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張瑞敏“倒金字塔”演講法
海爾集團首席執行官張瑞敏和新聞界名人艾豐是老朋友了。有一次，艾豐給張瑞敏講起了新聞寫作中的“倒金字塔”法，并引用了一個故事：
一個部落的酋長決定帶領族人去附近采摘,為了保證部落的安全,他派兩個人到周圍察看是否有危險。這兩個人從東山轉到北山，都沒有異常。在回部落駐地的路上,倆人發現兩只老虎,于是跑到酋長那里報告——
請問:倆人第一句話該說什么?他們這樣說:老虎!兩只!一大一小,正向我們走來。
請注意順序:老虎,先說。兩只,次之。一大一小，再次之。附近沒事的山頭和其他過程都可忽略不記。如果兩個人從東山說到南山北山,最后才說老虎，會是什么結果!
艾豐是記者出身,寫新聞是基本功。新聞報道最常見的形式就是倒金字塔型，也就是先交代最基本的，最重要的事實。他引用這個故事是想告訴張瑞敏：工作中最重要的話一定要放在最前邊說。很多人在匯報工作時經常從東山說到北山，就是遲遲不提老虎。很多企業開會冗長無效,也是說“山頭”說的太多，遲遲不說“老虎”。
張瑞敏聽了這個故事以后，深受啟發。他回到公司之后就要求大家在開會講話時，采用“倒金字塔”法——必須先說“老虎”,可以不說“山頭”,結果這一方法大大提高了海爾的會議效率和工作效率。而張瑞敏更是把它運用在了自己的演講中，經常注重使用這一方法來提高演講的吸引力。
請看張瑞敏20xx年3月1日在山東省工業調整振興大會上所作的“如何應對金融危機，振興工業”的演講——
深諳“倒金字塔”法的張瑞敏，一上臺便緊扣會議主題，抓住了“老虎”。他講道：
面對金融危機，我認為，中國企業不僅要“過冬”，還要學會“冬泳”。企業只有實現豐衣足食才能有效度過這場嚴寒。“食物”就是訂單，“衣服”就是現金流。沒有訂單就等于沒有“食物”，不餓死也會餓暈;有了產品卻不能迅速變現，成為庫存，沒有現金流，等于沒有“衣服”，還是要凍死。
在演講順序上，張瑞敏先說“老虎”的方法，那么什么才是“老虎”?在金融危機的情況下，“訂單”和“現金流”，對企業來說無疑是最重要的，它就猶如“食物”和“衣服”之于人一樣重要，堪稱人人關心的“老虎”。所以，張瑞敏的開篇一下子就抓住了與會人員的神經和關切點，吸引住了聽眾。
說完“老虎”之后，張瑞敏依然不忘揀緊要的說，就是說，他要跟聽眾說清楚“老虎”有幾只，什么樣——
那么，企業從哪里獲取訂單?得到現金流?辦法就是服務“老外”和“老鄉”。“老外”就是海外用戶，“老鄉”則是國內用戶。具體而言，海外市場要升級，國內市場要深入。以海爾為例，針對海外用戶，海爾從創牌的思路出發，堅持“出口創牌”而不僅是“出口創匯”，通過自己的客戶網絡持續獲取訂單。針對國內用戶，海爾抓住“家電下鄉”機遇，為農村用戶提供更到位的服務……
張瑞敏在演講結構上，步步按照“倒金字塔”法的順序，在開宗明要后，他又向與會聽眾具體說明了“海外市場要升級，國內市場要深入”的發展思路，而對于無關緊要的內容，他沒有詳加敘說，都是一句帶過的。這使得張瑞敏的整個演講主題突出，脈絡清晰，詳略得當，讓人頗有收獲，因此博得了與會人員的熱烈掌聲。
可見，“倒金字塔”法不失為演講的一種好方法。在今后的演講中，我們不妨一試。
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