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            投資計劃方案

            時間:2022-06-24 04:34:10 金融/投資/銀行/保險/財會 我要投稿

            精選投資計劃方案四篇

              為了確保工作或事情能有條不紊地開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,方案是闡明具體行動的時間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?下面是小編為大家收集的投資計劃方案4篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

            精選投資計劃方案四篇

            投資計劃方案 篇1

              一、 宏觀環(huán)境分析

              1、目前的市場:經(jīng)過去年下半年的上漲,市場做多信心已經(jīng)被激活,各種資金的逐利熱情正在被激發(fā),股民資金在不斷流入,股票市場已經(jīng)處于一個活躍的狀態(tài),所以不管在上漲或者短暫的調(diào)整時期,都會有股票出現(xiàn)出色的表現(xiàn),只要這種活躍的狀態(tài)和氣氛沒有轉(zhuǎn)變。

              2、目前的有利條件:民眾對管理層的信心;國家最高層支持股市發(fā)展、上漲的態(tài)度很明確;改革的力度很大;各路國家資金放開入市;轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展期;市場信心已被激活;進(jìn)入降息周期。

              3、失敗風(fēng)險:政局變動;改革受阻失敗;在抵御美國及國際金融資本的金融戰(zhàn)中失敗,導(dǎo)致人民幣暴跌引發(fā)金融動蕩。

              二、資金來源

              主要有兩部分:1、閑置資金,使用期限較長,可以做較長時間投資。2、每日回收流動資金,使用期限在20-30天,適合做短期投資。

              三、 投資標(biāo)的:

              投資標(biāo)的為上證,深證兩市場股票,ETF指數(shù)基金,根據(jù)資金的使用期限,在個股的選擇上以國企改革,重組以及轉(zhuǎn)型中的新行業(yè)為主。

              四、投資策略

              1、 根據(jù)資金的流動要求,把資金分成兩塊,70%用于波段和長線投資,30%用于短期投資。波段或長線投資選擇股票已經(jīng)走出底部,在年線上經(jīng)過長時間整理調(diào)整,站穩(wěn)在年線,成交量進(jìn)入反復(fù)縮量,當(dāng)價格調(diào)整結(jié)束后價格突破30線為買入點(diǎn),將資金分成3-3-2-2份,分批買進(jìn),當(dāng)價格上漲,前一批脫離危險后,價格回調(diào)到支持為再買進(jìn)下一批。(注意事項:1、決不能追漲,必須耐心等待回到目標(biāo)再買進(jìn)。2、如果沒有回到有利位置而直接上漲,那么放棄操作)

              短線操作思路:精選優(yōu)勢個股,重點(diǎn)關(guān)注熱門板塊,選擇進(jìn)入加速上漲的個股。股中做多力量已被聚集和激發(fā),成交量進(jìn)入成熟穩(wěn)定期,主力拉升目的很明確。主力的任務(wù)就是整合盤中力量拉漲停。

              1、始終保持10支備選股,從十只股票中選4只作為重點(diǎn)在盤中進(jìn)行跟蹤。

              2、一旦出現(xiàn)合適時機(jī)快速出擊,

              3、持有2-3日左右,短線持倉,利潤5-20%,一旦短線攻擊力消失,即快速賣出,絕不參與調(diào)整,即使賣出后暴漲也不例外。因為資金可能隨時被調(diào)用。(注意事項:只適合小部分資金操作,反應(yīng)要快,前天晚上做好第二天大盤走勢分析,選好股票,設(shè)置好買進(jìn)賣出信號和條件,一旦出現(xiàn)立即采取相應(yīng)動作)

              操作原則:獨(dú)立思考,逆向思維,主動止損操作,主動空倉休息,耐心等待大盤下跌后提供的機(jī)會。做好結(jié)構(gòu)分析,一切操作以盤中力量表現(xiàn)為依據(jù)。

              五、資金管理

              資金管理是風(fēng)險控釋最重要的內(nèi)容,要承擔(dān)最小的風(fēng)險獲取最大的利潤。在試探期或者不確定期分批建倉,以前單保后單,在漲勢確定是完成建倉布局。

              第一個原則是分批建倉的`原則。

              第二:只有在前面?zhèn)}位獲利時,才能繼續(xù)建倉,不能出現(xiàn)地位補(bǔ)倉拉低成本的情況。

              第三點(diǎn)是均勻型原則,一般情況下的資金用量3-3-2-2,3-3-3。

              六、交易系統(tǒng)

              1、確保大環(huán)境不變。

              2、選股條件明確。

              3、明確力量發(fā)展階段。

              4、買進(jìn)信號確定

              5、止損的設(shè)立

              6、賣出信號確定。

              七、戰(zhàn)術(shù)布局

              A:建倉區(qū)域:采用波段布局方式,分段建倉出貨:買入配置:30%—30%—20% ,最后20%以防萬一,賣出配置:

              B:進(jìn)出依據(jù):短線追漲殺跌,重大利空或技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向賣出.

