xx年1月18日-20xx年1月25日

              三、評選標準:

              1屬公司正式員工;(試用期內不參選)

              2遵守考勤紀律,出勤率在99%以上;(實際出勤天數/理論出勤天數,每月26天計)

              3品行端正,遵紀守法,無違反國家法律法規和廠規廠紀行為;

              4工作認真負責,積極主動,服從安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的.工作失誤(被記小過含以上,未功過相抵者,不得參選)

              5愛崗敬業,樂于助人,與同事相處融洽;

              6具有較強的工作潛力,盡職盡責,工作績效突出,績效顯著;(被記小功一次含以上者優先)

              四、評選方式:

              1初評(內部評選):各部門依《名額分配表》及評選標準,舉薦部內人員,以《優秀員工舉薦表》完成,交人力資源部;

              2復評(投票表決):

              1由人力資源部根據各部門提報名單,補沖完相關記錄,組織復評會議;

              2復評小組成員由各部門負責人組成,屆時邀請黎廠參加,以投票表決產生最終優秀員工名單;

              3最終將共計產生19名優秀員工,具體分配狀況見《名額分配表》;

              五、獎勵措施:

              1凡獲“優秀員工”同仁,頒發榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵;

              2所有獎項將在年終總結會/年終聚餐中由黎廠親自頒發,具體視公司狀況而定。

              六、預算經費:

              本年度“優秀員工”共設十九名

              1榮譽證書一本約20元,合計380元;

              2獎金合計:9500元

              3預計本次活動經費共:9880元左右;

              生產車間優秀員工評選方案 8

              為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣,用心發揮先進典型的激勵、示范和引領作用,進一步調動全體干部職工的積極性、主動性、創造性,激發“率先發展、走在全省前面”的工作熱情,經研究,制訂《無錫市煙草專賣局(公司)20xx年度優秀員工評選方案》如下:

              一、評選類別及評選條件

              (一)優秀專賣崗位員工

              1、評選范圍:

              全系統專賣崗位業務操作類員工

              2、評選基本條件:

              (1)模范遵守國家法律法規、單位(部門)各項規章制度和勞動紀律;

              (2)認真履行職責,服從工作安排,工作執行力強,高質量完成上級布置的各項任務,在市場凈化、打假破網、內部管理監督等方面成績突出;

              (3)堅持依法行政、禮貌執法,完成考核指標好,出色完成本職工作任務,無客戶有效投訴;

              (4)刻苦鉆研業務,勇于開拓創新,技能水平較高;

              (5)愛崗敬業,奮發進取,樂于奉獻,工作職責心強,熱愛群眾,團結協作好,群眾公認度高。

              (二)優秀營銷崗位員工

              1、評選范圍:全系統營銷崗位業務操作類員工

              2、評選基本條件:

              (1)嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律;

              (2)工作執行力強,服從工作安排,認真履行職責,高質量完成上級布置的各項任務,無客戶有效投訴;

              (3)對零售戶的溝通及政策宣傳到位,反饋市場信息及時準確,客戶滿意度達90%以上。

              二、獎勵加分(有1分算1分)

              為確保評先爭優的公開公平公正,確實把創先爭優和評比先進落實到平時的工作中,體現到年度工作的全過程,評比工作將結合各單位(部門)及個人在年度內獲得各項獎勵和參與全系統各項活動的狀況,對獲得的獎勵(以當年度證書時光為準)和活動參與狀況酌情加分,個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下:

              (一)個人在當年度工作中,因成績突出,獲國家局、省局、市局評比表彰的,分別加3、2、1分;

              (二)個人撰寫的紀檢、政研會、學會學術論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的,相應加3、2、1分。在國家級雜志或網站發表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分;

              (三)因個人工作成績突出,在全行業范圍內作經驗介紹的,加3分;在省局級范圍內作經驗介紹的加2分;在市局級范圍內作經驗介紹的加1分(同一項目以高分計,不重復計分);

              (四)獲得其他獎項的,有爭議的,由評選工作領導小組裁定。

              三、績效評價得分(滿分60分)

