生產(chǎn)實(shí)施方案模板匯總七篇
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開(kāi)，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)方案呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)實(shí)施方案7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1
當(dāng)前正值晚稻產(chǎn)量形成的關(guān)鍵時(shí)期。由于早稻遭遇長(zhǎng)時(shí)間陰雨寡照天氣，成熟期推遲，收割期推遲，收割期又遇連續(xù)陰雨，造成晚稻移栽期推遲，加上插后氣溫偏低，光照不足，影響禾苗生長(zhǎng)發(fā)育。整體上來(lái)看晚稻幼穗分化進(jìn)度較去年慢5天左右。據(jù)省氣象部門預(yù)測(cè)，今年寒露風(fēng)出現(xiàn)時(shí)間較常年偏早。上述一“早”一“遲”將對(duì)晚稻生產(chǎn)造成較大影響。根據(jù)縣委縣政府《晚稻生產(chǎn)“兩防”工作方案》及相關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制訂晚稻生產(chǎn)“兩防”工作方案。
一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組。
為加強(qiáng)“雙防”工作領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，成立果園鎮(zhèn)晚稻生產(chǎn)“雙防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
組 長(zhǎng)：覃芳
副組長(zhǎng)：周賓、各聯(lián)村黨政負(fù)責(zé)人
成 員：鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、財(cái)政所、水管站、經(jīng)貿(mào)辦、綜治辦、各村（社區(qū)）居委會(huì)
各村（社區(qū)）主任是轄區(qū)“雙防”工作的第一責(zé)任人，鎮(zhèn)政府將組織相關(guān)部門加強(qiáng)此項(xiàng)工作的指導(dǎo)和督查，并將“兩防”工作納入糧食生產(chǎn)考核內(nèi)容，對(duì)造成人為損失的有關(guān)單位和個(gè)人將嚴(yán)格責(zé)任追究。
二、明確責(zé)任，落實(shí)工作措施
（一） 高度重視“兩防”工作，充分認(rèn)識(shí)“兩防”工作的重要性。
糧食生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家安全，關(guān)系到農(nóng)民群眾的“糧袋子”，今年我鎮(zhèn)晚稻糧食豐產(chǎn)受氣候條件等各種不利因素的影響，豐產(chǎn)形式不容樂(lè)觀，各村（社區(qū)）及有關(guān)單位要充分認(rèn)識(shí)到 “兩防”工作的重要性和緊迫性，迅速摸清情況，抓緊搞好預(yù)測(cè)、預(yù)案，制定并采取針對(duì)性措施，確保“兩防”工作落到實(shí)處，確保不出紕漏，最大程度保障今年晚稻糧食實(shí)現(xiàn)豐收。
（二） 加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。
為落實(shí)“兩防”工作各項(xiàng)工作措施，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)組織一臺(tái)宣傳車，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)兩防工作技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行宣傳。各村（社區(qū)）要迅速組織召開(kāi)專題會(huì)議，通過(guò)掛橫幅（每村、社區(qū)兩條）、印發(fā)技術(shù)資料等形式搞好宣傳，提高廣大農(nóng)民群眾對(duì)晚稻糧食生產(chǎn)可能出現(xiàn)的情況的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)農(nóng)戶采取科學(xué)的措施積極應(yīng)對(duì)。
（三） 注重監(jiān)測(cè)，抓分類指導(dǎo)。
各村（社區(qū)）要著實(shí)加強(qiáng)晚稻生產(chǎn)監(jiān)測(cè)，即日起認(rèn)真組織好人員搞好轄區(qū)內(nèi)晚稻生產(chǎn)情況的全面摸底工作，要求按村民小組進(jìn)行，對(duì)晚稻種植品種情況、主要病蟲(chóng)、重點(diǎn)區(qū)域情況等詳細(xì)登記并報(bào)至鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，積極做好臨田指導(dǎo)和督導(dǎo)工作。同時(shí)做好日常監(jiān)測(cè)，要求每五天一次，重點(diǎn)為病蟲(chóng)情況，做到心中有底，措施得力，應(yīng)對(duì)及時(shí)。
（四）積極應(yīng)對(duì)，多措并舉。
