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從招聘邀約、面試、入職等方面談招聘效率
總感覺招人難，打出十幾個電話去來參加面試的也就三兩個，就自己總結的小經驗與各HR交流探討。
1、簡歷篩選
圍繞招聘崗位的條件適當加寬篩選標準帶。
與招聘崗位完全匹配的人才比較少，所以篩選簡歷時，除了學歷、同業經驗外，我會更關注簡歷中體現出來的發展方向與崗位的契合度，若契合度高，那即使原經驗不是特別豐富，我也會進行電話邀約爭取面談時再詳細了解。有時會遇到合適的人才，但待遇要求又不是很符合公司標準時，也可以進行電話邀約，爭取面談機會。
2、電話邀約
態度很重要，要體現出對求職的尊重，電話溝通中盡量不要用反問句。
不管是要招聘普通員工還是中層管理崗位，在電話中主要溝通從業經歷、個人能力優勢、職業發展方向等，以衡量與招聘崗位的匹配度，其他的盡量不要在電話中談，比如幾次工作的離職原因、個人的缺點及不足等。對面試時間上的安排可以綜合求職者的時間后再定，以方便求職者。
3、面試環境
這個不多說了，求職者到公司的第一印象。
4、面試面談
態度。態度。面試官的態度很重要，較強的親和力更有利于求職者的選擇，高姿態、傲慢都不會有任何幫助。在談到離職原因、個人不足等方面時，一定要注意措詞和面部表情。
5、入職準備
用電子郵件的方式將入職人員需要準備的資料告知，同時將公司的總體情況，特別是團隊的情況簡要介紹，讓入職者在心里有更美好的期待。
6、入職報到
由專人全程負責為入職者辦理相關手續，并對各部門、人員進行入職介紹，并在入職一周內與入職者保持緊密溝通，隨時關注他的適應性及工作的困難。
7、試用期
新員工在進入公司的第一個月是離職的高峰期，原來憧憬、希望隨著了解的深入會有所改觀，這段時間人力資源部的跟進與溝通非常重要，第一時間了解員工的情緒、心態、團隊融入情況、學習進度等，更有利于他在團隊當中的成長與進步。