              年度個人績效得分,以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。

              年度個人績效得分(保留1位小數,其他的四舍五入)=每月考核得分總和÷考核月份數×60%

              四、群眾推薦得分(滿分20分)

              以單位或部門組織民主測評,參加測評人數不少于應參加總人數的80%。民主推薦滿分20分,同意推薦的得1分,不一樣意推薦的.得0分,棄權的按0分計分(群眾推薦得分,只限在本單位(部門)同類型員工評比中有參評價值。)

              群眾推薦得分(保留1位小數,其他的四舍五入)=20×群眾推薦得票數(每票1分)÷參加推薦群眾數

              五、否決條款

              評選年度內有有下列狀況之一的員工不能參加評選:

              1、工作未滿一年的;

              2、違反《員工手冊》的;

              3、所屬員工有違紀行為,負直接領導職責的部門負責人不得參評。

              六、評選辦法及步驟

              (一)計算得分:以縣(區)局(分公司)和市局(公司)機關處室(部門)為單位,組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”,采取個人和組織相結合的方法計算核對個人總得分,并在所屬員工范圍內公示,公示日期應不少于3天。

              (二)單位(部門)推薦:按照各類別崗位優秀員工的推薦數不超過本單位(部門)相應類別員工總數的10%的要求,采取自下而上、上下結合、群眾研究的方式,構成綜合推薦意見,填寫并上報《無錫市局(公司)20xx年度優秀員工推薦匯總表》。

              (三)撰寫事跡材料:根據單位(部門)推薦名單,對照評選類別、評選條件和得分狀況,采取個人和單位相結合的方式,組織撰寫先進事跡材料,事跡材料不少于800字,資料要實事求是,層次清楚,有具體事例,對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局(公司)20xx年度優秀員工推薦表》(一式兩份)。

              (四)組織考察:由市局(公司)評比工作領導小組組織人員對被推薦對象,采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察,并征求紀檢監察部門意見,構成綜合考察意見,報市局(公司)黨組群眾研究。

              (五)黨組研究:市局(公司)黨組根據綜合考察狀況,群眾研究構成初步決議。

              (六)評選公示:根據市局(公司)黨組的初步決議進行公示,公示時光一般不少于3天。

              (七)表彰獎勵:公示結束無不良反映的,由市局(公司)黨組正式發文表彰獎勵。

              七、組織領導

              優秀員工的評選工作是全系統年度工作的一件大事,各市(區)局(分公司)、市局機關各部門要高度重視,切實加強領導,精心組織,扎實做好推薦、評選工作。市局(公司)成立優秀員工評選工作領導小組,負責優秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領導小組下設辦公室,辦公室設在市局人力資源管理處,負責評比工作的具體事務。

              八、工作要求

              (一)切實加強組織領導。各單位(部門)要高度重視優秀員工的評選工作,要成立相應的組織,切實加強工作領導。要做好宣傳發動,調動廣大員工的積極性、主動性和創造性,確保人人參與個個爭先,進一步營造“比先進、學先進、趕先進”創先爭優的濃厚氛圍。

              (二)確保評選公平公正。各單位(部門)要按照評選方案,依據所屬類別和評選條件,堅持群眾公認,發揚民主,嚴格把關,在廣泛民主的基礎上進行集中,做到程序公開、過程透明、結果公正,注重實績用事實說話,保證評比質量。

              (三)建立評優長效機制。堅持把創先爭優和優秀員工評比活動體此刻日常工作中,做到常態化管理、痕跡化操作,透過建立優秀員工評比檔案,記錄所屬員工日常工作的閃光點,登記獎勵得分,作為年終或階段性評比的重要依據,不簡單以年終投票定先進,避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現象。

              (四)大力宣揚先進典型。各單位(部門)要透過內部網絡、黑板報、宣傳欄,處務會、行政會、先進事跡報告會等多種渠道和形式,對優秀員工進行大力宣傳,充分發揮先進典型的榜樣激勵作用。

