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針對(duì)2017年年終獎(jiǎng)是否發(fā)放問題分析總結(jié)以及建議方案
年終獎(jiǎng)到底該不該發(fā)?公司效益不好，是不是就可以取消年終獎(jiǎng)?從人力資源角度看來，不管公司效益好還是不好，年終獎(jiǎng)的形式都應(yīng)該保留，但是發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)形式和獎(jiǎng)勵(lì)金額可根據(jù)公司的盈利情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
一、問題分析：
1.“20xx年導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)差的原因除了公司自身的經(jīng)營原因外，有經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，也有行業(yè)不景氣造成的低迷。
2.從勞動(dòng)法方面分析：發(fā)放年終獎(jiǎng)是公司的一種自主行為，目前的法律、法規(guī)并無要求公司發(fā)放年終獎(jiǎng)的具體規(guī)定。年終獎(jiǎng)的計(jì)算以及發(fā)放是根據(jù)勞動(dòng)合同的約定或者公司的規(guī)章制度。如果勞動(dòng)合同或公司的規(guī)章制度中均沒有規(guī)定，公司可以不發(fā)，可以根據(jù)年度的綜合經(jīng)營狀況以及勞動(dòng)者個(gè)人年度工作表現(xiàn)，決定是否發(fā)放年終獎(jiǎng)。(目前公司與員工簽訂的合同無約定，公司也無相關(guān)規(guī)章制度)
3.但是，從公司發(fā)展方面分析：
3.1對(duì)公司來說，發(fā)放年終獎(jiǎng)不僅是對(duì)員工一年努力工作的承認(rèn)，對(duì)為公司作出的貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)也是為了激勵(lì)員工繼續(xù)為公司努力工作，當(dāng)然也是留住人才的砝碼之一。
3.2對(duì)于員工來說辛勤工作了一年，總算到了收獲的時(shí)候，自然希望能獲得一份年終獎(jiǎng)勵(lì)，這也是公司對(duì)自己全年工作的認(rèn)可。
3.3針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，年終獎(jiǎng)不止是用來獎(jiǎng)勵(lì)員工在上年度的貢獻(xiàn)，更是用來激勵(lì)員工下一年度工作的。為鼓舞員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激勵(lì)員工再創(chuàng)佳績(jī)，從鼓舞員工士氣的角度講，公司也應(yīng)當(dāng)發(fā)放一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)績(jī)不好可以在年終獎(jiǎng)金的額度上降低，但不應(yīng)完全取消;可以在方式上更人性化一些，更講究一些創(chuàng)意和關(guān)懷，這樣員工既能感受到公司的關(guān)懷，也能夠理解公司的苦衷。”
二、年終獎(jiǎng)怎么發(fā)?建議方案：
2.1發(fā)放形式：紅包型。
2.2 發(fā)放時(shí)機(jī)：最好2月底進(jìn)行發(fā)放(員工離職的高峰期)，或組織員工大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，可達(dá)到激勵(lì)效果。越是及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)其激勵(lì)效果越顯著。因?yàn)槟抗庖砰L遠(yuǎn)，推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)防止員工跳槽，是比較短視，不睿智。因?yàn)檫t發(fā)年終獎(jiǎng)不僅防止不了真正想跳槽的員工，而且會(huì)在情感上傷害原本不打算跳槽的員工。
2.3發(fā)放原則：公平性。
“公平感，能讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任，是吸引和保留人力資本并激勵(lì)人力資本的最重要的因素，在年終獎(jiǎng)的問題上也不例外。”年終獎(jiǎng)的不公平感，會(huì)導(dǎo)致員工消極的態(tài)度與行為。例如抱怨、遲到、早退、離職等。
2.4發(fā)放范圍：20xx年12月31日截止在冊(cè)的合同制正式員工。(臨時(shí)工清潔員除外)
2.5發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：
1、以20xx年12月31日截止，員工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，入職不到一年的按月計(jì)算，不足1個(gè)月的按足月計(jì)算;
2、建議發(fā)放比例為 50%-80% 。
三、年終獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)算方法：(四舍五入法則，不保留小數(shù)位)
員工年終獎(jiǎng)=員工基本工資(A)*年終獎(jiǎng)發(fā)放比例B/年度總月份(12)*員工當(dāng)年就職月份(入職滿1年的按照100%發(fā)放，入職不到一年的按月計(jì)算，不足1個(gè)月的按足月計(jì)算)
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