員工離職危險(xiǎn)測(cè)量

員工離職危險(xiǎn)測(cè)量

身為專業(yè)經(jīng)理人 ，在收集信息時(shí)，必須要有一定能力判斷這些信息是對(duì)、還是錯(cuò)?

尤其是互聯(lián)網(wǎng)上有很多似是而非的文章，非常容易誤導(dǎo)我們正確的管理理念，例如，上周，我在微博上看到一篇短文，如下文：

【員工 離職 危險(xiǎn)度測(cè)量】1級(jí)：經(jīng)常抱怨?fàn)巿?zhí);2級(jí)：經(jīng)常贊賞其他公司的企業(yè)文化;3級(jí)：經(jīng)常早退遲到;4級(jí)：工作效率變低;5級(jí)：對(duì)集體活動(dòng)漠不關(guān)心;6級(jí)：儀容儀表發(fā)生改變;7級(jí)：和周圍人的關(guān)系不像以前那樣;8級(jí)：頻繁請(qǐng)假;9級(jí)：招聘網(wǎng)上搜到員工最新簡(jiǎn)歷;10級(jí)：常收拾東西搬回家。

這篇短文看起來(lái)煞有其事、分級(jí)精辟，但是在實(shí)務(wù)上是不會(huì)發(fā)生的!除非這個(gè)離職員工的上司是個(gè)極為差勁的專業(yè)經(jīng)理人!!!

一個(gè)資深的專業(yè)經(jīng)理人，在第1階段(1級(jí)：經(jīng)常抱怨?fàn)巿?zhí))就會(huì)積極介入，充分溝通并導(dǎo)正員工不良行。就算是資淺的管理者，最遲在第三階段(3級(jí)：經(jīng)常早退遲到)就必須立刻要求員工改善。

不管在第幾階段，行為偏差的員工確若不能根據(jù)要求及時(shí)改善，身為主管的我們，應(yīng)立刻主動(dòng)處理(也可考慮開(kāi)除)，而非等他一級(jí)一級(jí)往下惡化，最終離職。

再深一層分析，實(shí)務(wù)上為什么不能等情況惡化?

理由1：?jiǎn)栴}行為多在組織出現(xiàn)一天，就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率、效果、情緒等一天。

理由2：面對(duì)、處理員工的偏差行為，本來(lái)就是專業(yè)經(jīng)理人最急迫、最主要的工作之一。

理由3：?jiǎn)栴}員工會(huì)傷害企業(yè)，例如：竊取機(jī)密資料、辱罵客戶、拉幫結(jié)派、煽動(dòng)他人等等。

理由4：如果我們已經(jīng)預(yù)知此員工不適合組織，長(zhǎng)痛不如短痛，晚離職不如早離職。

理由5：最重要的!問(wèn)題行為一定會(huì)影響我們專業(yè)經(jīng)理人的績(jī)效，所以一定要【立刻解決】!

總結(jié)，專業(yè)經(jīng)理人，面對(duì)問(wèn)題要有急迫感、責(zé)仁感，而非坐看惡化。其次，對(duì)于做接觸的管理文章，必須思考是否符合管理本質(zhì)，囫圇吞棗不如看的通透!

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