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            公司獎勵申請報告

            時間:2022-03-15 21:32:06 報告范文 我要投稿
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            公司獎勵申請報告5篇

              在現(xiàn)在社會,報告與我們的生活緊密相連,報告具有語言陳述性的特點。寫起報告來就毫無頭緒?以下是小編精心整理的公司獎勵申請報告,歡迎閱讀與收藏。

            公司獎勵申請報告5篇

            公司獎勵申請報告1

            尊敬的公司領導:

              您好!

              為了進一步調動員工的積極性,更深的挖掘員工的潛力,讓全員“參政議政”,為公司的健康持續(xù)發(fā)展出謀劃策,特為以下員工給予通報表揚和申請經(jīng)濟獎勵,讓員工有動力為公司創(chuàng)造更大的財富。

              1。生產(chǎn)部準備車間何紹忠為公司技術部提出合理化建議,為了罐體外形更加美觀,產(chǎn)品設計更加符合客戶要求,親自到外廠學習卷筒技術,并為技術部提供設計圖紙,使公司產(chǎn)品得到不斷的完善,工作效益不斷提高,其管理的班組成員精誠團結,工作認真仔細,服從指揮。經(jīng)過慎重考慮,特向公司提出獎勵其200元的請求,以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻。

              2。生產(chǎn)部裝配車間魏滿意班組積極配合公司生產(chǎn),虛心學習新的工作技能,敢于挑戰(zhàn)困難,在制罐車間生產(chǎn)任務繁重,其班組成員又不會做罐的情況下主動請纓幫忙制罐,緩解制罐車間生產(chǎn)壓力,他們是公司的新成員,不但工作肯吃苦、任勞任怨,而且最值得我們學習的是有大局意識、憂患意識、團隊協(xié)作精神,生產(chǎn)部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚這種迎難而上的團隊精神,特向公司申請獎勵其班組現(xiàn)金300元予以肯定和鼓勵,同時號召全公司員工學習這種“我是革命一塊磚,哪里需要哪里搬,只要公司有需要,讓我到哪里我就去哪里”樂觀積極的.工作態(tài)度。

              3。生產(chǎn)部準備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領下,迅速響應公司節(jié)能降耗的號召,積極配合生產(chǎn)部現(xiàn)場管理整改,把公司長時間積壓的邊料全部做成半成品附件,生產(chǎn)部為鼓勵其班組員工快速高效的工作態(tài)度,特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒,更合理高效的利用邊料,提高鋼材原材料的利用率。

              生產(chǎn)部把獎金獎勵作為管理媒介,從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面,逐漸轉變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質,達到人盡其用的目的,通過此項措施,讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出,激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工,請公司領導予以批準。

            此致

            敬禮!

            申請人:

              x年x月xx日

            公司獎勵申請報告2

            尊敬的公司領導:

              在XX年中,XX部門在公司領導的正確領導和廣大員工的積極努力下,各項指標基本達到公司標準要求,為調動廣大員工的工作積極性,轉變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性,現(xiàn)特向領導申請一定的獎金獎勵措施,具體建議如下: 獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施,與維修人員的'工資考核直接掛鉤,因下半年來安技環(huán)保科的獎金根據(jù)產(chǎn)值的轉出而定,對工資總額產(chǎn)生很大的影響。

              1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進行發(fā) 放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發(fā)放。

              2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發(fā)放。

              3、目前,維修有部分員工申請調離一線,部分員工有消極心態(tài),希望通過此項措施,讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出。望公司領導予以批準!(根據(jù)實際情況)

            申請部門:XX部門

              XXXX年XX月XX日

            公司獎勵申請報告3

            尊敬的公司領導:

              在我部員工袁野老師當班主任的前期,其工作態(tài)度端正,主動積極,保證了教務部工作的順利開展。之后,在我休婚假的2周時間里,袁老師承擔了很多的'工作量,但是她不畏辛勞,奮戰(zhàn)在維護學員和家工作的的第一線。學員有秩序的來上課,自習,家長的滿意度穩(wěn)步提升!

              為調動廣大員工的工作積極性,號召其他員工向袁老師學習,現(xiàn)特向公司及公司領導申請100元的獎金獎勵措施,予以肯定和鼓勵。

              1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施,把獎金獎勵作為管理媒介,從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面,逐漸轉變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質,從而達到人盡其用的目的

              2、目前,我們的師資團隊正在逐步的壯大。通過此項措施,讓更多想在華為這個平臺上實現(xiàn)自我價值的員工脫穎而出,助力華為一起走向輝煌!

              請公司領導予以批準!

              XXX

              20xx年X月X日

            公司獎勵申請報告4

            公司領導:

              制造技術部設備管理室在進行設備搬遷時,在原設備搬遷計劃工作外,新增兩組三檔線路、15個空氣開關、兩個開關柜安裝調試工作項目,這增多了許多工作量,但我室員工為了不影響公司的.生產(chǎn),利用班前、班后、星期六、星期天休息時間加班加點突擊安裝調試,于20xx年X月X日成日順利地完此次設備的安裝調試工作,為了激勵我室員工的積極性,現(xiàn)申請公司給予獎勵。特此報告

              制造技術部設備管理室

              20xx年X月X日

            公司獎勵申請報告5

            尊敬的公司領導:

              為保證施工現(xiàn)場安全,我處保安加強了廣場的安全管理力度,堅持定崗值班和巡邏執(zhí)勤相結合。在近期的安全管理工作中,采取強而有力的措施,及時制止了施工現(xiàn)場偷盜行為,避免了公司財產(chǎn)的損失,對偷盜行為起到了一定的警戒作用,取得了顯著的效果。以下是抓獲小偷的具體情況:

              20xx年X月X日20:22左右,管理處巡邏保安在zz廣場四樓當場抓獲一名偷盜施工材料的男子,經(jīng)項目部辨認不是其施工人員,經(jīng)請示項目部后將其轉交公安機關處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會所施工的,偷盜的角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的'。

              根據(jù)20xx年2月22日公司工程會議精神:"對于發(fā)現(xiàn)并制止偷竊行為的,每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。"

              故管理處特提出申請:給予z廣場保安部200元人民幣的獎勵,以激勵保安隊員盡職盡責,更好地保證公司財物的安全!

              申請部門:XXX

              申請日期:XX年XX月XX日

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