一是抓好病蟲(chóng)害防治，確保效果。各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心要加強(qiáng)病蟲(chóng)情況摸底，及時(shí)發(fā)布病蟲(chóng)警報(bào)。同時(shí)，農(nóng)技站、經(jīng)貿(mào)辦要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)藥市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)防假冒農(nóng)藥和含隱性成份農(nóng)藥，及時(shí)協(xié)助查處違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)農(nóng)資市場(chǎng)秩序。國(guó)家明令禁止的農(nóng)藥及其復(fù)配制劑嚴(yán)厲禁止下稻田。
二是落實(shí)好重金屬污染治理措施。重金屬污染治理石灰已發(fā)放到村（社區(qū)），各村（社區(qū)）要加強(qiáng)對(duì)石灰施灑工作的督促及引導(dǎo)，確保安全，做到發(fā)放、施灑到位，并造冊(cè)公示。
三是搞好水漿管理。各村（社區(qū)）一定要按照晚稻需水規(guī)律，抓好調(diào)度，科學(xué)管理，施用穗肥時(shí)應(yīng)有淺水層，抽穗后采用干濕交替灌溉，以增強(qiáng)葉片的`光合作用能力，提高晚稻的千粒重和充實(shí)度。四是抓好有機(jī)肥、葉面肥的施用，確保晚稻豐產(chǎn)豐收。縣有關(guān)部門統(tǒng)一配發(fā)的有機(jī)肥、葉面肥已全部發(fā)放到各村（社區(qū)），各村（社區(qū)）要確保及時(shí)發(fā)放到戶，并積極引導(dǎo)、督促農(nóng)戶按技術(shù)要求施灑到位，以提高晚稻的結(jié)實(shí)率和粒重，減輕寒露風(fēng)危害，實(shí)現(xiàn)晚稻高產(chǎn)。
五是做好冬季綠肥種植的準(zhǔn)備工作。冬季綠肥種植預(yù)計(jì)在國(guó)慶節(jié)前后進(jìn)行，各村（社區(qū)）要提早做好宣傳發(fā)動(dòng)，確保綠肥種植面積。
（五）各部門職責(zé)
1、聯(lián)村干部職責(zé)：進(jìn)行入戶登記調(diào)查，由村干部帶隊(duì)并進(jìn)行村民簽名登記。
2、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，包括晚稻種植品種、病蟲(chóng)害防治等；加強(qiáng)對(duì)農(nóng)藥市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)防假冒農(nóng)藥和含隱性成分農(nóng)藥，由楊國(guó)銀負(fù)責(zé)。
3、農(nóng)辦職責(zé)：負(fù)責(zé)各項(xiàng)協(xié)調(diào)溝通工作。
4、各村（社區(qū)）職責(zé)：每個(gè)村（社區(qū)）制作橫幅兩條，印發(fā)技術(shù)資料進(jìn)行宣傳；加強(qiáng)晚稻生產(chǎn)監(jiān)測(cè)，對(duì)晚稻糧食生產(chǎn)情況、施用石灰、有機(jī)肥、葉面肥情況進(jìn)行調(diào)查摸底，并做好調(diào)查登記。
三、 嚴(yán)格監(jiān)督考核。
晚稻糧食“兩防”工作將作為一項(xiàng)重要指標(biāo)納入鎮(zhèn)對(duì)村績(jī)效考核，由鎮(zhèn)“兩防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常性地組織對(duì)各村（社區(qū)）進(jìn)行督查。對(duì)因輕視大意，工作措施不力等主觀原因造成轄區(qū)內(nèi)糧食減產(chǎn)的單位或個(gè)人，將嚴(yán)格追究責(zé)任。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2
20xx年公司全面推進(jìn)精益管理工作，為適應(yīng)公司精益管理的要求，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來(lái)的浪費(fèi)，向廠房平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)發(fā)展要效益，切實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，最終達(dá)到提高勞動(dòng)效率，增加公司效益的目的。DXC公司生產(chǎn)部結(jié)合公司客車修理生產(chǎn)實(shí)際、認(rèn)真研究，特制定本方案。
一、精益生產(chǎn)管理的主要部門及重點(diǎn)工作
生產(chǎn)部是公司精益生產(chǎn)管理的主管部門，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的整體推進(jìn)工作，制定精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃表，編制公司精益生產(chǎn)流程和規(guī)范，并對(duì)各單位完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核。技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、市場(chǎng)部、人力資源部，成立各專項(xiàng)工作組,并按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃表要求完成相關(guān)工作。
二、組織機(jī)構(gòu)
