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請善待期滿離職的老員工演講稿（通用6篇）
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在現在的社會生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的請善待期滿離職的老員工演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
請善待期滿離職的老員工演講稿 1
X總：
你好!
給老總寫MAIL也是頭一回，也只有這樣才能說兩句，懇請你能看完。
一些不到10年的老員工要陸續期滿離職了，這天大家都曾經預感到，08年勞動法實施，就有傳聞不將續約，尤其是從事非技術部門的，但還是感到那么突然。
09年初，金融危機，一邊傳來的是公司08年利潤創記錄的捷報，一邊是無薪放假一個半月，“無薪”!!看到有的員工拿著幾十元，甚至是負數(扣金)，我們基層管理者有想法但還是盡量安撫著員工不要鹵莽，那是因為敬重X總你，記得這幾年陸續走的陳XX、黃X、桑XX。嗎?盡管后來你很少和他們交流了，但每個人都帶著對你的敬意離開的。
也就幾個月，機遇對公司來講也是百年一遇，抓住了機會，走出了危機，一舉踏入行業前十，成為明星企業。 在公司 2009年度完美收官，迎來更輝煌的2010年之際，這些年齡已沒有競爭力的人將在歌舞升平中落寞離去，走向漫長的寒冬。熟悉的池塘，熟悉的戰友，熟悉的節奏。消失了，很長時間會緩不過來。他們曾經是勇士，公司幾十倍的成長之路，有他們在!他們曾經無限忠誠，“外面的世界很精彩”，他們沒有考慮，他們曾經滿懷夢想，“無薪放假，裁人，連續加班，沒問題，一切都會好的”，其實他們忘了公司業績上升的同時是獎金由25%慢慢減到了10%，忘了生日蛋糕券沒了，忘了XX補貼沒了，慢慢的大部份人的.原有利益轉移到了少數“人才”手里(TY的理念，奇怪的是，既然這些人才增加了額外的財富，對他們的獎勵為何要影響到普通人呢?)。一切都變了，最后他們在忙碌中也忘卻了將被解決的危險。
想到這里，講一件很有感觸的事，在上一家公司，我辭退了一個員工，過后，這位員工打電話給我，只說了一句“我的孩子沒奶粉吃了”，電話的那頭是嬰兒和年輕妻子持續的哭聲。當時我感到很受傷，很快離開了那家公司到了這里，現在更能切身的體會到了作為父親的無助。那哭聲經常在耳邊提醒著我，團隊有戰斗力的同時也可以有人味。
最后回到主題，高科技企業，需要活力，需要換血，可以理解，不過，請善待期滿離職的老員工，提兩個建議，其一，01、02年成立時老員工不過十幾個了吧，在公司收獲的季節里也讓他們分享一下吧。想到人事冷冷回答：“國家規定2個月。”“不可能改變公司規定”“沒有獎金”“你們離開了享受不到”。一串串冷冰冰的話，還是人嗎?其二，如果沒影響是否可以到辦理手續那天才來呢?最后一個月里，一個眼神，一句問候的話，將帶來雙重的傷害，環境會讓人更傷感。
實在難辦也算了，略有安慰的離開，是我僅有的要求，其實越是基層越單純，越可愛，他們記得的可能只是公司美好的回憶，有空想想你曾經的傻傻的小將小兵,那空頭的期權承諾可能讓他們做了很長時間的夢,過了職業的黃金期(想到期權,純屬忽悠,抱歉用這詞).
請善待期滿離職的老員工演講稿 2
X總：
你好!