              C:總倉位控制: A: 強(qiáng)市:80%倉位 B: 振蕩市:50%倉位 C:弱市:不參與

              D:出場區(qū)域:失去攻擊力出場,止損3-5%

              風(fēng)險控制技術(shù)的專業(yè)化運(yùn)用:(一)利用技術(shù)分析抉擇時機(jī),(二)關(guān)于突破信號的策略,(三)趨勢線的突破 ,(四)支撐和阻擋水平的利用,(五)綜合各項技術(shù)概念.

              八、戰(zhàn)況總結(jié)

              每次交易后詳細(xì)總結(jié)操作過程中成功點(diǎn)和問題點(diǎn)。

            投資計劃方案 篇2

              一 項目概況

              項目名稱:

              啟動時間:

              準(zhǔn)備注冊資本:

              項目進(jìn)展:(說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)

              主要股東:(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)

              組織機(jī)構(gòu):(用圖來表示)

              主要業(yè)務(wù):(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)

              盈利模式:(詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式。)

              未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo):(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)

              二 管理層

              2.1 成立公司的董事會:(董事成員,姓名,職務(wù),工作單位和聯(lián)系電話)

              2.2 高管層簡介:董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名,性別,年齡,學(xué)歷,專業(yè),職稱,畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要經(jīng)歷和業(yè)績,主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)

              2.3激勵和約束機(jī)制:(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。)

              三 研究與開發(fā)

              4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

              4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

              (1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

              (2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

              4.1.2項目成熟性和可靠性分析

              4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手:(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況,項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,項目為提高競爭力所采取的措施。)

              4.3 后續(xù)研發(fā)計劃:(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,項目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

              4.4 研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,計劃再投入的多少開發(fā)資金,列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)

              4.5 技術(shù)資源和合作:(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,如大專院校、科研院所等,若有請說明合作方式。)

              4.6 技術(shù)保密和激勵措施:(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施,怎樣的激勵機(jī)制,以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)

              四 行業(yè)及市場

              5.1 行業(yè)狀況:(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)

              5.2 市場前景與預(yù)測:(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。)

              5.3 目標(biāo)市場:(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。)

              5.4 主要競爭對手:(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況,主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,他們所占市場份額,競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

              5.5 市場壁壘:(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的`難度及對策)

              5.6 SWOT分析:(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,面臨的機(jī)會與威脅)

              5.7 銷售預(yù)測:(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

              五 營銷策略

              6.1 價格策略: (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

              6.2 行銷策略:( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)

              6.3激勵機(jī)制:(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制)

              六 產(chǎn)品生產(chǎn)

              7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,生產(chǎn)規(guī)模,生產(chǎn)場地,工藝流程,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量管理,原材料采購及庫存管理等)

              7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

              七 財務(wù)計劃

              9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益:(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量,其他資金來源和額度,以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

              9.2 資金用途和使用計劃:(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實(shí)施計劃,包括資金投入進(jìn)度,效果和起止時間等。)

              9.3 投資回報:(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。)

              9.4 財務(wù)預(yù)測:(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表,并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

              八 風(fēng)險及對策

              11.1 主要風(fēng)險:(請詳細(xì)說明本項目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。)

              11.2 風(fēng)險對策:(以上風(fēng)險如存在,請說明控制和防范對策。)

            投資計劃方案 篇3

              一.投資基礎(chǔ)

              我今年21歲,在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè),下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段。但對于我們這個專業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好,現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地,所以女生的工作較難找。我心里一直懷有自己經(jīng)營店鋪的夢想,渴望相對自由獨(dú)立的生活,并且對服裝行業(yè)情有獨(dú)鐘,關(guān)注甚久,也把開一家服裝店作為自己實(shí)習(xí)期間創(chuàng)業(yè)的首選項目。結(jié)合家庭經(jīng)濟(jì)狀況,我認(rèn)為可以為我提供一筆創(chuàng)業(yè)啟動資金。因此,我認(rèn)為以我目前的狀況,具備參與小型創(chuàng)業(yè)投資的必要條件。