為有效推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，公司成立“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”，具體如下：
組長(zhǎng)：XXX
副組長(zhǎng)：XX、XXX、XXX、XXX
組員：生產(chǎn)部、技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、城軌市場(chǎng)部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、各生產(chǎn)單位。
“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”職責(zé)：負(fù)責(zé)制定精益生產(chǎn)實(shí)施方案，控制精益生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)度，對(duì)推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。
三、縮短廠修車在廠平均周期
20xx年4—8月份廠修車待修周期26天，檢修周期43天，竣工出廠周期18天，廠修車在廠平均周期共計(jì)87天（均含休息日）
（一）壓縮待修周期
具體實(shí)施方案：1、要求市場(chǎng)部門制定方案，按照年度進(jìn)廠車生產(chǎn)計(jì)劃中的需求計(jì)劃均衡催車入廠。
2、針對(duì)存在改造項(xiàng)目的檢修車，要求技術(shù)中心制定方案安排人員提前赴路局鑒定，避免因改造項(xiàng)目產(chǎn)生的長(zhǎng)線物資影響檢修車開(kāi)工。
3、控制入廠車交接周期，減少短缺件及異型件對(duì)車輛開(kāi)工的影響。
4、強(qiáng)化與市場(chǎng)部門、財(cái)務(wù)部門及技術(shù)部門的溝通，確保不因成本原因造成入廠檢修車無(wú)法開(kāi)工。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：到20xx年12月份壓縮待修周期1天；到20xx年4月份壓縮待修周期1天；到20xx年6月壓縮待修周期1天，累計(jì)壓縮待修周期3天。
（二）確保檢修周期
具體實(shí)施方案：
1、完善生產(chǎn)準(zhǔn)備管理流程，強(qiáng)化生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
2、細(xì)化年度、月度生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃。合理搭配廠修車的開(kāi)工，完善計(jì)劃控制項(xiàng)點(diǎn)。
3、持續(xù)改進(jìn)并細(xì)化生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義。
4、要求運(yùn)營(yíng)管理部完善生產(chǎn)信息化系統(tǒng)。加強(qiáng)生產(chǎn)信息的傳遞，做到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析信息化。
5、短線管理：①要求各生產(chǎn)單位材料管理人員學(xué)習(xí)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義，提高短線提報(bào)的準(zhǔn)確性。②研究分析短線內(nèi)容，提高短線處理的及時(shí)性。③要求運(yùn)營(yíng)管理部研究推行短線自動(dòng)生成系統(tǒng)。從而提高料件短線提報(bào)的準(zhǔn)確性，縮短料件短線的處理周期。
6、實(shí)行以工序合格證收取提報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。從而提高生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的真實(shí)性，理順生產(chǎn)過(guò)程的管控。
7、要求技術(shù)中心完善二次明細(xì)管理規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)錯(cuò)漏二次明細(xì)的分析，降低二次明細(xì)對(duì)生產(chǎn)工序的影響。
8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時(shí)均衡的配備物資，降低物資配套對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。
9、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際要求各生產(chǎn)單位按小時(shí)編排三日生產(chǎn)計(jì)劃，從而提高三日計(jì)劃的可執(zhí)行性。
10、研究如何確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成率，從而降低生產(chǎn)工序組織加班的隨意性。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：按照生產(chǎn)計(jì)劃要求25型空調(diào)車檢修周期控制在36天；雙層客車檢修周期控制在45天。
（三）減少竣工出廠周期
具體實(shí)施方案：1、要求市場(chǎng)營(yíng)銷部制定方案，研究如何縮短廠修車待整備周期。