今天站在這里，想和大家聊一個特別的話題 —— 如何對待那些期滿離開的老員工。上周我在公司樓下，看見老王背著半舊的背包走出大門。他是咱們技術部的元老，陪公司走過了最艱難的初創期。有人說 “人走茶涼” 是職場常態，但我總覺得，有些溫度不該隨離職證明一起過期。
老員工是什么？是公司檔案室里最厚的那本工作日志，是新員工手冊里沒寫的 “隱形經驗”，是飲水機旁能說出十年前趣事的活歷史。他們把最好的工作年限留在這里，可能參與過你現在負責的.項目雛形，帶過你同部門的前輩，甚至在你入職第一天幫你接過行李箱。就像 “蛟龍出海” 里那根紅繩，他們曾是讓團隊凝聚的力量之一。
我見過最暖的離職場景：銷售部的李姐走那天，整個部門湊錢給她訂了蛋糕，不是歡送會，更像朋友聚餐。有人翻出她五年前簽的第一單合同復印件，有人記得她總把客戶送的特產分給實習生。李姐說：“本來有點舍不得，現在知道你們還惦記著，走得踏實�！� 這才是對老員工最好的善待 —— 不用轟轟烈烈，只需讓他們知道，那些并肩奮斗的日子，有人記得。
善待老員工，其實是在給在職的人吃定心丸。當新人看到前輩離職時能收到真誠的感謝，會更相信這家公司值得托付。就像航船靠岸時，總要好好送別離船的乘客，因為誰也不知道，某天他們會不會帶著新的風浪經驗回來。
所以下次遇到離職的老同事，別只說 “有空常聯系”。幫他整理資料時多留個聯系方式，在部門群里說句 “感謝這幾年的照顧”，哪怕只是在電梯里多聊兩句近況。這些小事就像給曾經的戰友遞上一杯熱茶，暖的不只是離開的人，更是整個團隊的人心。畢竟，能一起走過一段路，本身就是值得珍惜的緣分。
請善待期滿離職的老員工演講稿 3
X總：
你好!
前幾天整理公司周年慶照片，發現照片里有 17 張陌生面孔 —— 他們都是這十年里期滿離開的老員工。人事部的同事說，每次發周年慶推文，后臺總會收到老員工的留言：“看到公司現在的樣子，真為你們高興�！� 這讓我突然明白，離職從不是結束，只是換了一種方式和公司同行。
老員工最珍貴的，是他們身上帶著的 “公司基因”。行政部的張姐退休那天，把自己整理的《辦公室應急手冊》留給了接手的年輕人，小到打印機卡紙處理，大到暴雨天的物資儲備，手寫了整整三頁紙。這種傳承，不是勞動合同能約束的，全憑一份對老東家的感情。我們能做的，就是接住這份心意，讓他們知道自己的經驗沒有白費。
我聽過一個故事：市場部的老周離職后去了同行公司，卻在一次行業峰會上，悄悄把重要的客戶信息透露給我們新人。他說：“在那待了八年，早就把公司當成半個家�！� 這就是善待老員工的隱形價值 —— 他們走后可能變成公司的 “編外宣傳員”，在我們看不到的地方傳遞善意。就像 “蛟龍出海” 里那些看不見的`默契，曾經一起奮斗的信任，不會因為離職就消失。
怎樣才算善待？不是非要搞盛大的送別儀式，而是保持一份 “不刻意疏遠” 的溫度。財務室的王哥離開時，部門同事建了個小群，逢年過節會聊幾句近況，去年他創業，好幾個老同事還去捧了場。這種 “退一步的關心”，比簽離職協議時的客套話更讓人記掛。
公司就像一棵大樹，老員工是曾經的枝葉，就算飄落了，也滋養過樹根。所以別把離職變成尷尬的告別，給他們留一把回 “老地方” 看看的鑰匙，允許他們在朋友圈里繼續為公司點贊。因為那些一起扛過的壓力、分享過的喜悅，早已成了彼此生命里的一部分，這份聯結，值得被好好珍藏。
請善待期滿離職的老員工演講稿 4
X總：
你好!
上周技術部升級系統，遇到個十年前的程序漏洞，所有人都束手無策。最后是已經離職的陳工遠程指導才解決 —— 他特意調了休，在電腦前陪我們改了三個小時代碼。掛電話前他說：“那是我剛入職時寫的模塊，閉著眼睛都記得邏輯。” 這件事讓我想明白：老員工留下的不只是業績，更是刻在公司骨子里的技術記憶。
我們總說要感恩老員工，可感恩不該只停留在口頭上。設計部的林姐離職那天，總監把她參與的所有項目整理成紀念冊，扉頁寫著 “這些作品里，有你最珍貴的設計靈魂”。林姐后來在朋友圈曬出這本冊子，配文 “原來我的努力，一直被看見”。對老員工來說，被記住比被送別更重要。
有些同事覺得，員工離職就是 “各奔前程”，沒必要投入太多精力。但別忘了，他們曾是公司的` “活字典”。生產車間的趙師傅退休時，把每條生產線的操作訣竅錄成視頻，HR 部門特意把這些視頻放進新員工培訓資料里，每次培訓都提一句：“這是趙師傅用三十年經驗總結的干貨�！� 這種 “讓貢獻被傳承” 的做法，比送紀念品更有意義。
善待老員工，還體現在細節里的尊重。別在他們離職后就從工作群里移除，別在新人面前回避他們的名字，更別在需要時才想起聯系。就像 “蛟龍出�！� 里，就算紅繩解開了，一起奮斗過的默契還在。那些老員工留下的經驗、培養的習慣、甚至辦公室里的小傳統，其實一直影響著現在的我們。
所以下次遇到期滿離職的同事，不妨花十分鐘想想：他在這里留下過什么？或許是某個流程的優化方案，或許是帶出來的優秀團隊，或許只是每天早上幫大家開飲水機的小事。把這些記在心里，在合適的時機說句 “多虧了你當年”，就是對他們最好的回饋。因為被記住的貢獻，永遠不會過期。
請善待期滿離職的老員工演講稿 5
X總：
你好!