              二.投資對象

              現(xiàn)有一家女裝服飾店要轉(zhuǎn)讓,店鋪位于南寧市中心國貿(mào)商城三樓電梯右邊,地理位置良好,鋪面面積約10平方米,帶裝修,陳列架,模特以及網(wǎng)線等所有經(jīng)營所需設(shè)備,經(jīng)營證照完備齊全,經(jīng)營狀況良好,擁有固定客源,現(xiàn)因朋友需要轉(zhuǎn)行投資其它項目,故轉(zhuǎn)讓該鋪面以及店內(nèi)所有設(shè)施及商品。國貿(mào)商城位于南寧市朝陽路,萬達(dá)廣場對面,是一個新興的大型購物中心,以流行服飾,配件為主要經(jīng)營產(chǎn)品,一樓有知名零售商屈臣氏,二樓和三樓分別有仙蹤林和味千拉面,四樓有電玩城,是一座集吃喝玩購物于一體的大型商城,是現(xiàn)代高中生,大學(xué)生以及白領(lǐng)一族等年輕人出門逛街的必去之處。

              由此總結(jié),投資該店鋪的優(yōu)勢如下:首先,國貿(mào)商城地理位置優(yōu)越,商場人流量比較充足;其次,國貿(mào)商城三樓為女裝專區(qū),該店鋪正好位于電梯口的右邊,走出電梯即可看到,位置較為顯眼;第三,味千拉面是很多年輕人喜愛的日式面館,在上來吃面的過程當(dāng)中必然要上電梯,電梯出來即可看到該店鋪;第四,店鋪所有經(jīng)營所需的證照以及裝修和設(shè)備均俱全,接手即可繼續(xù)經(jīng)營;第五,原店主并不會離開南寧,愿意把所有的進(jìn)貨渠道轉(zhuǎn)接,由我們接手繼續(xù)做,并且答應(yīng)在轉(zhuǎn)讓之后帶著我們經(jīng)營一段時間,有一個學(xué)習(xí)探索與磨合的過程,在經(jīng)營過程當(dāng)中如果出現(xiàn)問題和困難,朋友也會給我們幫助和支持,協(xié)助我們把服裝店經(jīng)營好,管理好;第五,該店鋪已開張經(jīng)營半年,已經(jīng)度過了新店開張的過渡期,經(jīng)營思路和顧客類型相對清晰穩(wěn)定,擁有相對固定的客源,現(xiàn)平均月利潤在3000元以上(現(xiàn)請有兩個店員,每個店員月工資在1000元左右,如果我們接下來繼續(xù)做,就不用請人,我們自己親力親為,自己操作,節(jié)省開支,正常營業(yè)算下來一個月可以有5000元左右的凈利潤收入),基本確保自己日常生活開銷。

              綜上所述分析,我們認(rèn)為,這個店鋪具有很高的投資價值,對我們來說是一個難得的學(xué)習(xí)鍛煉的好機(jī)會。

              三.投資條件

              該店鋪的月租金為3500元,其余固定開銷如下:公攤水電費(fèi)170元/月,物業(yè)費(fèi)600元/月,自用電250元/月,固定營業(yè)稅370元/月,寬帶費(fèi)120元/月(資費(fèi)可以申請調(diào)整,換一個便宜些的套餐);轉(zhuǎn)讓時接下店里的貨物價格為10000元,第一筆投入資金如下:接下店里貨物所需資金10000元,店鋪押金9000元(協(xié)議終止時全額退還),一個季度的租金3500*3=10500元,共計29500元。

              第一季度每個月固定開銷如下:公攤水電費(fèi)物業(yè)費(fèi)770元,營業(yè)稅370元,寬帶費(fèi)120元(暫定),合計1260元。第一季度之后每個月固定開銷為1260 3500=4760元。