2、研究縮短整備周期：①編排完工車整備計(jì)劃，內(nèi)容包括：檢修車計(jì)劃完工日期、路局接車人員到廠日期、整備完工日期、完工車出廠日期等內(nèi)容，確保車輛從完工到出廠整個(gè)過(guò)程受控。②要求質(zhì)量部加強(qiáng)對(duì)廠修車交驗(yàn)工序的質(zhì)量控制，并制定可行性方案。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：竣工出廠周期縮短2天。
四、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)
結(jié)合各單位生產(chǎn)實(shí)際，存在部分影響工作效率的因素，導(dǎo)致生產(chǎn)不均衡，針對(duì)各單位實(shí)際具體要求如下：
1、要求客車分解廠制定方案，研究如何按照分解明細(xì)要求發(fā)送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。
2、要求車上件檢修廠制定方案，研究如何按照要求配臺(tái)發(fā)送工序料件；同時(shí)研究如何提高瓶頸工序的完成率，減少料件短線的數(shù)量，提高間壁工序的.均衡率。
3、要求鋼結(jié)構(gòu)廠制定方案，研究提高工序施工質(zhì)量，減少不合格返修活的數(shù)量，保證裝配工序施工的順暢，減少返修活數(shù)量。
4、要求電器檢修廠制定方案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際研究實(shí)行定置管理，在施工工位設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)操作項(xiàng)點(diǎn)，規(guī)范操作規(guī)程，旨在減少施工及搬運(yùn)過(guò)程中的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)定置管理，提高工作效率。
5、要求客車裝配廠制定方案，①研究規(guī)范遷車作業(yè)，按照工藝流程圖中指定的區(qū)域安排檢修車，在指定臺(tái)位施工指定工序檢修車。
②研究分廠月計(jì)劃、旬計(jì)劃的編排是否符合公司生產(chǎn)計(jì)劃的要求，合理調(diào)整資源配置，使生產(chǎn)能力滿足生產(chǎn)作業(yè)要求，提高月、旬計(jì)劃的完成率。
③按照公司生產(chǎn)計(jì)劃，做好過(guò)程組織，識(shí)別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低為64.2%。采取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個(gè)百分點(diǎn)。
6、要求轉(zhuǎn)向架廠制定方案：①研究現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，消除浪費(fèi)，提高效率。
②研究如何壓縮檢修周期，檢修周期縮短2天。
7、要求特種車檢修廠制定方案，研究保質(zhì)保量完成公務(wù)車及特殊車型檢修工作，提升公務(wù)車檢修質(zhì)量。
8、要求各單位實(shí)行管理工作“看板化”。看板內(nèi)容包括生產(chǎn)管理版塊、安全管理版塊、質(zhì)量管理版塊、技術(shù)管理版塊、人事管理版塊、基礎(chǔ)管理版塊等方面，旨在規(guī)范管理，提高工作效率，提升管理水平。
五、精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作幾點(diǎn)要求
1、各成員單位要嚴(yán)格按照職責(zé)分工，履行各自的職責(zé)。
2、各單位在精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中，要按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃，有條不紊地開(kāi)展精益生產(chǎn)的推進(jìn)工作。
3、會(huì)議制度。生產(chǎn)部每月負(fù)責(zé)召集2次專題會(huì)議，研究、總結(jié)精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)，布置下一階段的推進(jìn)工作。
4、各專項(xiàng)工作組每周召開(kāi)一次專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)近期工作進(jìn)行總結(jié)，研究各成員提出的問(wèn)題和建議方案，決定本專項(xiàng)工作組的工作目標(biāo)。
5、精益生產(chǎn)是一個(gè)不斷改善的過(guò)程，必須堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，最終實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3
局屬各股、站(室)：
為確保我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，消除檢疫性有害生物傳播隱患，特制定《縣加強(qiáng)檢疫性有害生物普查及市場(chǎng)檢查工作實(shí)施方案》如下：
一、普查重點(diǎn)
根據(jù)省市部署，重點(diǎn)開(kāi)展果品、花卉、種子市場(chǎng)的植物檢疫市場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)工作，突擊加強(qiáng)柑桔大實(shí)蠅，柑橘潰瘍病、紅蜘蛛、稻水象甲等檢疫性有害生物監(jiān)測(cè)防控，力爭(zhēng)將危害程序損失降到最低。
