跳槽旺季，企業(yè)HR如何應(yīng)對大考

跳槽旺季，企業(yè)HR如何應(yīng)對大考

“金三銀四”的招聘旺季已經(jīng)到來，年年都招聘，年年都跳槽，近日，全國人大代表劉慶峰建議：國家應(yīng)立法限制企業(yè)員工隨意跳槽，以便企業(yè)在培養(yǎng)新員工所花費(fèi)的時間、代價方面得到更好的法律保護(hù)。消息一出，一石激起千層浪。劉慶峰的“建議”讓職場跳槽再次成為社會輿論的關(guān)注焦點(diǎn)。人往高處走，水往低處流，這是自然法則。如今，職場競爭日益激烈，跳槽成為職場人頻頻觸及的問題，也成為職場的熱門話題。員工跳槽，無非是為了尋找一個更好的發(fā)展平臺。針對企業(yè)如何留住人才，企業(yè)如何招聘到值得培養(yǎng)并能夠長期在崗的人才?知名人才測評機(jī)構(gòu)--諾姆四達(dá)副總裁紀(jì)超女士給我們的企業(yè)管理者提出了一些值得借鑒的方式與方法。

職場人為什么要跳槽?

職場跳槽其實(shí)是職場人一種無奈的選擇。離開熟悉的工作崗位以及朝夕相處的同事，選擇一個單位重新開辟一個空間，是一個不小的挑戰(zhàn)。房價上漲、物價上漲，就是薪酬遲遲不漲，生活成本的高支出與薪資的停滯給職場人帶來不小的經(jīng)濟(jì)壓力，為了緩解壓力，為了一個更大的發(fā)展空間，為了一個相對寬松的環(huán)境，我們的職場人不得不考慮跳槽。跳槽對于很多職場人來說是一個無奈的選擇。職場跳槽其實(shí)是多種因素共同作用的結(jié)果。個人發(fā)展空間不足、薪金待遇不滿意、公司或行業(yè)發(fā)展不景氣、公司制度不規(guī)范、得不到領(lǐng)導(dǎo)器重、不適應(yīng)公司文化、內(nèi)部競爭激烈以及同事之間關(guān)系復(fù)雜等等這些都是影響職場人跳槽的因素。其中因個人發(fā)展空間不足、薪金待遇不滿意是影響職場跳槽的主要因素。

“給員工一個留下的理由”其實(shí)是有效解決企業(yè)員工頻繁跳槽問題的最佳途徑。做為企業(yè)的管理者，誰都不愿看到員工跳槽，企業(yè)想留住人才，就要做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。試想一下，如果企業(yè)給員工一個寬廣的平臺，一個合適的崗位，一個明確的發(fā)展目標(biāo)，一個與職位能力相匹配的薪資，一份真摯的感情關(guān)懷，一套健全的企業(yè)管理制度，在這樣的企業(yè)里有誰會愿意離開呢?

什么樣的職場人在跳槽?

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)的變革更需要人才，“給員工一個留下的理由”是針對企業(yè)內(nèi)部員工跳槽問題，更多的時候我們的企業(yè)管理者要“從源頭開始，從招聘人才開始”，第一時間把握人才市場動態(tài)，把握企業(yè)對人才的實(shí)際需求。企業(yè)對人才的需求，要求我們的企業(yè)管理者要了解職場的跳槽類型，深知什么樣的職場人在跳槽：

因發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的人;

因經(jīng)濟(jì)困難，被迫轉(zhuǎn)戰(zhàn)的人;

因不受賞識，另謀高就的人;

因情感羈絆，感情用事的人;

因能力有限，四面楚歌的人;

因認(rèn)識不清，誤入行業(yè)的人;

因信心不足，質(zhì)疑否定的人;

因不善規(guī)劃，方向模糊的人;

因意志不堅，內(nèi)心矛盾的人;

因性格紈绔，反復(fù)無常的人;

以上這些人群是經(jīng)常出入于各種招聘會的頻繁跳槽者，我們的企業(yè)管理者面對這樣的一群跳槽者時，我們企業(yè)管理者的一個明智判斷將會為企業(yè)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

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