前幾天參加行業交流會，隔壁公司的老總跟我聊起：“你們公司的老員工真念舊，好幾個離開的還推薦客戶給你們�！� 我突然意識到，老員工對公司的感情，往往比我們想象中更深。這種感情，不該被 “期滿離職” 這四個字斬斷。
我剛入職時，帶我的師傅是張姐。她合同到期離開那天，特意給我發了條長消息，列了我常犯的三個錯誤和解決辦法�，F在每次遇到類似問題，我都會想起她的話。這就是老員工的珍貴 —— 他們離開后，還在用另一種方式幫你成長。就像 “蛟龍出�！� 里那些沒說出口的默契，曾經的'幫帶情誼，不會因為不在一個團隊就消失。
怎樣才算善待？不是非要用物質衡量，有時一句真誠的感謝就夠了�？头康男±铍x職時，部門經理在晨會上說：“這三年小李處理了 2000 多個投訴，零差評，我們該記住這種專業�！� 后來聽說小李去新公司面試，面試官正好認識我們經理，特意夸她 “在原公司口碑很好”。這種在背后的認可，比送禮物更有力量。
我見過最傷人的離職場景：有位老員工收拾東西時，同事們要么假裝忙碌，要么低頭玩手機。其實大家不是冷漠，只是不知道該說什么。不如大大方方走過去，說句 “以前總請教你問題，真挺感謝的”，或者幫他搬搬箱子。這些小事能讓離開的人明白，自己沒有被當成 “用過即棄” 的工具。
公司就像一個車站，有人上車有人下車。但對那些陪我們走過漫長路段的乘客，至少該在他們下車時說聲 “謝謝乘坐”。因為今天善待離開的人，就是在告訴留下的人：你的付出，終有一天會被溫柔以待。這種安全感，才是能留住人心的磁場。
請善待期滿離職的老員工演講稿 6
X總：
你好!
上個月公司招聘，收到一份特別的簡歷 —— applicant 說，是因為看到前同事在朋友圈曬我們給她發的生日祝福，哪怕她已經離職兩年。這件事讓我突然懂了：怎么對待老員工，其實是給企業攢人品的過程。
老員工是公司的 “移動廣告牌”。他們離開后在新單位說的每句話，在行業群里發的每條動態，都可能影響別人對我們公司的印象。研發部的老鄭離職后去了大廠，每次和同行聊天都夸我們 “技術氛圍好”，結果去年有個優秀的應屆生，就是沖這句話投了簡歷。你看，善待老員工帶來的.口碑，比花錢打廣告還管用。
有人覺得 “反正要走，沒必要費心”，但別忘了，職場圈子很小。銷售部的王姐離開時，公司給她辦了場小型感謝會，還定制了刻有入職年份的紀念章。后來她去的公司，成了我們現在的合作伙伴。王姐說：“就沖你們這份心意，合作時我也得多幫襯。” 這就是人心換人心 —— 你給老員工體面，他們可能在未來某個節點，給公司帶來意想不到的機會。
善待老員工，也能讓團隊更有凝聚力。當新人看到老同事離職時，領導會親自寫感謝信，同事會自發組織聚餐，他們會覺得 “這家公司有人情味”。就像 “蛟龍出�！� 里那種互相托底的信任，當大家相信 “就算以后離開，也會被好好對待”，反而會更投入當下的工作。
具體該怎么做？其實很簡單：離職面談時多聊聊未來規劃，而不是只談交接；發薪日別忘了把未休的年假工資算清楚；年底發祝福時，順手加上那些熟悉的老面孔。這些事花不了多少精力，卻能讓人記一輩子。
說到底，企業的成功從來不是冰冷的業績數字，而是由一個個有溫度的人和故事組成。那些陪我們走過一段路的老員工，值得被認真告別。因為你今天給他們的體面，終有一天會變成別人口中的 “這家公司真不錯”—— 而這，才是最值錢的企業形象。
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