二、工作方案
（一）組織機(jī)構(gòu)：縣農(nóng)業(yè)局成立由局長(zhǎng)吳清滿任組長(zhǎng)，局黨組書(shū)記張述華、副局長(zhǎng)周隆柏任副組長(zhǎng)，執(zhí)法大隊(duì)、植保植檢站等相關(guān)股站負(fù)責(zé)人為成員的植物檢疫應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)縣檢疫性有害生物普查及市場(chǎng)檢查工作。
（二）具體工作分工：縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)及執(zhí)法檢查牽頭工作，植保植檢站匯同經(jīng)作站、種子管理站、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)站負(fù)責(zé)技術(shù)處理及執(zhí)法檢查工作。
（三）檢查時(shí)間及場(chǎng)所
1、檢查時(shí)間：1月6日至1月25日
2、檢查內(nèi)容：綜合市場(chǎng)、水果批發(fā)市場(chǎng)、超市、種子貯備庫(kù)、種子經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，花卉生產(chǎn)及交易市場(chǎng)，主要檢查是否持有《植物檢疫證書(shū)》和是否帶有檢疫性有害生物。
3、具體安排：1月7日檢查萬(wàn)安鎮(zhèn)，1月10日檢查金山鎮(zhèn)、慧覺(jué)鎮(zhèn)，1月13日御營(yíng)鎮(zhèn)、鄢家鎮(zhèn)，1月18日檢查蟠龍鎮(zhèn)、白馬關(guān)鎮(zhèn)，1月20日檢查調(diào)元鎮(zhèn)、略坪鎮(zhèn)，1月25日檢查新盛鎮(zhèn)。
（四）工作要求
1、執(zhí)法人員應(yīng)規(guī)范執(zhí)法，文明執(zhí)法
2、嚴(yán)肅查處違法違規(guī)事件
3、重大案件及時(shí)按程序上報(bào)，并堅(jiān)決按照程序依法處理。
二〇一一年一月四日
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4
一、項(xiàng)目背景及建設(shè)有利條件
XXX鎮(zhèn)地處xx腹地，xxx山腳下，xx河源頭，轄區(qū)面積822平方公里，境內(nèi)林木豐蘊(yùn)，資源廣博，三季有花，四季常青，旅游資源得天獨(dú)厚。近年來(lái)XXX鎮(zhèn)黨委、政府以“兩聯(lián)一包”、“精準(zhǔn)扶貧”為契機(jī)，用靈用活“八個(gè)一批”等扶貧政策，著力開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧工作。在產(chǎn)業(yè)上引導(dǎo)廣大貧困戶發(fā)展以豬苓、重樓等名貴中藥材林下種植業(yè)、以土蜂、山區(qū)黑豬為主的養(yǎng)殖業(yè)及休閑觀光旅游服務(wù)業(yè)。按照精準(zhǔn)扶貧“一戶一法”方略，對(duì)有勞動(dòng)力和脫貧意愿強(qiáng)烈的貧困戶對(duì)有創(chuàng)業(yè)愿望和具備條件的貧困戶采用“技能+實(shí)訓(xùn)+創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”的方式實(shí)施技能培訓(xùn)，開(kāi)展XXX小吃大賽、特色農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖等技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，努力達(dá)到“培訓(xùn)一人、輸轉(zhuǎn)一人、脫貧一家”的目標(biāo)。通過(guò)一系列政策措施的實(shí)施，給XXX鎮(zhèn)帶來(lái)的變化不僅僅是政策的傾斜、投入的增加、項(xiàng)目的擴(kuò)張、環(huán)境的改善和收入的提高。更重要的是貧困戶脫貧致富信心的不斷提升，創(chuàng)業(yè)熱情的空前高漲。
二、貧困戶的基本情況
XXX鎮(zhèn)20xx年未脫貧戶29戶，51人，其中豬苓、重樓等名貴中藥材種植的貧困戶有12戶，“農(nóng)家樂(lè)”2戶，中蜂養(yǎng)殖8戶，土雞養(yǎng)殖1戶，山區(qū)黑豬3戶，政策兜底7戶，危房改造1戶，其中從事種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的貧困戶22戶，占70%以上。現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模土蜂養(yǎng)殖10箱，豬苓種植1250斤，重樓6100株，養(yǎng)豬8頭，“農(nóng)家樂(lè)”經(jīng)營(yíng)16和床位。
三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
貧困戶生產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目包括旅游服務(wù)“農(nóng)家樂(lè)”、中藥材林下種植，中蜂山區(qū)黑豬養(yǎng)殖等方面，覆蓋XXX鎮(zhèn)老縣城村、XX村、XX村、XXX村、XX村、XXX村、XX村、XXX村、八一村、XXX村10個(gè)行政村，29戶51數(shù)。帶動(dòng)輻射貧困戶430戶，1573人。此項(xiàng)目的實(shí)施，極大地開(kāi)拓貧困戶群眾增收的渠道，有利于改善我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)趨向良性發(fā)展，從而更有利于脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的順利完成。
