- 相關(guān)推薦
為啥企業(yè)要重視文化塑造
實達(dá)集團(tuán)董事長兼總裁、全國十大杰出青年葉龍認(rèn)為，現(xiàn)在已是要在企業(yè)文化方面費點心思的時候了，這是關(guān)系到所有人的事。
企業(yè)文化是什么？葉龍認(rèn)為，是一個企業(yè)團(tuán)隊在經(jīng)營過程中體現(xiàn)出來的一種文化，可以分成四個層面。首先是表層的，即物質(zhì)上的，這也是最可變的部分；其次是淺層的，即行為文化；第三層是中層文化，即制度文化；最后是深層文化，即精神文化，這是精髓部分，也是變化最小的部分。現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力、技術(shù)創(chuàng)新，可以模仿，但文化沒法模仿。企業(yè)文化的功能是間接的，但對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響卻是巨大的。現(xiàn)在的企業(yè)文化與傳統(tǒng)不同，但過去的文化所起的作用應(yīng)該珍惜，而未來必須由新的文化來引導(dǎo)。
葉龍?zhí)岢觯袊说奈幕瘡?qiáng)調(diào)人與人之間的和諧，作為企業(yè)的文化，只是大文化的一小部分，脫離不了大文化的范疇。談企業(yè)文化，應(yīng)該從人與人、組織與組織、組織與人、組織與企業(yè)、企業(yè)與社會這個范疇切入：首先是宗旨、精神、理念；其次是經(jīng)營、研發(fā)、工作上的文化；第三是個人層面上，做人做事的規(guī)范，人在社會中的規(guī)范。
對創(chuàng)新，葉龍認(rèn)為這是每個企業(yè)的特點。世界每天都在發(fā)生變化，主旋律一個是資本市場，一個是如何創(chuàng)新。應(yīng)該跳出原有的思維框框，考慮到團(tuán)體、氛圍和土壤等因素，找出企業(yè)文化的特點，最核心的是提出一個精神文化理念它不是空中樓閣，要有可操作的東西，與人力資源管理結(jié)合，強(qiáng)勢推動，起到引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的作用。
葉龍同時認(rèn)為，要有好的精神理念，要有好的管理規(guī)范，相輔相成。講創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，但創(chuàng)新可能失敗，可能很長時間出不了成績，這同樣需要制度保障。有了精神，有了制度，還需要培養(yǎng)每一個人自覺維護(hù)的意識，要能讓外人一眼就感受到這是一個非成功不可的團(tuán)體。
【為啥企業(yè)要重視文化塑造】相關(guān)文章：
塑造企業(yè)文化的方法說明07-02
文化塑造人生說課稿08-02
教學(xué)中要重視數(shù)學(xué)閱讀07-02
要重視作文的語體教學(xué)07-03
為什么要重視電話面試？07-02
要重視面試自我介紹07-04
重視傳統(tǒng)文化的作文06-30
創(chuàng)業(yè)做服裝的有什么要重視的07-03
家庭教育要重視非智力的因素06-29