              (五)按時報送有關材料。各單位(部門)要按時將優秀員工推薦表及推薦匯總表(見附件)報送至市局(公司)人力資源管理處,同時上報電子版,逾期不報視為自動放下(報送時光以市局(公司)通知為準)。

              生產車間優秀員工評選方案 9

              為加強公司企業文化建設,不斷增強企業向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工,公司將開展“優秀員工”評選活動,具體方案如下。

              一、評選原則

              堅持公開、公平、公正的原則。

              二、評選周期

              每月組織一次評選

              三、評選范圍

              1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選

              2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

              四、名額分配

              1、以部門為單位組織評選,部門人數在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數在10人以上,每月可選送3名

              2、人事行政部每月根據各部門選送的人員,評選出不超過5名優秀員工

              五、評選標準

              工作業績——目標管理指標達成率100%。

              工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的`任務。

              工作技能——具有極豐富的專業技能,能充分完成本身職責。

              工作態度——工作努力、主動,能較好完成分內工作。

              團隊合作意識——有較強的團隊合作意識,積極配合他人完成任務并分享自己的經驗技術。

              工作紀律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

              學習意識——優秀的自我學習意識,樂于接受公司安排的各種培訓,提高自身的綜合能力。

              創新能力——工作中銳意求新,經常提出新想法、新措施與新的工作方法。

              責任感——有積極責任心,能徹底達成任務,可以放心交付工作。

              溝通協調——善于上下溝通、平衡協調,能自動自發與人合作

              六、評估人及注意事項

              1、工作業績由被評估人的`直接上級評估,工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。

              2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。

              3、工作紀律由人事行政部評估。

              七、評選流程

              1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選,并填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。

              2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析,并將優秀員工照片及業績簡介張貼于公告欄內。

              生產車間優秀員工評選方案 10

              一、評選時間:

              20xx年1月1日—20xx年1月15日

              二、評選機構:

              1、評選組組長:

              2、組員:

              三、評選項目與指標:

              (一)團隊獎:

              標桿團隊獎一名(以部門為單位);

              (二)個人獎:

              1、開發體系最佳員工(發展公司):10名

              2、物業體系最佳員工(物業公司):15名

              3、單項才能獎(全公司范圍):5名

              最佳服務獎三名(職能服務類)

              最佳創新獎一名(公司范圍)

              最佳銷售業績獎一名(營銷類)

              最佳職業形象獎一名(公司范圍)

              四、評選原則及范圍:

              被考核對象在考核年度內有下列情況之一者,不得參加優秀員工的評定;

              1、入司未滿半年的員工;

              2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工;

              3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工;

              4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

              五、評選標準:

              (一)標桿團隊獎評選標準:

              1、工作業績:20xx年部門計劃完成率及成績;

              2、團隊協作性:分內部評價與外部評價兩部份,內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估;外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。

              3、人員流動率;

              4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內部與上一年比較,如采購成本、人員及業務的增長率等;

              5、創新性:如質量管理方法、策劃方案等;

              6、待改進的地方:

              (二)最佳員工的.評選標準

              1、必須具備合格員工的基本素質:

              1)遵守公司的各項規章制度,沒有違紀紀錄;

              2)按時按質完成本職工作;

              3)有良好的職業道德;

              4)誠信待人,維護公司利益;

              2、符合"優秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現在幾個方面:

              德:品行端正,在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,勇于承擔工作責任;

              才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務并有所創新(提出創新建議以節約企業成本、尋找到提高工作效率的方法等);

              學習能力:持續進修的能力與具有積極向上的心態;

              影響力:一個人綜合素質所展現的個人魅力,吸引他人贊賞、學習的能力。

              (三)、單項才能獎評選標準

              1、最佳服務獎(職能服務類)

              要求:服務態度(熱情有有禮)、服務技能(嫻熟)、服務方式(靈活)、服務效率(快速)

              2、最佳創新獎兩名(技術業務類)

              要求:精研業務并加以創新,提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率

              3、最佳銷售業績獎一名(營銷類)

              要求:年度銷售業績第一

              六、評選程序:

              1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,并按要求填寫相應的表格,提交公司行政人事部匯總。

              2、行政人事部將提交的表格匯總,經評選組會議討論,最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

              七、獎勵細則:

              (一)、團隊獎:

              1、獎杯一個;

              2、現金2000元;

              3、榮譽證書一本。

              (二)個人獎:

              1、開發體系最佳員工(發展公司):足金金豬一只+獎杯

              2、物業體系最佳員工(物業公司):現金500元+獎杯

              3、單項才能獎(全公司范圍):MP4一臺+榮譽證書

              生產車間優秀員工評選方案 11

              一、目的

              為了全面了解、評價車間員工的工作成績,提高工作效率,提倡車間向上的風氣,有效地激勵表現優秀的員工并樹立車間模范,從而提高企業管理和精神文明建設水平,完成車間下達的各項任務指標,樹立全心全意爭創一流的競爭意識,充分調動廣大職工的積極性和創造性,特制訂本方案。

              二、評選名額

              “優秀員工獎”控制在5%比例內。

              三、評選辦法

              1、優秀員工獎候選人推薦辦法

              此次評選按工作實際出發,以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

              1)由班組負責推薦,各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議,確定人選;

              2、個人自薦的,必須有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認,推薦人簽名指標只能使用2次,超過無效。

              2、優秀員工評選程序

              評選工作由辦公室負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結員工工作的基礎上,注重實際的考核,優中選優,切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優秀員工得到應有榮譽。

              推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總;經車間司務會議討論確定獲獎名單。

              四、參加評選對象、條件、要求

              參加評選對象:

              在車間任職時間一年以上的員工(高層干部及部門負責人不參與車間優秀員工評選)

              參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與車間優秀員工評選:

              1、遵紀守法,遵守車間各項規章制度,無曠工、遲到、早退現象,無違法亂紀行為,評選期內,無因違反紀律而受到車間處罰或通報批評。

              2、遵守考勤紀律,連續2個月滿勤,請假總天數少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

              3、工作認真負責,積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤。

              4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務。

              5、熱愛車間,愛崗敬業,樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加車間或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

              優選評選條件

              在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優先參與評比,經綜合評價后擇優確定人選。

              1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

              2、創造性地開展工作,積極提高工作效率和品質,為車間的發展和完善提出合理化建議并被車間采納,實施后取得顯著成效的`員工。

              3、為車間利益不計個人得失,對本職工作兢兢業業,銳意進取,為車間員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

              4、愛護車間財物,精心維護、保養設備。

              5、尊重領導,服從安排,工作認真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務;積極要求進步,參加車間組織的各項業務培訓。

              6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度,嚴格按本工種的操作規程標準操作,基本功扎實,技術過硬;無質量安全事故,無違章及處罰記錄。

              五、優秀員工評選時間:

              1、推薦材料報送時間:

              各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

              2、優秀員工名單確定時間:

              1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

              3、表彰時間:

              車間聯歡會

              六、表彰和獎勵

              1、在車間新年聯歡會上進行表彰,獎金800元。

              2、在車間內刊上刊登表彰信息

              3、優秀員工將作為車間的人才儲備,優先培養,選拔,晉升。

              七、注意事項

              1、禁止出現亂報候選人名單現象,如存在作假現象,則當事人停止參與本活動一年時間。

              2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等

              3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

              4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證;

              5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

              6、所有獎金僅屬個人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

              7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創新,與時俱進,為車間發展做出貢獻。

              八、傾斜原則

              經營一線員工同等條件下優先評選。

              生產車間優秀員工評選方案 12

              一、評選原則:

              遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況,以及職員的工作表現和工作成果。

              二、考核對象:

              全體職員(不含公司總經理)。

              三、考評組織:

              考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等,人事行政部具體組織實施考評工作。

              四、考評方法:

              (一)考評前,要求全體人員撰寫年度工作總結,作為年終考核、評先評優的依據之一。

              (二)職員年度綜合考評。

              結合考慮職員工作業績考核和綜合表現考評情況,工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分x60%+綜合表現考評得分x40%。

              1、工作業績考評內容:即《20xx年度目標管理考核辦法》。

              2、綜合表現考評內容。主要考核職員工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見:職員年終考評表)。