該項(xiàng)目投資50萬(wàn)元，爭(zhēng)取扶貧資金29萬(wàn)元，群眾自籌21萬(wàn)元。
四、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和扶貧效果分析
（一）經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目的.實(shí)施，可幫扶22戶貧困戶豬苓種植、中蜂養(yǎng)殖，農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大規(guī)模，拓寬貧困戶收入渠道，增加農(nóng)民收入。同時(shí)帶動(dòng)全鎮(zhèn)貧困戶發(fā)展中藥材種植、中蜂養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)及農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)，達(dá)到引導(dǎo)和輻射農(nóng)民增收和從根本上脫貧致富的目的。
（二）扶貧效益。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，使廣大貧困戶群眾收入穩(wěn)步增加，脫貧信心增長(zhǎng)、有效防止脫貧后的貧困戶返貧現(xiàn)象的發(fā)生，為我鎮(zhèn)順利完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)、建設(shè)和諧穩(wěn)定的XXX提供了有力保障。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇5
各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)直有關(guān)單位：
為進(jìn)一步加快我鎮(zhèn)林業(yè)建設(shè)步伐，不斷提高森林覆蓋率，實(shí)現(xiàn)林業(yè)增綠增效的目的，推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞林業(yè)增綠增效的目的，以規(guī)劃為引領(lǐng)，繼續(xù)加大綠色長(zhǎng)廊、農(nóng)田林網(wǎng)、中幼林撫育、森林城鎮(zhèn)和森林村莊建設(shè)力度，全面提高我鎮(zhèn)森林資源數(shù)量和質(zhì)量，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的生態(tài)屏障，為建設(shè)美麗**創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。
二、任務(wù)目標(biāo)
20xx年全鎮(zhèn)林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)是：完成成片造林850畝；新建和完善農(nóng)田林網(wǎng)1.5萬(wàn)畝；新建綠色長(zhǎng)廊7公里，中幼林撫育400畝。
三、工作重點(diǎn)
（一）突出抓好主干道路沿線綠化提升工程。今冬明春重點(diǎn)做好縣道**至壇城道路兩側(cè)的綠化提升工程，沿線各村要結(jié)合三線三邊綜合治理高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，要有常綠、有層次，打造綠化精品和亮點(diǎn)，建成生態(tài)景觀帶。
（二）突出抓好農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)。建設(shè)農(nóng)田林網(wǎng)是改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的重要措施，也是我鎮(zhèn)林業(yè)的一大特色和亮點(diǎn)，要大力發(fā)展。20xx年各村要結(jié)合水利冬修、土地整理等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，加大新建和完善農(nóng)田林網(wǎng)力度。
（三）突出抓好主干河流和大中溝兩側(cè)綠化建設(shè)。重點(diǎn)抓好**河和**溝兩側(cè)的綠化，按照主干河流每側(cè)50米寬度、大中溝每側(cè)20米寬度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綠化。凡是屬于三線三邊范圍內(nèi)的宜林溝壩要全部綠化。
四、保障措施
（一）積極宣傳生態(tài)綠化的重要意義。良好生態(tài)環(huán)境是最公平的.公共產(chǎn)品，是最普惠的民生福祉。植樹(shù)造林是建設(shè)生態(tài)環(huán)境的重要途徑，是調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和保障農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收的重要保障。各村（社區(qū)）要利用廣播、電視等宣傳媒體，廣泛宣傳林業(yè)的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三大效益，形成全社會(huì)關(guān)心、支持和參與林業(yè)發(fā)展的局面。堅(jiān)定不移推進(jìn)綠色發(fā)展，謀求更佳質(zhì)量效益，不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，把生態(tài)文明建設(shè)融入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)的方方面面中去，讓天更藍(lán)、山更綠、水更清、生態(tài)環(huán)境更美好。
