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            機械設(shè)計與制造大專生簡歷

            時間:2022-07-04 17:58:16 機械/重工/工業(yè)自動化 我要投稿
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            機械設(shè)計與制造大專生簡歷范文

              個人信息

              xxx

              性 別: 男

              年 齡: 47歲 民 族: 漢族

              工作經(jīng)驗: 10年以上 居 住 地: 浙江臺州 椒江區(qū)

              身 高: CM 戶 口: 湖北恩施州 恩施市

              自 我 評 價

              集豐富的管理經(jīng)驗與技能于一身的綜合型人才:

              制造行業(yè)17年,行業(yè)跨度軸承、橡膠、農(nóng)用及園林機械;工作領(lǐng)域涉及生產(chǎn)、物控、品質(zhì)、工程、行政、人力資源等:

              11年由基層到高層的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,車間主任-分廠廠長-生產(chǎn)副總;規(guī)范企業(yè)管理體系、協(xié)助企業(yè)擴(kuò)張、與企業(yè)并肩抵御反傾銷壓力、維護(hù)企業(yè)重新成長、籌劃企業(yè)搬遷重塑、實現(xiàn)企業(yè)正常運作等等;

              3年從事家庭企業(yè)改造轉(zhuǎn)型的工作實踐,擔(dān)任企業(yè)總管;規(guī)范企業(yè)管理體系,幫助企業(yè)規(guī)劃整合資源,改造企業(yè)生產(chǎn)模式(將原有設(shè)備硫化機改造加工方式,能耗不變實現(xiàn)1機變2機的產(chǎn)能)等等;

              3年從事跨行業(yè)生產(chǎn)管理及推行精益生產(chǎn)的工作實踐,擔(dān)任生產(chǎn)部長;建立健全生產(chǎn)數(shù)據(jù)管控體系,協(xié)助完成制程標(biāo)準(zhǔn)化與目視化管理,整合資源進(jìn)行流程再造、提升效率降低成本,負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的籌劃與推行等等;

              本人思想活躍、業(yè)務(wù)技能豐富、團(tuán)隊意識強,對企業(yè)有高度的責(zé)任心與職業(yè)道德。善長計劃、組織、協(xié)調(diào)與溝通,善于改進(jìn)、改善與創(chuàng)新,對企業(yè)管理工作有獨立管控的能力。

              業(yè)務(wù)技能豐富:ISO9001:20xx內(nèi)審資格證、熟練操作office辦公軟件、CAXA繪圖軟件、“5S”管理、目視化管理、生產(chǎn)流程再造及精益生產(chǎn)管理等。

              求 職 意 向

              希望崗位: 經(jīng)營/管理類-廠長/副廠長  經(jīng)營/管理類-部門主管

              尋求職位: 副總;廠長;經(jīng)理;部長

              希望工作地點: 浙江臺州椒江區(qū) 浙江臺州路橋區(qū)  浙江臺州黃巖區(qū)

              期望工資: /月(可面議)  到崗時間:隨時到崗

              其它待遇要求: 保險

              工作目標(biāo) / 發(fā)展方向

              本人長期從事機械制造行業(yè)管理職位,能充分運用自己多年來在中小企業(yè)(500人左右)工作中積累的車間、部門、及領(lǐng)導(dǎo)崗位、團(tuán)隊建設(shè)及自身豐富的業(yè)務(wù)技能方面的特長,在機械制造行業(yè)擔(dān)任及參與企業(yè)管理與轉(zhuǎn)型崗位的工作。

              工 作 經(jīng) 歷

              ▌20xx-03--20xx-04:浙江大農(nóng)實業(yè)有限公司

              所屬行業(yè): 機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(股份制企業(yè))

              擔(dān)任崗位: 經(jīng)營/管理類/部門經(jīng)理

              職位名稱: 生產(chǎn)部長

              職位描述:20xx年3月進(jìn)入該公司后,《1》6月對金工一車間近200余臺設(shè)備(加工中心、車銑中心及數(shù)控、鉆銑攻插刨等設(shè)備)進(jìn)行生產(chǎn)流程再造,獨立完成從設(shè)計到工況布局圖的工作,著力提升工作效率,改善原來布局不合理帶來的制程限制、制程搬運及等待的浪費、現(xiàn)場人流與物流的不順暢、現(xiàn)場不同品質(zhì)零件停放區(qū)域雜亂等;《2》9月對裝配車間進(jìn)行整改,獨立完成從設(shè)計到工況布局圖的工作,目的同上,涉及工況重新布局,流水線作業(yè)重新分配作業(yè)工步及制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),改良操作工位與性能等;《3》11月對整機車間進(jìn)行整改,內(nèi)容同上; 公司銷售額由前年的7千萬達(dá)到1個億,這一系列的改進(jìn)工作起到助動作用。

              20xx年,《1》4月對整機裝配車間、附件一車間進(jìn)行整改,獨立完成從設(shè)計到工況布局圖的工作,目的同上,涉及工況重新布局,流水線作業(yè)重新分配作業(yè)工步及制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),改良操作工位與性能等; 《2》5月同步著手組建附件二車間(新增4條流水作業(yè)線),涉及設(shè)計流水線及車間工況布局、人員組建、培訓(xùn)等,該工作8月份順利達(dá)成;《3》7月份著手對改造氧化工序,涉及重新規(guī)劃場地、配合設(shè)計工況流程與相應(yīng)的自制設(shè)備等,該工程9月份順利達(dá)成;《4》8月份著手對老金工二車間進(jìn)行整改,涉及進(jìn)行生產(chǎn)流程再造,獨立完成從設(shè)計到工況布局圖的工作,著力提升工作效率,改善原來布局不合理帶來的制程限制、制程搬運及等待的浪費、現(xiàn)場人流與物流的不順暢、現(xiàn)場不同品質(zhì)零件停放區(qū)域雜亂等,該項整改工程10月份順利達(dá)成。 公司銷售額由1個億提升到1.2個億,以上工作起到為企業(yè)成長的助動作用。

