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            XX公司銷售人員績效考核方案

            時間:2022-07-12 23:49:38 人力資源管理 我要投稿
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            一、人力資源部設計:

            (一)銷售額:設立銷售標準及對應的提成比率

            (二)費用率:設立銷售費用率標準,標準額度為8%,最高額度為12%,對于低于8%,實行獎勵,獎勵比重為50%(100%);銷售費用率在8%-12%內(nèi),高于8%,按照50%償付;銷售費用率高于12%,為防止業(yè)務作弊,取消業(yè)務提成及資格(針對特殊情況,可酌情處理)

            (三)回款率:如銷售額采用實際回收款項,則取消;否則提成為:

            銷售額×提成率×回款率,剩余部分,款項回收后補發(fā)。

            (四)業(yè)務流程:

            1、終端管理的規(guī)范性:主要有終端管理制度執(zhí)行規(guī)范性,主要是指各級產(chǎn)品的報價及銷售價格的管理。

            2、促銷的執(zhí)行力:對于公司開展促銷活動的執(zhí)行,促銷政策的推廣執(zhí)行促銷物品的運用、促銷活動的開展力度、促銷的效果(現(xiàn)階段主要是品牌的知曉度)

            3、終端的開拓率:由于公司的銷售渠道處于開拓階段,重點考核終端客戶數(shù)量、質(zhì)量及增長率

            (五)客戶指標:

            1、客戶的滿意度:主要考核客戶對銷售人員的支持滿意度,定期調(diào)查渠道的滿意程度

            2、客戶的培訓率:定期的對客戶進行業(yè)務培訓,每2個月一次

            3、客戶的信息溝通:定期和客戶進行業(yè)務信息溝通,需要填寫業(yè)務信息溝通反饋表

            4、顧客投訴的處理率:對于客戶投訴的處理速率,要求12小時內(nèi)回復客戶投訴意見,3天內(nèi)解決客戶投訴,不能解決的(或重大投訴)3天內(nèi)必須反饋公司

            (六)業(yè)務素質(zhì):

            1、工作能力:工作能力主要考核銷售人員的市場認知、產(chǎn)品的認知、業(yè)務熟悉、基本業(yè)務素質(zhì)能力

            2、工作態(tài)度:主要考核工作責任感、工作合作、信息收集及道德素質(zhì)

            3、紀律性:主要考核銷售人員自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度

            (七)創(chuàng)新指標:

            主要是獎勵銷售員的管理創(chuàng)新和參與性,為績效考核的附加分,每項創(chuàng)新建議在公司推廣后,取到良好效果,考慮加分1-2,入對公司的經(jīng)營有重大貢獻者,考慮予以額外獎勵

            (八)績效考核計算:

            財務指標為提成基本標準,績效考核得分滿分為一百分,主要計算業(yè)務流程、客戶滿意度、業(yè)務素質(zhì)及業(yè)務創(chuàng)新,計算公式如下:

            業(yè)務流程×40%+客戶滿意度×30%+業(yè)務素質(zhì)×30%+創(chuàng)新

            具體見銷售人員績效考核表

            (九)考核結(jié)果運用

            薪酬計算公式:〔售提升×回款率-銷售費用超出部分×償付比重〕×績效得分/績效標準分,績效考核標準分為85分

            二、市場部實施:

            通過人力資源部設計的有效的激勵措施,我們公司的銷售成績良好,經(jīng)營業(yè)績在本區(qū)內(nèi)排行第二,取得了優(yōu)異的成績。每年的銷售收入如下所示:

            (一)第八年銷售額:

            第八年銷售額

            客戶產(chǎn)品數(shù)量單價折扣率折扣后銷售額增值稅計稅銷售額不算折扣銷售數(shù)量單價不算折扣銷售額

            興宇P1200028505%54150009690006384000200028505700000

            佳銘P1200028505.00%54150009690006384000200028505700000

            P2100087675.00%832865014903909819040100087678767000

            利氏P1100028502.00%27930004845003277500100028502850000

            合計21951650391289025864540合計23017000

            在第八年里,我們實際是銷售了P1產(chǎn)品5000,P2產(chǎn)品1000件,這和預算有一定的差距,P1還差1000件,P2還差2000件沒完成任務,主要原因有以下幾個:1、市場秩序的混亂,造成在第一次訂貨會沒拿到訂單,錯失了機會。2.我們市場部的自身原因,因為對經(jīng)營規(guī)則不是很了解,所以不懂得把握機會。但在第二次訂貨會拿到了訂單,所以銷售能力有一定的提高。在接下來的一年里要更熟悉業(yè)務流程,和客戶打好關系,爭取到更大的訂單。

            (二)第九年銷售額:

            第九年銷售額

            客戶產(chǎn)品數(shù)量單價折扣率折扣后銷售額增值稅計稅銷售額不算折扣銷售數(shù)量單價不算折扣銷售額

            興宇P1100025955.00%24652504411502906400

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