我的HR工作開展方向

2014我的HR工作開展方向

2013結束了，希望來年HR部門工作順利，我也會努力做的更好，要給自己動力，給自己加油！

在此給自己幾個任務：

一、把公司的培訓工作做的有模有樣，更出色，要于近日擬定培訓計劃：

1.要重視企業文化宣傳，提高企業文化認知度！

2.加強新員工培訓工作，抓好新員工，才能更好的做好培訓，做好新版本員工手冊宣傳貫徹。

3.加強管理人員素質提升培訓，擬定人才梯隊計劃；

4.組織技能競賽

二、企業文化

1.加強宣傳，充分利用公司的廣播系統，向員工宣傳各方面的制度、文化及知識；

2.組織一些活動，提高員工參與度

3.充分發揮集團下屬經營委員會作用，關心員工，民主決策，體現企業文化

4.年度優秀和最佳員工評選、貧困職工評選、年會籌備開展、運動會籌備開展等常規工作做好。

三、薪酬考核

1.嚴抓考勤管理，獲取領導支持，體現監督作用，有獎有罰；

2.薪酬分析數據及時維護，便于年底薪酬數據分析

3.執行績效考核制度，做好月度統計分析，把關控制績效比例。

四、社保福利

1.根據法律法規要求，嚴格執行社保要求，積極宣傳社保政策，解決疑難問題

2.工傷及時申報，協調解決可能的勞資糾紛

3.逐步提高福利待遇。

五、客戶驗廠工作

1.客戶驗廠之材料準備，生產現場改善工作，及時于平日的5S管理中解決，驗廠考勤，驗廠工資及時完成

2.ISO質量和環境體系的重新認證需要做大量的準備工作，材料多，量大，提前做好準備

六、人事合同及檔案

1.做的還不錯，堅持下去

七、重點：招聘工作

1.按照各工廠及各部門的人才需求，發布招聘需求

2.拓展招聘渠道，招聘一線工人

3.內部評選培養一線管理人員，如車間主任，副主任、檢驗等等，以外招+內培方式解決用工問題。

2014年結束的時候來看看我的成績

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