              一個月按照30天營業(yè)時間計算,則每天的保本銷售額為200元左右。店內(nèi)服裝的銷售標(biāo)價按照進(jìn)貨價的三倍計算,銷售時按照一般顧客正常的折扣為八折,則相應(yīng)的毛利率為240%(例如一件衣服的進(jìn)貨價格為100元,則標(biāo)價為300元,8折后售價為240元,毛利率為240%),現(xiàn)店內(nèi)服裝類商品價格大概在100到300元之間,配件價格約為200-800元之間,平均每天賣出一件衣服即可保本,銷售壓力不大,周末以及節(jié)假日期間,銷售額還會隨著人流量的增大而增加。

              綜上所述,接手本店的先期投入約為30000元,兩人平攤,則每人需出資15000元,另需要一部分后備資金每人5000元,合計20000元/人。

              四.投資策略

              目前店內(nèi)服裝以春裝為主,還有少量去年底滯銷的冬裝,以及少量鞋子和包包,基本適應(yīng)當(dāng)下季節(jié)的銷售需要,暫時無須進(jìn)新貨,店內(nèi)所有商品還能滿足一至兩個月的銷售需要,待夏季到來時再重新進(jìn)貨。

              如果我們接手經(jīng)營,考慮到該店在相應(yīng)的消費(fèi)群體中已經(jīng)有了一定的品牌形象和行業(yè)口碑,我們打算前期繼續(xù)延續(xù)店內(nèi)原品牌原風(fēng)格的經(jīng)營理念和銷售模式,在學(xué)習(xí)和適應(yīng)一段時間以后(時間約為一到兩個月,在這個過程當(dāng)中,店內(nèi)存貨會有銷售,并且結(jié)合一些促銷活動,計劃在這段時間內(nèi)盡可能地賣掉原有存貨),會考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,與現(xiàn)有顧客加強(qiáng)交流和溝通,廣泛征求意見后,在夏季到來前相應(yīng)調(diào)整店內(nèi)服裝的款式和風(fēng)格,將消費(fèi)群體擴(kuò)大為18-28歲之間的年輕女性,再增加一些服裝配飾,例如項鏈,皮帶等等,充分利用店鋪空間,通過自己把服裝和配飾的組合搭配,增強(qiáng)店內(nèi)商品的視覺沖擊效果,積極與顧客溝通交流,促進(jìn)銷售,而商品銷售價格依然保持在原有范圍內(nèi),力爭做到店內(nèi)服裝款式新穎,各式配件靚麗別致,服裝與配件的搭配風(fēng)格獨(dú)特,店內(nèi)商品價格合理,溝通服務(wù)周到的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)。另一方面,延續(xù)該店原有的高級服裝定制業(yè)務(wù),為一些對服飾有著特殊要求或指定款式的顧客傾力打造獨(dú)一無二的個性單品服飾,從而達(dá)到擴(kuò)大銷售范圍,完善品牌風(fēng)格,逐步形成我們自己的經(jīng)營理念和管理模式的目的。

              五.投資目的

              我在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè),下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段。但對于我們這個專業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好,現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地,所以女生的工作較難找。正好碰上這樣一個很好的學(xué)習(xí)鍛煉兼具投資創(chuàng)業(yè)的機(jī)會,我想應(yīng)該勇敢去嘗試一下,接觸學(xué)習(xí)以外的行業(yè),學(xué)一些經(jīng)商之道,摸索一些管理經(jīng)驗,增加社會閱歷,提高自身的應(yīng)變和處理事情的能力,接觸專業(yè)以外的社會人群,擴(kuò)大社交范圍和朋友圈子,鍛煉自己的人際交往能力,逐步積累自己的人生第一筆財富并建立自己的人脈關(guān)系,為以后的人生發(fā)展奠定物質(zhì)和人脈基礎(chǔ)。

