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公司管理層座右銘
一、感情投資是在所有投資中，花費最少、回報率最高的投資。
二、監督是管理過程持續最長的一種功能，因為它是在執行決策的全部過程中實現的。
三、差錯發生在細節，成功取決于系統。
四、八分人才，九分使用，十分待遇。
五、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
六、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
七、信任固然好，監控更重要。
八、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。
九、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。
十、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。
十一、管理者的最基本能力：有效溝通。
十二、先計劃再行動，先策劃再溝通。
十三、自始至終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
十四、采取決策的功能是一個最重要的管理階段。
十五、認識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
十六、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。
十七、觀其交游，則其賢、不肖可察也。
十八、可持續競爭的惟一優勢來自于超過競爭對手的創新能力。
十九、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。
二十、不需要看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
二十一、感情投資是在所有投資中，花費最小，回報率最高的效率。
二十二、一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。
二十三、顧客是重要的創新來源。
二十四、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。
二十五、世界上破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎而造成的。
二十六、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
二十七、可持續競爭的唯一優勢來自于超過競爭對手的創新能力。
二十八、成功的管理藝術有賴于在一個充滿偶然性的環境里為自己的活動確定一個理由充分的成功比率。
二十九、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。
三十、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
三十一、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。
三十二、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
三十三、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
三十四、現代企業管理的重大責任，就在于謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致，管理效果就越好。
三十五、工作要簡化，不要簡單化。
三十六、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。
三十七、將合適的人請上車，不合適的人請下車。
三十八、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。
三十九、沒有執行力就沒有競爭力。
四十、要看“正當的決策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
四十一、戰略越精煉，就越容易被徹底地執行。
四十二、虔誠地服務客戶是華為存在的惟一理由。
四十三、創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。
四十四、自始至終把人放在首位，尊重員工是成功的關鍵。
四十五、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
四十六、質量是維護顧客忠誠的最好保證。
四十七、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。
四十八、創新就是創造一種資源。
四十九、企業未來的競爭，就是細節的競爭。
五十、全世界沒有一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。
五十一、管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。
五十二、言不得過實，實不得延名。
五十三、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。
五十四、卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
五十五、你不能衡量它，就不能管理它。
五十六、人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。
五十七、決策的反面，是不做任何決策。
五十八、不作無補之功，不為無益之事。
五十九、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。
六十、一個公司想迅速發展，需要聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
六十一、在市場競爭的條件下，首先是員工素質的競爭。
六十二、希望外界不要用階級斗爭的眼光來看新浪董事會以及管理層。
六十三、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。
六十四、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
六十五、圣人能輔時，不能違時。智者善謀，不如當時。
六十六、管理工作是使利用資源的收益最優。
六十七、有產者是好領導的，無產者是難領導的。
六十八、對于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的。
六十九、決不能在沒有選擇的情況下做出重大決策。
七十、多想一遍，少錯一句話，多看一遍，少錯一件事。
七十一、抓住時機并快速決策是現代企業成功的關鍵。
七十二、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
七十三、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
七十四、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
七十五、凡用兵者，攻堅則軔，乘瑕則神。
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