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HR：給老板做個培訓(xùn)計劃
假如問一句“你敢給老板做個培訓(xùn)計劃嗎?”我想能夠正面回答的人可能不多。起碼我還沒見過。但是，幾乎所有人力資源經(jīng)理都是要做培訓(xùn)計劃的，但是，敢給自己老板做個培訓(xùn)計劃、并為老板安排培訓(xùn)的人力資源經(jīng)理還真沒見過。
在企業(yè)里，老板都認為下屬素質(zhì)差，最需要培訓(xùn)的是下屬，但是，下屬們的共識卻是 最需要培訓(xùn)的是老板。這兩種觀點其實都沒錯，但下屬們的這點共識卻幾乎沒人敢當(dāng)面說出來。前年吧，我的一個傻里傻氣的客戶經(jīng)理因為一客戶簽單時不是很爽快，就當(dāng)著老板的面嘟喏了這一句，直氣的那老板當(dāng)時就吹胡子瞪眼睛，差點就讓那張到手的訂單飛了出去�？磥�，“皇帝新裝”作用確實不小啊。
在企業(yè)中，老板確實是最需要培訓(xùn)。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”這句古訓(xùn)也早就為此作了定論。老板本身就是下屬的榜樣，其思想、理念一經(jīng)傳播開來，形成的就是企業(yè)文化。老板智則員工智、老板強則企業(yè)強，說句最實在的理由，老板要是思路開闊、觀念先進，對公司管理變革及日常工作的支持便會大很多，你說如此重要的老板需不需要學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?但是，我們又不得不面對一個現(xiàn)實一個人力資源經(jīng)理要想拉自己一天到頭忙的昏頭轉(zhuǎn)向的老板出去參加一場培訓(xùn)講座，或者要讓老板與內(nèi)部員工一起參加一次內(nèi)部培訓(xùn)，不外乎比登天還難，而且，這種難度絕對不比說出“最需要培訓(xùn)的是老板”這句話更容易。
這里面有兩個方面的原因：一是中國的企業(yè)老板認為自己需要培訓(xùn)提升的并不多，愿意接受別人培訓(xùn)的就更少的可憐了。因為自尊的問題，就是有一些意識到自己不足而想學(xué)習(xí)提升的，也多是設(shè)法偷偷地躲起來學(xué)習(xí);二是我們的人力資源管理者管理思路相對呆滯、專業(yè)力度和能力不足，普遍缺乏說服老板和管理老板的勇氣。但是，作為管理者，我們的工作要想有所創(chuàng)新、有所突破，就必須獲得老板的支持!因為老板是公司最大的資源啊。而要想老板支持，就必先讓老板理解，必先讓老板培訓(xùn)和提升。這實實在在地考驗者管理者的智商。
其實，要解決這個問題也并不難，起碼有兩種方法給老板做個培訓(xùn)計劃：一種是有針對性地推薦給老板一些書，給老板做個閱讀培訓(xùn)計劃，或者在公司里組織一個讀書會，讓老板擔(dān)任會長，通過帶領(lǐng)集體學(xué)習(xí)而培訓(xùn)自己。但是這一招并非首選，因為有文化的老板可能也不多，現(xiàn)在值得讀的書好像更不多。另一種是設(shè)法在企業(yè)建立一個網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院，選擇一些高層理念、經(jīng)營戰(zhàn)略等方面的高層視聽課程讓分配給老板，引導(dǎo)老板自我學(xué)習(xí)、自我考試和自我提升。因為網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的系統(tǒng)性、私密性、方便性和多樣性等獨特優(yōu)勢，這一招大多老板都可以接受，應(yīng)該屢試不爽。
最后說一句：幫老板就是幫自己，只有老板提升了，我們自己才有機會，企業(yè)也才有機會，所以，人力資源經(jīng)理也請給你的老板做一份培訓(xùn)計劃，讓老板也體驗一下這種叫做最好的福利，在此，我們需要的只是勇氣。
