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人力資源管理問題、人際關(guān)系學(xué)、日常人與人之間關(guān)系？
咳咳==這是個真實的例子=-=我希望大家能認(rèn)真答=-=相當(dāng)于人際關(guān)系-不許扯現(xiàn)實中的干預(yù)。身為一個 發(fā)展中組織 管理者【男性】。管理層中出現(xiàn)一些問題：得力屬下【曾經(jīng)也是管理者女性代號1】，出現(xiàn)感情問題。當(dāng)然是朦朧期。管理者發(fā)現(xiàn)男方代號2【自身有一定優(yōu)勢 能力比1強】并 將其加入管理層【問題一：此時管理者的行為是否正確，將放在1、2的關(guān)系在一個較為明面的地方--管理層中】。管理者需要1. 當(dāng)然可以選擇2.但是有什么辦法么？把1扔掉。留下2 還是說2個人都要容納？管理層中允許情感的出現(xiàn)么？面對這個問題應(yīng)該采取什么樣的策略？
1與2之間的關(guān)系很不錯--根據(jù)星座學(xué)的感覺=-=應(yīng)該是絕配 天平+水瓶年齡相差9歲 女性較小-15 男24管理者想要和1創(chuàng)建牢固的 關(guān)系，不管是什么. 應(yīng)該采取什么策略-=-是進(jìn)行 情感的競爭么？
管理者 撮合2位，但是會不會出現(xiàn)割據(jù)現(xiàn)象 組織分裂？或者引入新勢力【是自己的 還是與1、2相互制衡的】？
管理者金牛 與天平座匹配度較低。但是 和男2相匹。2人都容納 的話是不是需要以男2為橋梁，進(jìn)行了解女1 從而管理1、2？