              六.投資風(fēng)險

              我認(rèn)為,投資風(fēng)險應(yīng)該分為兩個部分:第一是在經(jīng)營過程當(dāng)中遇到的銷售壓力和經(jīng)營方向的把握,基于朋友不會離開南寧,遇到問題可以隨時向朋友請教求助,幫忙分析并且解決實(shí)際困難,加上前期我們會與朋友一起商量,共同制定好充分的經(jīng)營和管理計劃,按照計劃執(zhí)行,相信問題不大。第二個風(fēng)險就是如果需要撤資,轉(zhuǎn)讓店鋪的問題。現(xiàn)在跟我們一樣對該店有投資意愿的,還有店主的其他朋友,甚至愿意當(dāng)場拍板決定接手,只是店主尚未答應(yīng),給我們留點(diǎn)時間,爭取機(jī)會。在店主尚未張貼廣告的情況下,店鋪依然搶手,個人分析原因如下:首先該店鋪地理位置優(yōu)越,人流量大,是經(jīng)營平價類服飾類商品的絕佳地段;其次,店鋪所在樓層是國貿(mào)商城的女裝專區(qū),整個場所的經(jīng)營種類相對固定,已經(jīng)形成一定的`銷售氛圍;再次,服裝類的利潤率很高,往往可以達(dá)到百分之幾百的利潤,是一個相對暴利的行業(yè),愿意從事和新加入該行業(yè)的人很多;最后,南寧市中心的商業(yè)圈已經(jīng)開發(fā)得相對飽和,西邊的有步行街,百貨大樓,裕豐商場以及和平商場,東邊有新朝陽和百盛購物廣場,國貿(mào)商城是該地段最后一塊炙手可熱的商業(yè)用地,隨著南寧本地經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展,各類商家對黃金地段的需求不斷增大,若干年后該地段的鋪面租金價格必然繼續(xù)上漲,如果需要撤資轉(zhuǎn)行,將鋪面轉(zhuǎn)讓應(yīng)該不成問題,還可以收取一筆不菲的轉(zhuǎn)讓費(fèi)!另外,還有一種方式可以繼續(xù)做零風(fēng)險投資--轉(zhuǎn)租,即與房東保持合約租賃關(guān)系,在轉(zhuǎn)手將店鋪?zhàn)饨o其它商家經(jīng)營使用,每個月固定收取租金差價即可。

              綜上所述,我認(rèn)為該項目的投資風(fēng)險不大,基本上是個一邊學(xué)習(xí)一邊鍛煉順便掙錢積累財富的機(jī)遇。

              你們的女兒想說的話:親愛的爸爸媽媽,我已經(jīng)長大了,馬上也要走向社會。當(dāng)初我選擇到南寧來讀書時就已經(jīng)做好了離開家的打算,和朋友們一起在南寧發(fā)展。離開你們的保護(hù)我才變得更堅強(qiáng)。只要回到家,我就變得軟弱,心里上對你們的依賴也是百分百,總是生活在你們的強(qiáng)烈包圍中,這樣的我才會永遠(yuǎn)不想長大,不敢進(jìn)入社會,不愿面對人生。我知道你們會非常擔(dān)心我一個人在外面生活,但我已經(jīng)20歲了,知道現(xiàn)實(shí)總不能讓人滿意,也知道社會上的復(fù)雜。但我現(xiàn)在還年輕,還充滿活力,還需要學(xué)習(xí),磨礪。成功是很困難的,我懂,也許我這次會失敗,會被人嘲笑,但我都已經(jīng)準(zhǔn)備好了,我希望我的人生可以按照自己的想法走下去,但這一路上我最需要的是你們的支持,最想得到的也是你們的肯定。7月份后我也會嘗試在南寧找適合的實(shí)習(xí)機(jī)會,如果一年后有我繼續(xù)讀書的機(jī)會,我也會繼續(xù)去學(xué)習(xí)。我只是希望在有條件的基礎(chǔ)上,能拓寬我的發(fā)展道路,豐富我的人生經(jīng)歷。我并不怕辛苦,過去20年在你們的臂膀下我成長的很好,而在未來的日子里我希望靠自己讓你們生活得更好。

            投資計劃方案 篇4

              一、便利店的潛力及趨勢

              近年來,由于大型賣場的數(shù)量不斷增加,中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后,加上經(jīng)營成本居高不下,導(dǎo)致生存空間越來越小,從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)――便利店。

              便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市,是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。

              以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài),主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方,或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。

              便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點(diǎn),以方便消費(fèi)者為前提,為消費(fèi)者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境,以此來贏得消費(fèi)者。

              主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品,日用品,書報,收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦,面點(diǎn),果蔬等商品。

              因為他具有超市的經(jīng)營特點(diǎn),雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢,迅速贏得了消費(fèi)者的青睞,因而得以快速發(fā)展,并形成了連鎖化經(jīng)營。

              未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快,一是綜合的大型賣場,一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢便利店投資創(chuàng)業(yè)計劃書20xx年便利店投資創(chuàng)業(yè)計劃書20xx年。

              國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下,起步較晚,所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè),大家都在邊做邊摸索,導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

