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當(dāng)老板的六大素質(zhì)
如今的年代，與上世紀(jì)有很大不同，上世紀(jì)的男性主要以去工廠工作為榮，而現(xiàn)代男性以個人開創(chuàng)一番事業(yè)當(dāng)大老板為榮。
【當(dāng)老板的六大素質(zhì)】
俗話說的好“不想當(dāng)老板的職員不是好職員”，男人想要當(dāng)老板，說容易也容易，說難也難。那么如何做老板?
軍隊上有一句格言：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。”據(jù)說這是拿破侖說的。歷經(jīng)過血雨腥風(fēng)的拿破侖，肯定心里很清楚，士兵能夠活著從戰(zhàn)場上回來的概率，是多少分之一，更不用說最終當(dāng)上將軍的可能性，基本上就等于零了。但是他還是要這樣說，沒有夢想就沒有激情，沒有激情又怎么能夠出生入死，哪怕是畫餅充饑，也必須要畫上那么一個餅，在士兵的面前晃來晃去。從這一點(diǎn)來看，拿破侖是非常具有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的，他不愧為一個偉大的將軍。
“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，套用到今天，可以表述成很多格式：“不想當(dāng)老板的職員不是好職員”，“不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的群眾不是好群眾”，“不想當(dāng)班長的學(xué)生不是好學(xué)生”，“不想當(dāng)……”這顯然是荒謬的。
好士兵要沖鋒陷陣，忠于職守，而將軍的作用在于用好這些士兵。老板一樣，老板的高明之處在于用好職員，職員的本分是好好干活。
做老板最基本的素質(zhì)
一、經(jīng)營之道
有句俗話：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行。”說明行業(yè)和項目的`選擇很重要，一定要選擇適合自己且有發(fā)展前景的朝陽行業(yè)，它肯定是將來的發(fā)展趨勢，市場潛力大，產(chǎn)品利潤率高，處于市場導(dǎo)入期，市場同類產(chǎn)品和競爭對手少。
這就是經(jīng)營之道也就是做什么項目，以什么方式做，這是每一個老板的基本功。
二、用人之道
既然老板并不是親自干活的人，那么誰來幫他干，怎樣才能讓別人干得最好，這就是用人之道了。用人有時比親自上陣還傷神，《三國演義》里有個諸葛亮，最后幾乎是活活累死，他一生都在調(diào)兵遣將，也就是在用人。而他自己，其實也是被人用的，那個做了皇帝的劉備，一生最大的成功，就在于用好了這個諸葛亮。
三、用人之道
從實用的角度看，每一個具體項目的成敗，似乎都由技術(shù)層面的因素所決定，只有企業(yè)文化和宏觀戰(zhàn)略才與老板的人格密切相關(guān)，而這些決定企業(yè)發(fā)展方向的重大問題，恰恰不為一般人所注意，因為它們不直接產(chǎn)生利潤。
四、資金籌措，融資能力
投資必須有資金，“兵馬未動，糧草先行”，可以一次到位，也可滾動發(fā)展，良性循環(huán)，尤其是剛開始涉足新的行業(yè)，要做好艱難創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。“萬事開頭難”，一切從零開始，去啟動市場、開發(fā)客戶、熟悉作業(yè)流程、重新建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等等，投入較大，需要有后盾支持。
五、項目的操控能力
很多人都想投資，但投資者未必都能賺錢，俗話說“有同行沒同利”，同樣的行業(yè)，有的賺有的賠。因此，僅項目選擇的對，有資金還不行，更重要的是對項目的操控能力，善經(jīng)營會管理，這就涉及到創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，尤其是那些白手起家的新手。
六、處理非經(jīng)營性事務(wù)的能力，創(chuàng)造寬松良好的外部環(huán)境
當(dāng)今現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中，你得花費(fèi)部分精力去處理很多非經(jīng)營性的事務(wù)和一些主管部門、相關(guān)聯(lián)單位建立良好的關(guān)系，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，不然，猛地“蟄”你一下受不了，“輕者拔幾根毛，重者扒一層皮”，傷筋動骨不說，有時會讓你的公司破產(chǎn)，不能等閑視之，要學(xué)會“公關(guān)”，建立一個良好的外圍關(guān)系對事業(yè)的順利發(fā)展相當(dāng)重要。
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