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【精選】四大出納工作計劃
時光在流逝，從不停歇，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時候靜下心來好好寫寫計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編整理的【精選】四大出納工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法律法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算
財務部門的主要職責是做好財務會計工作，進行會計監(jiān)督。財務部全體員工始終嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法律法規(guī)、集團公司財務制度等國家財務法律法規(guī)，認真履行財務部職責。原始收入和支出從收費到出納的操作；從地磅到基礎數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證和會計憑證的錄入到編制財務會計報表；從各種稅費的計算到申報納稅；從資金計劃的安排到各種資金的統(tǒng)一分配和支付，每一個財務人員都勤奮、努力、盡職盡責，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)會計信息收集、處理和傳遞的及時性和準確性。
二、以實施ERP軟件為契機，規(guī)范基礎財務工作
經(jīng)過兩個月的ERP項目的準備和準備，財務部根據(jù)新企業(yè)會計制度的要求和集團公司的實際情況，啟動了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理和庫存管理各個模塊的初始化。根據(jù)實際業(yè)務流程設置供應商、客戶、存貨、部門等基礎數(shù)據(jù)，對平時統(tǒng)計和銷售中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行改進和完善。
比如設置“庫存調(diào)價單”，使油品銷售價格按照規(guī)定的工藝規(guī)范進行操作；設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程；在與資產(chǎn)部門實物管理部門協(xié)調(diào)全面清理所有實物資產(chǎn)的基礎上，將實物資產(chǎn)分為9類，并在此基礎上完成ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化。ERP系統(tǒng)8月初正式運行，10月初同時運行原統(tǒng)計軟件。目前，財務會計模塊已經(jīng)升級到ERP系統(tǒng)，運行良好。
三、制定財務成本核算制度，嚴格控制成本
財務部根據(jù)集團年初下達的經(jīng)濟責任指標，分解相關經(jīng)濟責任指標，制定成本核算方案，合理確認收入金額，統(tǒng)一成本費用核算標準，開展醫(yī)院科室成本核算工作，對科室進行績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用支出。財務部每月總結(jié)收入、成本、費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營狀況和指標完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資本監(jiān)管有序，集團整體資本規(guī)模得到合理控制
因為原材料市場價格不穩(wěn)定，銷售市場也是多變的，需要在石油生產(chǎn)銷售中占據(jù)大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時返還，做到資金安排公平透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司的經(jīng)營方針和計劃，合理配合財務部安排融資進度和額度，通過以資金為紐帶的綜合控制，促進整個集團生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展。
五、加強財務管理體系建設，提高財務信息質(zhì)量
根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范集團財務工作，提高會計信息質(zhì)量，財務部全面制定了財務管理制度，包括財務部的組織機構(gòu)和崗位職責、財務會計制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度和預算管理制度。通過財務人員的職責分工，從報送時間的及時性、數(shù)據(jù)的準確性、報告格式的規(guī)范性和完整性等方面，系統(tǒng)地規(guī)定了各公司的會計核算和會計報表。，從而逐步提高會計信息質(zhì)量，為領導決策和管理者財務分析帶來可靠有用的信息。
平時財務部通過定期或不定期的溝通會議，解決前期工作中的問題，安排后期的主要工作，逐步規(guī)范各種財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)都能按照必要的財務規(guī)則和程序得到有效的操作和控制。
六、開展涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法等財務法律法規(guī)的自查活動
為了規(guī)范財務行為，配合年終和明年年初的竣工結(jié)算檢查和審計，財務部在集團20xx年末財務決算中組織了一系列財務自查活動，如在年終決算前清理關聯(lián)企業(yè)的往來賬戶，檢查在建工程的未處理項目，對已支付的財務利息費用及時跟蹤開具發(fā)票等。我邀請稅務會計師事務所對XX的會計處理進行了預審，及時糾正了審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力
財務部組織了兩批財務人員培訓和經(jīng)驗交流會議，對整個財務系統(tǒng)進行了工作總結(jié)和預期工作計劃展望，并將財務人員分為會計、出納、統(tǒng)計和收費小組進行小組討論，及時解決實際工作中存在的問題。
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