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            為防員工跳槽推遲發(fā)年終獎(jiǎng)是否合理

            時(shí)間:2022-07-12 01:19:48 職場(chǎng) 我要投稿
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            為防員工跳槽推遲發(fā)年終獎(jiǎng)是否合理

            對(duì)于眾多工薪階層來說,對(duì)年終獎(jiǎng)的期盼遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)新年的期盼,無論是買年貨、孝敬父母,還是儲(chǔ)蓄、購買過年的物品,辛苦工作了一年的人們,都期待著用這筆收入來提高自己的生活質(zhì)量。  

            為防員工跳槽推遲發(fā)年終獎(jiǎng)是否合理

            但是一些職場(chǎng)人反映,他們的年終獎(jiǎng)春節(jié)前拿不到手了,要到4月份左右公司才會(huì)發(fā)年終獎(jiǎng),而老板推遲年終獎(jiǎng)的原因就是防止員工在領(lǐng)到年終獎(jiǎng)后,在春節(jié)期間跳槽。

            大家辛辛苦苦地活干了一年,原本指望捧著紅包回家過年,不少員工面對(duì)春節(jié)回家沒有錢,很是苦惱。很多人卻在發(fā)愁:口袋沒錢,咋過年。有人一生氣直接找老板理論,數(shù)人是雖然不滿,但會(huì)忍氣吞聲。嚴(yán)重影響過年情緒,心理很不舒服。

            我覺得員工跳槽是常事,用推遲發(fā)放終獎(jiǎng)的方法不僅于事無補(bǔ),還會(huì)激起員工的逆反心理,搞不好弄巧成拙,加速了員工的流失。

            對(duì)于忙碌了一年的員工來說,都等著拿錢回家過年,年終獎(jiǎng)既是一種直接的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),也是精神鼓勵(lì),多多少少解決過年的問題,也是對(duì)于在過去一年里做過貢獻(xiàn)的員工的自我價(jià)值,不論是否離崗或?qū)⒁郏萌藛挝欢疾荒苡锚?jiǎng)金來作抵押。

            如果企業(yè)真的尊重人才并重視人才,不至于留不住人才,而如果已到了指望押錢來留人的程度,這么做了也注定是很傻很天真的。

            其實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工一年來工作的肯定與激勵(lì)與尊重。發(fā)年終獎(jiǎng),就是一種留人方式,就是讓員工知恩圖報(bào)。如多關(guān)心員工的生活、學(xué)習(xí)和工作,多采取為員工提供施展才華的舞臺(tái)等辦法來留人,而非把年終獎(jiǎng)當(dāng)作“留人獎(jiǎng)”。

            遲發(fā)年終獎(jiǎng),是對(duì)員工的不尊重、不信任,只會(huì)冷了員工的心,不僅留不住員工,還可能加速員工流失員工看到這種情況很寒心,會(huì)加速他們的流失。年底讓員工感覺到企業(yè)的誠意,才能留住員工的心。

            發(fā)年終獎(jiǎng)的目的是讓大家高高興興地過一個(gè)春節(jié),在節(jié)前發(fā)才有年終獎(jiǎng)的意義,才能夠鼓勵(lì)職工更好地?zé)釔圻@個(gè)企業(yè)。現(xiàn)在延遲發(fā)這個(gè)年終獎(jiǎng),用這個(gè)來阻止勞動(dòng)力的流通,用這辦法來達(dá)到留住人才的做法并不可取,甚至可能起到反作用,會(huì)使人心盡失。

            發(fā)年終獎(jiǎng),可以使員工的自信心增強(qiáng),而遲發(fā)年終獎(jiǎng),可以看做是對(duì)員工的不信任。俗話說,留人要留心。企業(yè)要做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。否則遲發(fā)年終獎(jiǎng)恐怕只能救得一時(shí),卻不能達(dá)到徹底治療的效果。
            如果一名員工真的去意已決,即便老板遲發(fā)年終獎(jiǎng),也無濟(jì)于事。相反豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)可以鼓勵(lì)員工士氣、證明企業(yè)
            的實(shí)力,不發(fā)或遲發(fā),勢(shì)必影響員工對(duì)企業(yè)的信心,反而無益于企業(yè)的發(fā)展。

            想要留住人才關(guān)鍵是了解員工需要什么,企業(yè)能提供一個(gè)怎樣的發(fā)展平臺(tái),而不是在年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)上動(dòng)心思,企業(yè)要想員工少跳槽,應(yīng)加強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,使員工增強(qiáng)歸屬感。加速他們的流失企業(yè)主動(dòng)維護(hù)員工的各項(xiàng)權(quán)利,讓員工感覺到企業(yè)的誠意,才能留住員工的心。

            不管什么原因,員工都是企業(yè)的重中之重,滿足員工的需求至關(guān)重要,暫時(shí)還未發(fā)年終獎(jiǎng)的企業(yè)要吸取前車之鑒,不盲目不逐流,但也別失理孤行,尤其在近幾年時(shí)常出現(xiàn)用工荒的情況下,需要慎重考慮員工問題。

            年終獎(jiǎng)本來是一件值得高興的事,但處理不當(dāng)就會(huì)引致不必要的麻煩,發(fā)放需要顧全多方面,考慮員工的生活,切忌因小失大,引起矛盾。因此年終獎(jiǎng)發(fā)需要審慎周到才可以辦好。

            春節(jié)在望。讓我們拾起那句老話,有錢沒錢,回家過年。

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