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            銷售個人季度工作總結

            時間:2022-12-10 09:16:17 銷售 我要投稿

            銷售個人季度工作總結

              不知不覺中,看著公司飛越發展的XX季度已經過去,充滿希望的XX季度終于來臨。回首XX季度的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關、通宵備戰的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵。現將這上半年的主要工作總結如下:

            銷售個人季度工作總結

              一、銷售拓展

              來公司已經工作二年了,想到這里,受寵若驚的同時,更是感慨萬千、如履薄冰。經過這二年的沉淀,我已從公司的普通一員成長為業務熟悉,經驗豐富的老員工。記得剛進公司的時候,自己強烈意識到自己理論匱乏,實踐經驗不足等各類工作上的不足。

              如何快速提高自己的知識和銷售水平,更新自己的知識結構,并深入到實際工作的每個環節將顯得尤為重要。在上半年的工作中的這段時間,我通過虛心向公司領導及同仁學習,取長補短,不斷提高自身素質修養及業務技能。

              在公司領導和同仁的關懷與支持下,明確了自己的工作職能,迅速提高了自己的銷售技巧,也鉆研了一套屬于自己的銷售方法。并以雷厲風行、以身作則的銷售作風得到了公司領導和同事的一致認同。

              二、工作情況

              銷售方面:

              (1)參加了潞城卓越水泥的開標后入圍備選廠家之一和客戶考察工作。

              (2)參與大伙房水泥的投標和考察工作。

              (3)努力挖掘目標客戶和潛在客戶。

              (4)努力開拓非水泥行業的客戶,如煤化工、礦熱爐、玻璃、硫酸等新領域的拓展,以身作則,起到了很好的表率作用。

              (5)推行項目小組,合理分配及協調公司部門工作。

              (6)積極的做好客戶的商務關系。

              (7)明確項目管理和部門管理職能,較大項目公司高層直接參與項目小組。

              在公司項目執行方面:

              (1)通過不斷對客戶的拜訪,收取同行業之間的信息和積累市場經驗,現在對非水泥行業市場有了一個相對比較全面的認識和了解。

              (2)客戶考察公司的工程業績,到公司總部考察,安排做好接待工作。

              (3)發現客戶需求后,努力的給客戶出各種技術方案和投資收益方案,滿足客戶要求。

              (4)現在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題,準確的把握客戶的需要,良好的與客戶溝通。在這一季度的工作中,雖然還沒有簽下訂單,但是我們拜訪的部份客戶逐漸取得了對我們公司以及技術的信任。

              (5)每天我堅持詳細的安排當天工作計劃,下午對當天的工作情況進行總結,對市場遇到的問題和成功的經驗大家一起分享,想辦法、找點子去解決。

              (6)在具體工作中,我努力的做好領導給沒每一個工作,分清輕重緩急,合理的安排時間,按時,按量的完成任務。

              三、存在不足

              1、由于自身的學識、能力、思想、心里素質等的局限,導致平時工作中比較死板,對工作中的一些問題和沒有全面的理解和把握。

              2、由于學習新知識和掌握新東西不夠,獨立工作能力不足,工作中不夠大膽,個人銷售專業知識、基本素質還需要進一步加強。

              3、對公司的銷售能力還需進一步加強。由于個人的原因,進行嚴格的、全面的學習和提高個人能力,有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,但深度、力度都還顯不夠。

              4、對銷售工作方面努力還不足。存在觀念陳舊,工作不實,技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步個人銷售整體素質還有大量工作要作。

              四、工作計劃

              在這一個季度的工作中,經過我的努力,取得了一些寶貴的銷售經驗,但在市場開發方面我的做法還是存在很大的問題。對于下季度工作我計劃如下:

              1、努力完成本職工作之余,學習更多的非水泥行業專業知識、合同能源管理知識、投資收益知識,以提升自己的專業知識。

              2、完善銷售專業知識,建立一套明確的系統的業務銷售辦法,和獎勵措施。銷售管理是企業的重點,完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性,提高提成和獎勵措施,可以對工作有高度的責任心,可以提高銷售人員的主人翁意識。

              3、培養銷售人員發現問題,勵志,總結問題,不斷自我提高,業務能力提高到一個新的檔次。

              4、銷售目標的制定。把業績考核落實到每個人。一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業的根本。根據公司下達的銷售任務,把任務根據具體情況分解到周,每天,來完成各個時間段的銷售任務。

              我認為公司發展是與員工綜合素質,指導方針,團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準,建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。我相信通過我們一段時間的市場開拓,對于提升我們團隊每個人自己的業務能力,業務水平都會有了一個較大幅度的提高,針對市場的一些變化和同行業之間的競爭,可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發事件。對于公司給我的這們一個項目可以全程的操作下來。

              以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。

              在今后的工作中,我將一如既往的努力學習新的文化知識,不斷提高自身的業務及銷售水平,要再接再厲做好自己的本職工作,遇到工作困難,及時與領導聯系匯報,并尋找更好解決問題的辦法,繼續鞏固現有成績,針對自身的不足加以改進,爭取做的更好,爭取為XX公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!

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