              3、綜合表現考評權重。職員自評占10%,互評占20%,直接上級評價占40%,總經理評價占30%。

              4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

              (三)公布考評結果,發放年終獎。

              年度綜合考評結果分為A、優:90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。

              考評結果為A者,全額發放年終考評獎;考評結果為B者,發放年終考評獎的90%;考評結果為C者,發放年終考評獎的60%;考評結果為D者,不予發放年終考評獎。

              五、相關的事項規定:

              (一)考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的.依據。

              (二)年終綜合考評后,由公司研究適當計發年終考評獎,并確定具體金額。

              (三)對被評為先進職員、優秀職員、明星職員的,經公司研究,可給予一定的獎勵金額。

              (四)對連續二年被評為優秀職員、明星職員的,經公司研究決定,可優先晉升、加薪。

              (五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的職員,由總經理決定給予一定的獎勵。

              六、時間安排:

              (一)1月15日前,撰寫個人述職,完成職員自評、互評。

              (二)1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部匯算計分,考評組審核評定并公布考評結果。

              七、其他事項。

              (一)各職員在對一年來的工作進行認真總結的同時,還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應在春節前加以落實,努力做到今年任務圓滿完成。

              (二)職員在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態度,如實反映自己一年來的工作表現,做到不隨意應付,不弄虛作假。部門對職員的考評也應做到客觀、公正。

              生產車間優秀員工評選方案 13

              優秀員工的評選目的在于鼓勵先進、樹立標桿,培養和塑造員工的榮譽感和使命感,不斷增強企業向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

              一、評選對象

              財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

              二、評選標準

              1、嚴格遵守公司的各項規章制度。

              2、個人行為符合公司的員工標準規范。

              3、能夠團結同事,同事內部好評度要超過70%。

              4、工作成績特別優異,品行優良,堪為同仁的典范者。

              5、特殊貢獻者。

              三、否決項

              1、三個月內非全勤的員工

              2、三個月內受到記過處分的員工

              3、不能積極參加公司組織的各項活動的

              四、評選辦法

              1、由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

              2、季度結束的'次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。

              3、原則上每季度會產生兩名員工,以得分和綜合評定確定一、二等獎。

              五、優秀員工的獎勵辦法

              1、凡被評為優秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

              2、公司會在內部表彰優秀員工的事跡,每月將優秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。

              3、優秀員工一等獎獲200元現金現金獎勵,二等獎獲100元現金獎勵。

              4、凡被評選為優秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一

              生產車間優秀員工評選方案 14

              為了弘揚我公司企業精神,展現我公司優秀員工風采,構成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優秀員工”活動。

              一、名額:

              公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工;

              分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

              二、評選時光:

              每年12月份。

              三、推薦人員資格:

              1)公司正式聘用員工;

              2)工作滿一年者;

              四、推薦依據:

              1)思想品德、敬業精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度;

              2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現和工作成效貢獻程度;

              3)受員工尊敬或信賴程度;

              4)與員工溝通潛力;關心員工、互幫互助。

              五、具體步驟:

              1)設立投票箱,發放選票至公司所有員工手中,所有員工務必參加,不得棄權。

              2)采取不記名方式投票,員工投票進行推選(經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

              3)根據投票結果,辦公室依據得票數量多少整理候選人名單;

              4)將獲得票數最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經理層各選出2名候選人);當候選人選票相同時時,允許排行并列;

              5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分為100分;

              6)平均為最高員工將被評為優秀員工;

              7)經總經理批準后公布;

              六、表彰和獎勵:

              對于被評選為20xx年度優秀員工將給以表彰,同時頒發證書和10000元獎金。

              七、評選組織實施工作由辦公室負責。

              生產車間優秀員工評選方案 15

              一、評選原則

              1. 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同; 2. 評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證; 3. 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,達成一致。 4. 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

              二,生產部優秀員工評選標準

              1、 在公司工作滿1個月以上;

              2. 在同等條件下,當月工資達到一定要求:如當月工資最高者;

