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解析房地產營銷團隊的角色扮演
房地產企業的人力資源部在平時房地產招聘中是如何給團隊配備員工的，一個優秀的房地產營銷團隊是怎樣的人員組成?都是能力超強的實干派?還是想法計謀多端的智多星?還是說都是運營統籌能力超強的德者?相信帶領過團隊的人都知道如果一個團隊中都是某一類型的人，最后的結果是團隊分崩離析，現在就拿大家經常議論的唐僧團隊分析，四師徒性格迥異，卻歷經百險，團結一致，堅定地朝目標前進，終于求取真經，可以說唐僧團隊是經典的團隊組合。由不同風格成員組成的企業團隊，盡管會發生矛盾，但他們之間優勢互補卻又目標一致，更容易取得成功。有房地產企業家就曾經表示很欣賞唐僧團隊。簡單來說，唐僧團隊主要包含四種角色：德者、能者、智者、勞者，他們分工非常明確。
一覽房地產英才網職業規劃中心孟先生說"德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執行有力。"
一、角色性格優劣互補
1.德者居上
三藏無疑就是團隊里面的領導人和精神核心，他目標堅定、品德高尚，負責傳達上級命令，督促下屬工作，對下屬的表現作出評判和考核。然而，在整個團隊里，他并不是能力最出色的，決策能力也不見得很強，但對于要完成的任務堅持到底。
他能力一般為什么卻能掌控整個團隊的管理呢?首先，憑借他明確的目標和堅定的意識，他能夠用他所能貫徹上級命令和指示，不讓團隊方向有所偏離。這同樣適用于企業領導，制定目標和貫徹落實是最開始也是最重要的一步。其次，以權制人，權威無私。在取經路上，唐僧一直都以取經為最重要目的，毫無私心、以身作則，并且在孫悟空不聽使喚時，及時使用緊箍咒制服他。同樣，企業領導要一切以團隊利益為準，樹立權威，必要時使用權力制衡員工的反抗。除了強硬的約束措施，唐僧最重要的本領還是他的高尚品德，憑其人格魅力感化徒弟，讓徒弟們心服口服。作為企業領導，利用規章制度、金錢利誘來約束和管理員工是短期低效的，只有以其人格魅力、企業文化來感染員工，增強員工歸屬感和忠誠度，才能從根本上讓員工心甘情愿地為企業和團隊服務。
2.能者居前
孫猴子法(能)力無邊、個性率直、想法多端、行動靈活，可謂是團隊內的優秀人才。然而，孫悟空卻欠缺自我約束力、團隊合作精神和全局決策能力。可以說，孫悟空是能力超強的執行者，卻不能成為運籌帷幄的管理者。也只有這樣才形成一個優秀的團隊，因為如果團隊里同時存在兩個優秀管理者必定會造成沖突矛盾，因此，對于孫悟空這種能力超強的人才，重點是要懂得管理以及提升他的忠誠度，這里就涉及到團隊里的規章制度的硬性約束，和日積月累下企業文化和領導才能的帶領和管理。
3.智者在側
關于豬悟能的評價褒貶不一，但他在團隊中確實不可或缺的角色，孟先生總結："雖然好吃懶做，但是干起活兒來也保質保量;雖然自私自利，但會堅持大立場;雖然喜歡打小報告，但也不會無中生有;雖然奉迎領導，但也愿意與群眾為伍。還有八戒的協調能力是孫、沙二人不具備的：時而勸服孫悟空繼續西行;時而替孫悟空跟師傅說情，從這些點我們看到，團隊里是不能缺少八戒式的員工。"且不說豬八戒不俗的戰斗力，他在團隊中是最重要的作用就是協調各方，為整個團隊的工作氛圍帶來活力。這類型員工雖然沒有宏大目標、過人能力，但也能按時按質完成工作任務，并且給團隊增添活力和歡樂，所以說在團隊里也是重要角色。
4.勞者居其下
最后就是沙悟凈了，網上不是流傳了沙僧的經典語句嗎"大師兄，師傅被妖怪抓走了~~，二師兄，師傅被……"""，也許有人覺得沙僧作用不大，但是試想沒有了沙僧，唐僧團隊完整嗎?孟先生所說："唐僧只知發號施令，無法推行;悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意;那擔子誰挑、馬誰喂、后勤誰管?"沙僧能力一般，但忠心耿耿、工作踏實、任勞任怨、心思縝密，并且有良好的團隊合作精神。這種角色雖然不會有大作為，但是團隊運行也離不開他。
二、好壞各一半的組合
由此看來，唐僧團隊之所以被奉為經典離不開他們四個角色里的優勢互補，孟先生最后總結為："性格型互補：大智若愚、信念堅定的唐僧;敢做敢為、剛直不阿的悟空;油頭滑腦、自私自利的八戒;實實在在、立場堅定的沙僧;優勢型互補：方向明確、掌控悟空的掌門唐僧;本領高強、降妖伏魔的先鋒悟空;抖假機靈、遺缺補漏的副手八戒;踏實肯干、任勞任怨的員工沙僧;技術型互補：有權威、會念咒的唐三藏;會打架、透視眼的孫悟空;會算計、耍聰明的豬八戒;肯吃苦、有力量的沙和尚。"除了互補性強之外，他們目標一致、團結融洽也是他們成功的關鍵。
可是看似取得成功的唐僧團隊，但是運用到現實就局限很大，因為現實中的人不可能單靠精神食量做支柱，更多方面要看物質方面回報，這是很實際的問題，直接將影響領導帶領團隊，而且每個員工都有自己的小九九，雖然利弊各一半，但是這樣的團隊組合來看，我們應該認識到成功的團隊必須要每個成員有一致的目標，在性格、能力上形成優勢互補，在領導有效的帶領下明確分工，形成團結一致的工作動力，堅定向目標前進，最后團隊才能走的更快更遠。
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