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正確認(rèn)識(shí)員工離職問(wèn)題
?作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工離職，老板們一直不是很重視，這是錯(cuò)誤的思想，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的危險(xiǎn)往往比外部的危險(xiǎn)更加可怕，畢竟，公司的問(wèn)題和弱點(diǎn)，歷史隱患，容易被攻擊的方面，乃至當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)乃至未來(lái)發(fā)展方向等等情況，只有內(nèi)部的員工最清楚。同時(shí)，離職員工在離開(kāi)公司后，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和現(xiàn)職員工群體中帶來(lái)的負(fù)面影響也是不可小覷。
一、開(kāi)除員工一定是員工的問(wèn)題
?在開(kāi)除員工時(shí)，老板自然會(huì)找出一堆開(kāi)除的理由出來(lái)，這些理由有99%往往 集中在員工自己身上，至于老板自己，當(dāng)然是一點(diǎn)責(zé)任也沒(méi)有的，也不深入研究一下，員工不稱(chēng)職的根本原因在哪里，反正認(rèn)為員工有問(wèn)題就直接把員工開(kāi)除掉，實(shí)際上，員工出問(wèn)題，有一半以上的原因是與老板的管理水平有關(guān)，當(dāng)員工已經(jīng)要到開(kāi)除的地步時(shí)，老板才是最應(yīng)該檢討的，甚至可以說(shuō)，開(kāi)除員工在某種意義上也是說(shuō)明了老板搞不定這個(gè)員工，只有開(kāi)除了事。
二、假定員工要在公司干一輩子
?大多數(shù)老板都希望這員工安分守已的一直工作下去，對(duì)于員工的收入和公司內(nèi)部發(fā)展等方面往往都是從長(zhǎng)線(xiàn)來(lái)考慮，實(shí)際上呢，所有的員工都將是離職員工，所有的員工都只是在你的公司里短暫工作而已，他們都是要走的，考慮員工的收入和在公司的內(nèi)部發(fā)展，更應(yīng)該從短線(xiàn)來(lái)考慮。
三、員工不是你的財(cái)產(chǎn)
?有的老板為什么舍不得員工走，根本原因是把員工看成是公司的資產(chǎn)了，認(rèn)為自己對(duì)員工是有所有權(quán)的，所以，容不得員工有自己發(fā)展的想法，一旦遇到員工主動(dòng)要離職時(shí)，先是好言相勸，萬(wàn)分不舍得，續(xù)爾又是恩斷義絕，橫眉冷對(duì)。其實(shí)，老板與員工只是合作關(guān)系，并且是短期性的工作合作。員工只屬于他自己，不可能屬于某個(gè)公司或是某個(gè)老板。
四、忌諱與員工談到離職的話(huà)題
?一般來(lái)說(shuō)，在員工入職和正常工作期間，老板一般是不會(huì)與員工談起這個(gè)離職的話(huà)題的，等老板和員工談起這個(gè)話(huà)題時(shí)，十之八九已經(jīng)快要鬧翻了，其實(shí)，所有的員工都將是離職員工，離職的這個(gè)問(wèn)題大家遲早都是要面對(duì)的，若是能早點(diǎn)談開(kāi)這個(gè)話(huà)題，也許對(duì)大家都好，在員工剛?cè)肼毜臅r(shí)候，完全就可以提前把關(guān)于離職的一些話(huà)題先談好，將來(lái)即便是離職，大家也都是有思想和行動(dòng)上的準(zhǔn)備。
五、是主動(dòng)離職還是主動(dòng)送人
?員工離職無(wú)非有兩種情況，要么是自己主動(dòng)提出來(lái)離職不干，要么是老板主動(dòng)把員工炒掉，無(wú)論是哪一種，必然會(huì)導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張，甚至埋下地雷。其實(shí)，還可以有第三種方案可以選擇，就是送人走，既然所用的員工都是要走的，為什么不考慮主動(dòng)將員工送走，在員工入職時(shí)，與員工約定在職時(shí)間和未來(lái)發(fā)展方向，待條件合適時(shí)，老板主動(dòng)將員工推薦到其他公司，既是送人走，這樣，員工在正常工作期間能夠安心，即便是走的時(shí)候，也是開(kāi)心的，亦無(wú)地雷之憂(yōu)，且是多個(gè)社會(huì)資源。
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