              3、 遵守公司管理規定,對工作崗位熱愛、任勞任怨,服從上級安排;

              4、 當月出勤為全勤(當月無遲到、早退、曠工、病事假);

              5、 所在崗位工作操作熟練、質量標準掌握良好,無生產、質量重大事故;

              6、 關心、團結公司其它同事,并能得到公司其它人員的認可;

              7、 主動向上級提出合理化建議,并能給公司帶來一定效益;

              8、 做好本職工作的同時,會主動去做其它力所能及的事情。

              當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。

              三個月內受到記過處份的員工不予參加評定。

              不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。

              三,評選辦法

              1.由各班組負責人根據考核情況推薦本班組符合條件的候選人,填寫《優秀員工評選表》(見附表)于次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。

              2.由車間主任,生產廠長,對候選人進行最后評定。

              3.評定結果交由行政部報給總經理審批,生效后進入員工檔案。

              四:管理人員評選標準

              有下列情形之一者,應予以評選獎項:

              1、 積極維護公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑(有客戶口頭或書面表楊者);

              2、 認真、勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者;

              3、 對工作表現出積極態度,工作勤奮,超額完成工作任務者;

              4、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者;

              5、 積極研究改善工作方法,提高工作效率或減低成本確有成效者;

              6、 檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者;

              7、 對可能發生的意外事故能防患于未然,確保公司及財物安全者;

              8、 策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者;

              9、 在工作或技術上大膽創新,并取得顯著經濟效應者;

              10、 同壞人壞事作斗爭,對維護正常的工作環境秩序有顯著功績者;

              11、 對公司發展有重大貢獻,應記大功之事跡者;

              12、 一年中累計三次記大功但無記大過記錄者;

              13、 在當月工作中給公司帶來重大效應(經總經理口頭或書面表楊)者;

              14、 在當月工作中,嚴格遵守公司各項規章制度,認真完成本職工作,工作成績優秀,無處罰記錄,經部門主管或經理提名,經評選達一致認同者;

              15、 在同等格條件下,當月工資達到一定要求:如當月工資最高者;

              16、 十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作;

              17、 在工作中始終保持協作態度,順利推動工作;

              五:獎勵辦法

              1.凡被評為優秀員工可在當月享受 元的現金獎勵。

              2. 當月被提名者發給紀念獎;

              3. 以上所有獎項都須通報;

              4, 公司會在內部大力表彰優秀員工的事跡,每月將優秀員工的照片,名字和先進事跡張貼在本公司的宣傳板上。

              5. 凡被評選為優秀員工者,將作為公司后備管理干部的'必備條件之一。

              6. 年底公司年慶時 將給予獲得優秀員工的人員,再次發紅包。獲得次數越多的員工紅包價值越高。

              六:“優秀團隊”評選標準:

              有下列情形之一或多者,應予以評選獎項:

              1、 本部門員工流失率在1%以下者(不含1%);

              2、 當月本部門員工處罰記錄次數在10次以下者;

              3、 當月超額完成工作任務者(由生產安排單定);

              4、 對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者;

              5、 當月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者;

              6、 經常注意保持工作現場的安全衛生和整理整頓工作

              7、 勇于向傳統模式提出挑戰并進行有創造性的償試

              七:優秀團體獎例辦法

              1、當月上榜的優秀集體部門:主管獎現金 ,次主管獎現金 元,員工派發小禮品;部門發流動旌旗。

              2、 以上獲獎者只能獲得其中一獎項,均不能同時獲得另一獎項。

              八:評選流程:

              1、每月3號由各部門負責人根據個人評選標準選出1名(部門所有員工中)備選員工填寫《優秀員工評選表》;

              2、 每月5號由行政部通知總經理及各部門負責人(高級主管、廠長、經理)開會討論評選出1個優秀員工或團隊;組織編寫優秀員工先進事跡材料

              3、評選結果生效后,須把記錄登記在人事檔案中,以備存查;

              4、 評選結果須及時公布在“光榮榜”上;

              5、 以上若遇節假日或特殊情況不能當日進行評選的,依次順延。

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