              二、選址

              (一)商圈理念

              便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi),超過200米的效果就比較差了,經(jīng)營面積一般在60---200平方。

              (二)經(jīng)營選址

              一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方,或是大賣場旁邊(借助人家的商圈),以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。

              三、投資計劃

              (一)CI設(shè)計

              1、企業(yè)標(biāo)識

              要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息,要符合便利店的經(jīng)營特點(diǎn),并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的CI。

              既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點(diǎn)來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識。

              2、企業(yè)理念

              為大眾提供便利購物條件

              為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

              為消費(fèi)者提供適合的商品

              (二)投資計劃

              1、固定設(shè)施

              天花――便利店的裝修不必講究奢華,只要符合自己的經(jīng)營特點(diǎn),且能達(dá)到給顧客留下清潔,舒適的環(huán)境即可,一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可,但是在布局裝飾時比較講究搭配,比較常見的有白色膩?zhàn)禹敚蛘呤鞘喟?/p>

              地面――便利店由于營業(yè)的時間比較長,加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%),要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,地面由于燈光的反射效果,一般要求店面地板以素色,淺色為主,一般使用乳白色或是米黃色的地板。

              招牌――便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,制作時不用考慮豪華,只需符合自己特點(diǎn),能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn),且能符合便利店本身的特征,必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

              店前的地面――只要平整,容易搞好衛(wèi)生,不至于使灰塵太多即可,一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

              墻面DD為保證店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào),還可以以突出商業(yè)氣氛為目的,使用廣告圖來裝飾,使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。

              照明DD白色或暖色的色彩為主,比較多的都是使用白色的日光燈管,正常情況下,需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。

              音響DD為保證顧客的舒適的購物心理情緒,便利店一般都配備有小功率的音響,并且主要以開放舒緩的背景音樂。

              2、經(jīng)營設(shè)備

              電腦DD一般每店配備收銀機(jī)一臺,其功能兼具前后臺,無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。

              軟件DD與總部實(shí)行連網(wǎng),各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng),以方便總部對其進(jìn)行管理監(jiān)控,并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理。

              收銀臺DD收銀臺兼管理人員工作臺便利店投資創(chuàng)業(yè)計劃書20xx年工作計劃

              貨架DD以平方數(shù)計,每4-4.5平方需要一組貨架,貨架只需使用一般的貨架即可。

              冰柜DD因便利店是方便于就近的居民,故便利店一般都備有2個冰柜,一個是飲料啤酒柜,另一個作為冰激凌專用冰柜。

              其他設(shè)備DD如書報柜,糕點(diǎn)柜,根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加。

              3、商品

              便利店的商品結(jié)構(gòu)中,食品占比50%,日用化妝品20%,日用百貨20%,其他10%, 約需單品數(shù)20xx至3000種。

              (三)經(jīng)營理念

              1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求DD便利店因為都是經(jīng)營的快速消費(fèi)品,一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品,主要講究庫存小,周轉(zhuǎn)要快

              2、為消費(fèi)者提供方便DD就近的購買條件,可適當(dāng)考慮送貨上門,經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置

              四、管理運(yùn)營

              1、 制度管理

              在連鎖便利店的經(jīng)營過程中,管理與效益是密切相關(guān)的,因此,制度化的管理在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的

              相關(guān)的管理制度有:

              出勤制度

              衛(wèi)生管理制度

              報表管理制度

              能耗管理制度

              設(shè)備管理制度

              固定資產(chǎn)管理制度

              采購管理制度

              現(xiàn)金管理制度

              工資的發(fā)放管理規(guī)定

              員工的擔(dān)保制度

              管理人員的權(quán)限規(guī)定

              員工的獎懲制度

              員工工作制度

              貨架作業(yè)管理制度

              商品配送管理制度

              倉庫管理制度

              會議管理制度

              耗材領(lǐng)用管理制度

              通訊器材及設(shè)備管理制度

              2 商品管理

              為維護(hù)企業(yè)的形象,保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的,新鮮的商品,相關(guān)的制度有:

              商品的進(jìn)場制度

              商品的銷售報表

              采購報表

              滯銷報表

              暢銷商品統(tǒng)計表

              關(guān)于商品的獎罰制度

              商品的`配備申報制度

              臨近商品的處理

              商品銷售考核

              促銷商品的管理制度

              3 庫存管理

              因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小,所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷,和提高商品的周轉(zhuǎn)率,建立有效的商品配送機(jī)制,相關(guān)的制度有