（二）創(chuàng)新林業(yè)發(fā)展機(jī)制。積極鼓勵(lì)各類企業(yè)組織投入林業(yè)建設(shè)，支持林業(yè)建設(shè)主體規(guī)模化發(fā)展。加大土地流轉(zhuǎn)力度，積極進(jìn)行招商引資。
（三）把增綠提質(zhì)增效作為目的。堅(jiān)持質(zhì)量為先，因地制宜規(guī)劃，適地適樹(shù)栽植。使用良種壯苗，嚴(yán)禁使用劣質(zhì)苗，提倡栽植優(yōu)質(zhì)鄉(xiāng)土樹(shù)種，優(yōu)化林種樹(shù)種結(jié)構(gòu)，確保工程進(jìn)度和造林質(zhì)量。加強(qiáng)歷年栽植樹(shù)木的撫育管理，促進(jìn)樹(shù)木生長(zhǎng)，提高造林質(zhì)量，達(dá)到增綠提質(zhì)增效的目的。
（四）迅速全面掀起植樹(shù)造林高潮。根據(jù)近幾年來(lái)我縣氣候變化的特點(diǎn)，從12份開(kāi)始，全面掀起今冬明春林業(yè)整地挖穴高潮，爭(zhēng)取在春節(jié)前基本完成全縣林業(yè)重點(diǎn)工程植樹(shù)造林整地挖穴任務(wù)。
（五）確保任務(wù)按計(jì)劃完成。各村要按照年度林業(yè)發(fā)展計(jì)劃，把今冬明春林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)落到地塊。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，負(fù)總責(zé)，切實(shí)把植樹(shù)造林納入重要議事日程，實(shí)行全程責(zé)任制，死樹(shù)追究制。在植樹(shù)造林過(guò)程中，鎮(zhèn)政府將在林業(yè)挖穴、植樹(shù)造林、幼樹(shù)管理和秋季保存四個(gè)階段開(kāi)展督查檢查，實(shí)行日通報(bào)、周調(diào)度。將把林業(yè)督查檢查結(jié)果，納入村考評(píng)的重要內(nèi)容。對(duì)因工作不力，栽植質(zhì)量不高造成樹(shù)木死亡嚴(yán)重的，將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任；對(duì)經(jīng)驗(yàn)收合格，林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成較好的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇6
編號(hào)
甲方總裁乙方生產(chǎn)總監(jiān)
甲方現(xiàn)聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書(shū)。
一、考核期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
二、雙方的權(quán)利和義務(wù)
①甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開(kāi)必要工作的.責(zé)任。
②乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。
三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)
①乙方年薪為_(kāi)___萬(wàn)元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮動(dòng)薪酬×35%）。
②每月固定發(fā)放薪水____人民幣；每月浮動(dòng)部分為_(kāi)___~____元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。
③每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)表對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為_(kāi)___~____元。
四、工作目標(biāo)與考核
（一）KPI指標(biāo)考核
生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的KPI考核指標(biāo)如下表所示。
KPI考核指標(biāo)表
考核指標(biāo)權(quán)重分值計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)
財(cái)務(wù)
類指標(biāo)總產(chǎn)值
總成本
總利潤(rùn)
非財(cái)務(wù)類指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃編制的及時(shí)性
生產(chǎn)計(jì)劃完成率
原料供應(yīng)的及時(shí)性
產(chǎn)品優(yōu)良率
產(chǎn)品合格率
安全生產(chǎn)事故
……