假如問一句“你敢給老板做個培訓(xùn)計劃嗎?”我想能夠正面回答的人可能不多。起碼我還沒見過。但是，幾乎所有人力資源經(jīng)理都是要做培訓(xùn)計劃的，但是，敢給自己老板做個培訓(xùn)計劃、并為老板安排培訓(xùn)的人力資源經(jīng)理還真沒見過。
在企業(yè)里，老板都認為下屬素質(zhì)差，最需要培訓(xùn)的是下屬，但是，下屬們的共識卻是 最需要培訓(xùn)的是老板。這兩種觀點其實都沒錯，但下屬們的這點共識卻幾乎沒人敢當(dāng)面說出來。前年吧，我的一個傻里傻氣的客戶經(jīng)理因為一客戶簽單時不是很爽快，就當(dāng)著老板的面嘟喏了這一句，直氣的那老板當(dāng)時就吹胡子瞪眼睛，差點就讓那張到手的訂單飛了出去。看來，“皇帝新裝”作用確實不小啊。
在企業(yè)中，老板確實是最需要培訓(xùn)。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”這句古訓(xùn)也早就為此作了定論。老板本身就是下屬的榜樣，其思想、理念一經(jīng)傳播開來，形成的就是企業(yè)文化。老板智則員工智、老板強則企業(yè)強，說句最實在的理由，老板要是思路開闊、觀念先進，對公司管理變革及日常工作的支持便會大很多，你說如此重要的老板需不需要學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?但是，我們又不得不面對一個現(xiàn)實一個人力資源經(jīng)理要想拉自己一天到頭忙的昏頭轉(zhuǎn)向的老板出去參加一場培訓(xùn)講座，或者要讓老板與內(nèi)部員工一起參加一次內(nèi)部培訓(xùn)，不外乎比登天還難，而且，這種難度絕對不比說出“最需要培訓(xùn)的是老板”這句話更容易。
這里面有兩個方面的原因：一是中國的企業(yè)老板認為自己需要培訓(xùn)提升的并不多，愿意接受別人培訓(xùn)的就更少的可憐了。因為自尊的問題，就是有一些意識到自己不足而想學(xué)習(xí)提升的，也多是設(shè)法偷偷地躲起來學(xué)習(xí);二是我們的人力資源管理者管理思路相對呆滯、專業(yè)力度和能力不足，普遍缺乏說服老板和管理老板的勇氣。但是，作為管理者，我們的工作要想有所創(chuàng)新、有所突破，就必須獲得老板的支持!因為老板是公司最大的資源啊。而要想老板支持，就必先讓老板理解，必先讓老板培訓(xùn)和提升。這實實在在地考驗者管理者的智商。
其實，要解決這個問題也并不難，起碼有兩種方法給老板做個培訓(xùn)計劃：一種是有針對性地推薦給老板一些書，給老板做個閱讀培訓(xùn)計劃，或者在公司里組織一個讀書會，讓老板擔(dān)任會長，通過帶領(lǐng)集體學(xué)習(xí)而培訓(xùn)自己。但是這一招并非首選，因為有文化的老板可能也不多，現(xiàn)在值得讀的書好像更不多。另一種是設(shè)法在企業(yè)建立一個網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院，選擇一些高層理念、經(jīng)營戰(zhàn)略等方面的高層視聽課程讓分配給老板，引導(dǎo)老板自我學(xué)習(xí)、自我考試和自我提升。因為網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的系統(tǒng)性、私密性、方便性和多樣性等獨特優(yōu)勢，這一招大多老板都可以接受，應(yīng)該屢試不爽。
最后說一句：幫老板就是幫自己，只有老板提升了，我們自己才有機會，企業(yè)也才有機會，所以，人力資源經(jīng)理也請給你的老板做一份培訓(xùn)計劃，讓老板也體驗一下這種叫做最好的福利，在此，我們需要的只是勇氣。