              庫存報表管理

              庫存的限制

              商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考

              調(diào)貨申請表

              退貨管理規(guī)定

              庫存周轉(zhuǎn)考核

              商品配送管理制度

              滯銷商品考核

              4 系統(tǒng)管理

              系統(tǒng)化,信息化,數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗,加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率,能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn),從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展,因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理,以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率,相關(guān)的制度有

              操作員的管理規(guī)定

              操作員的權(quán)限

              操作員的保密規(guī)定

              營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定

              a)損耗管理

              制定有效的防損制度,提高員工的防損意識,發(fā)揮員工的防損積極性,有效的防損降耗措施,相關(guān)的制度有

              員工內(nèi)盜的處理意見

              損耗的管理規(guī)定

              損耗的獎懲制度

              耗材管理

              關(guān)于盜損的管理規(guī)定

              b) 促銷管理

              實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策,有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象,促進(jìn)商品的銷售,有利于整合促銷資源,實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化,充分化.相關(guān)的制度有

              促銷管理規(guī)定

              促銷的申請

              促銷的執(zhí)行考核

              五 投資分析

              預(yù)算按120平米計算(單店)

              1 A 固定設(shè)施:首期(即開業(yè)前)

              天花+墻面:直接刮膩?zhàn)?120+120)3.5/平方=840元

              水電設(shè)備:2500元

              地板;120平方6+600+120平方12=2760元

              鋪面外:20xx平方=600元

              店招:20平方30=600元

              合計840+2500+2760+600+600=7300元

              B 經(jīng)營設(shè)備

              貨架:28020+18030=11000元

              電腦收銀設(shè)備:3500+500+800=4800元

              冰柜:18002=3600元

              軟件:15002=3000元

              分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費(fèi)用:20xx元

              收銀臺:1000元

              煙柜:400元

              酒柜;600元

              電話初裝費(fèi):20xx=600元

              其他設(shè)備;1000元

              合計11000+4800+3600+3000+20xx+

              1000+400+600+600+1000=28000 元

              C 租賃押金;20xx元

              D 消防設(shè)備:20xx元

              總投入7300+28000+20xx+2000=39300元

              2 經(jīng)營成本及經(jīng)營費(fèi)用

              租金DDDDD-800―1000元/月

              稅DDDDDD-500元(國稅)+200(地稅)=700/月

              工商管理DDDD150元月

              水DDDDDDD50元/月

              電DDDDDDD800元/月

              工資DDDDDD5004=20xx元/月

              耗損預(yù)估DDDD500元/月

              總部配送費(fèi)DDD400元/月

              總部管理費(fèi)用DD400元/月

              其他費(fèi)用DDDD300元/月

              合計1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月

              3 營業(yè)效益

              預(yù)計營業(yè)額1000DD1500元/日

              月計營業(yè)額40000元

              營業(yè)利潤4000022%利潤率=8800元

              營業(yè)外收入500元/月

              合計效益8800+500=9300元

              4 貨值800元/平方120平方=96000元

              5 后期開業(yè)后的追加投入30000元

              6 收益分析

              收益=效益-費(fèi)用=9300-6300=3300元/月

              年收益=3300/月12月=39600/年

              不可預(yù)計費(fèi)用5000元/年

              實(shí)際預(yù)計收益39600-5000=34600元/

              總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300

              年回報率=年收益總投入=3460069300=0.4992

              預(yù)計收回投入需2年

              六 項目可行性

              行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升,使項目的可行性更加強(qiáng)烈,鑒于此,推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營,在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)

              七 風(fēng)險規(guī)避

              由于行業(yè)風(fēng)險的不確定性,因此,建議在開業(yè)之后3個月,可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營,具體方式待定,前提是統(tǒng)一采購,統(tǒng)一品牌,統(tǒng)一經(jīng)營,可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險的目的,且能提高員工的工作積極性.

              A方案;員工入股

              B方案;前期投資算做風(fēng)險投資,由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營,自負(fù)盈虧

              C方案;以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營,多勞多得,上交費(fèi)用

              D方案;繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營

              八 投資解析

              1. 前期投資

              固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備,以降低其投入

              2. 追加投資

              因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源,在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入,故在后期需要追加部分貨款投入,即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運(yùn)營,此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。

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