              20xx年,《1》4月負(fù)責(zé)對金工三車間進(jìn)行整改,涉及新增設(shè)備、重新搬遷、現(xiàn)場布局等,負(fù)責(zé)設(shè)計、籌劃與實現(xiàn),同年5月份順利達(dá)成;《2》6月份開始實施對金工車間的精益生產(chǎn)改造活動,擔(dān)任執(zhí)行委員,從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查、審核、工序能力評估、設(shè)備改造、工況布局、組織實施等等方面、、,主體工作于10月份完成,后期的細(xì)化配套工程仍進(jìn)行中;同年公司銷售達(dá)1.5個億。 現(xiàn)有產(chǎn)能已經(jīng)可以滿足3~3.5個億水平,實現(xiàn)了設(shè)備與人的優(yōu)化組合,最大可能的減少了中間環(huán)節(jié)搬運與銜接,美化了工作環(huán)境,穩(wěn)定了產(chǎn)品的制程質(zhì)量,降低了制造成本,提升了產(chǎn)品的競爭力,擴(kuò)大了公司在行業(yè)間的美譽度與知名度。

              《3》9月份著手籌劃新項目(熱水清洗機安裝線),負(fù)責(zé)了從生產(chǎn)線到場地布局、硬件設(shè)施的制作等,基礎(chǔ)硬件基本籌建完成,鑒于項目的市場開發(fā)進(jìn)度,員工隊伍組建暫待實施。

              20xx年,《1》2月中旬開始對整機與裝配進(jìn)行合并整合,負(fù)責(zé)從布局設(shè)計到實現(xiàn)的全過程,該工程于3月底實現(xiàn);從而有效利用公司場地資源,為公司業(yè)務(wù)增量提供了必要的場地資源,同時也有效的整合了兩車間的人力資源的互補與共用,同步對原有的流水作業(yè)工況進(jìn)行了優(yōu)化,在不另行增加投入的基礎(chǔ)上,使工作效率得到20%左右的提升。 《2》2月中旬同時對吹塑注塑車間進(jìn)行整合,該工程同樣在3月得到實現(xiàn),從而有效利用公司場地資源,為公司業(yè)務(wù)增量提供了必要的場地資源。

              ▌20xx-07--20xx-03:椒江奮發(fā)密封件廠

              所屬行業(yè): 機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))

              擔(dān)任崗位: 經(jīng)營/管理類/總經(jīng)理助理

              職位名稱: 總管

              職位描述:1:建立健全企業(yè)規(guī)章制度(員工管理條例、勞資管理、人事管理、物控管理等)。

              2:結(jié)合工廠制造流程,對車間工序重新規(guī)劃與布局,完善各車間工序關(guān)鍵崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。

              3:建立健全工廠制程全過程的數(shù)據(jù)化管理體系,實現(xiàn)生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)與信息網(wǎng)絡(luò)化管理,從零為工廠培訓(xùn)培養(yǎng)了一支能熟練運用電腦工作的管理隊伍(包括老板)。

              4:協(xié)助工廠整合改造現(xiàn)有設(shè)備(特別是硫化、酸洗、磷化、煉膠與預(yù)成型),使工廠的硬件資源在有效利用上躍居同行業(yè)的領(lǐng)頭位置。

              5:為工廠培養(yǎng)出了一支在技術(shù)與理念上領(lǐng)先于同行業(yè)的管理團(tuán)隊。

              離職原因: 承諾朋友幫助該企業(yè)的時限到期。

              教 育 經(jīng) 歷

              1988-09--1991-07 湖北民族學(xué)院 機械類/機械設(shè)計與制造 大專

              證 書

              20xx-03 獲得: 任職材料

              任該企業(yè)生產(chǎn)部長,成立精益生產(chǎn)推進(jìn)工作組,負(fù)責(zé)生產(chǎn)系列全線推進(jìn)精益生產(chǎn)工作,從數(shù)據(jù)采集到工況布局,從設(shè)備搬遷到定員定崗以及作業(yè)指導(dǎo)文件的編撰等。

              20xx-09 獲得: 任職材料

              20xx-03 獲得: 內(nèi)審員資格證

              技 能 專 長

              語言能力: 其他:差;  其他:差;  中文普通話:良好

              所在地方言:良好;

              計算機能力: 高校非計算機專業(yè)二級

              計算機詳細(xì)技能: 熟練掌握運用office辦公軟件(word和Excel)

              熟練使用CAXA制圖軟件

              熟練使用圖片處理(光影魔術(shù)手)軟件

              其它相關(guān)技能:

              1995年—20xx年7月,浙江萬邦實業(yè)(國泰軸承有限公司)車間主任-分廠廠長-生產(chǎn)副總;(設(shè)備:熱處理,各種外圓內(nèi)圓、溝道、平面、雙端面、研磨磨床及超精研機,儀表車、普車、鉆刨攻鋸割等、數(shù)控、沖壓、清洗、裝配流水線等設(shè)備)

              20xx年7月—20xx年3月,臺州椒江奮發(fā)密封件廠總管;(沖壓、普車、鉆攻鋸割、數(shù)控、精雕、密煉機、煉膠機、硫化機、酸洗磷化線、沖模及橡膠模等設(shè)備)

              20xx年3月—20xx年4月,浙江大農(nóng)實業(yè)有限公司生產(chǎn)部長;(加工中心、車銑中心、數(shù)控、儀表、磨床、銑床、鉆攻鋸割、氧化、噴涂、裝配流水線、機加工精益生產(chǎn)線等)

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