（二）年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核
年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況詳見(jiàn)下表。
年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表
重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估
（三）工作能力考核
考核的依據(jù)是職位說(shuō)明書(shū)
五、附則
①考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參考。
②公司管理部與人力資源部對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程控制，審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度。
③本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求總裁意見(jiàn)后，由公司另行研究確定解決辦法。
④本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司人力資源部。
相關(guān)說(shuō)明
編制人員審核人員批準(zhǔn)人員
編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇7
一、指導(dǎo)思想
充分發(fā)揮我旗土地資源優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)農(nóng)民增收為目標(biāo)，依托市場(chǎng)需求，培育富民產(chǎn)業(yè)，拓展增收渠道，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、發(fā)展目標(biāo)
全旗花生種植面積達(dá)到5萬(wàn)畝，總產(chǎn)量達(dá)到20xx萬(wàn)斤，總產(chǎn)值達(dá)到5600萬(wàn)元，收入達(dá)到4000萬(wàn)元。
三、產(chǎn)業(yè)布局
以明仁蘇木為中心，輻射帶動(dòng)山沙兩區(qū)具備條件的蘇木鎮(zhèn)。
四、主要措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。旗成立花生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)花生產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)推進(jìn)工作組，落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)，保障花生產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
(二)科學(xué)制定計(jì)劃。要本著“科學(xué)合理，規(guī)模發(fā)展”的'原則，因地制宜的搞好生產(chǎn)計(jì)劃。要統(tǒng)籌考慮本地土地資源，做到穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展。要充分考慮市場(chǎng)行情，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理安排生產(chǎn)，避免盲目發(fā)展，保障農(nóng)民利益。
(三)強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)。加大對(duì)花生產(chǎn)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，依靠技術(shù)手段提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)各地立地條件，適當(dāng)推廣節(jié)水技術(shù)，通過(guò)噴灌、地膜覆蓋等技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高種植收入。要切實(shí)搞好技術(shù)咨詢、科技培訓(xùn)和新品種試驗(yàn)示范等技術(shù)服務(wù)，全面推廣優(yōu)良品種和配方施肥，達(dá)到節(jié)本增效的目的。
(四)培育龍頭企業(yè)。鼓勵(lì)旗內(nèi)具備生產(chǎn)條件的企業(yè)加工生產(chǎn)花生系列產(chǎn)品，旗里將在政策、資金等方面給予適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｒ劳匈Y源優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地進(jìn)行招商引資，吸引外地加工企業(yè)到我旗發(fā)展。
(五)鼓勵(lì)訂單生產(chǎn)。有關(guān)蘇木鎮(zhèn)要把花生產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)富民產(chǎn)業(yè)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作，因地制宜制定優(yōu)惠政策，吸引外地客商到我旗發(fā)展訂單生產(chǎn)，確保農(nóng)民增收。
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