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            創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式

            時間:2022-04-18 14:35:05 創(chuàng)業(yè) 我要投稿

            創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式

              時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式,希望對大家有所幫助。

            創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式

            創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式1

              從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場、營銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運(yùn)營到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商,讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃,才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí),商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對創(chuàng)業(yè)者的'項(xiàng)目融資至關(guān)重要。

              融資項(xiàng)目要獲得投資商的青睞,良好的融資策劃和財務(wù)包裝,是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié),其中最重要的是應(yīng)做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高,不是項(xiàng)目本身不好也不是項(xiàng)目投資回報不高,而是項(xiàng)目方創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。

              創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不但要對行業(yè)、市場進(jìn)行充分的研究,而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè),專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書既是尋找投資的必備材料,也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。

              寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題:

              (一)關(guān)注產(chǎn)品

              (二)敢于競爭

              (三)了解市場

              (四)表明行動的方針

              (五)展示你的管理隊(duì)伍

              (六)出色的計(jì)劃摘要

            創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式2

              一般來說,在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:

              (一)封面

              封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。

              (二)計(jì)劃摘要

              它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。

              計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷。

              計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

              公司介紹;

              管理者及其組織;

              主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

              市場概貌;

              營銷策略;

              銷售計(jì)劃;

              生產(chǎn)管理計(jì)劃;

              財務(wù)計(jì)劃;

              資金需求狀況等。

              摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處

              (三)企業(yè)介紹

              這部分的目的不是描述整個計(jì)劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

              (四)行業(yè)分析

              在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

              關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

              (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

              (2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

              (3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

              (4)價格趨向如何?

              (5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

              (6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

              (7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

              (8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

              (五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

              產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。

              在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

              (六)人員及組織結(jié)構(gòu)

              在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

              因?yàn)樯鐣l(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的'主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

              在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

              經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗(yàn)的人,你一定要給出充分的理由。

              (七)市場預(yù)測

              應(yīng)包括以下內(nèi)容:

              1、需求進(jìn)行預(yù)測;

              2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

              3、競爭廠商概覽;

              4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;

              5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

              (八)營銷策略

              對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

              在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

              (1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;

              (2)營銷隊(duì)伍和管理;

              (3)促銷計(jì)劃和廣告策略;

              (4)價格決策。

              (九)制造計(jì)劃

              創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

              1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

              2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

              3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

              4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

              (十)財務(wù)規(guī)劃

              財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

              其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

              流動資金是企業(yè)的[1]?生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時,對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;

              損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

              (十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理

              (1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?

              (2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險?

              (3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會?

              (4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

              (5)在最好和最壞情形下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?

              如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

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