- 在合同期內(nèi)員工出現(xiàn)離職的，應(yīng)該怎樣處理？ 推薦度：
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怎樣處理員工離職
任何工廠都會有員工離職，如何處理員工離職是人事部門每天面對的問題。現(xiàn)在想總結(jié)一下之前我處理員工離職的情況。
員工離職一般分三種情況：第一、員工本人不是真的想離職，只是想抱怨和投訴。第二、員工真的想離職，因為自身的或者工廠的原因造成的。第三、工廠主管不想要的員工，被迫離職。
因此，當員工來提出辭職時，我一般先問原因，員工剛開始都不想說，當我平心靜氣去安撫他的心情之后，他都會說出原因，很多時候，是因為被主管罵了，或者覺得工作分配不公平，就覺得不開心，想辭工，如果我直接給他辭工書，那是不負責(zé)的做法。因此我一般跟他溝通，聽他訴說，提出幫他解決的建議，雖然我一般是幫不上忙的，但是當耐心的跟他聊天后，然后叫他先回去，答應(yīng)他會去了解，然后員工一般就會先回去上班了，后面也一般不會再過來找了。因為工作上總有這樣的情況，不一定是員工的錯，也不一定是主管的錯，真吵和批評總是有的，作為人事部門就要充當“出氣筒”或者是聆聽者的角色，讓員工發(fā)泄不滿。因為我的耐心，通過這種溝通的方式，解決過很多這樣的“辭職”情況。
第二種情況：如果員工真的有事要辭工，他一般會說出真實的原因，并且會跟主管先說，辭工也是很平靜的。但是為了穩(wěn)妥，我一般不先給他辭工書，而是先叫他去跟主管說明白，隔天再過來找我。這樣做，為了讓主管也去留他，有時候主管比我更了解員工，也許主管能夠留住他，所以當主管也跟我說，他確實要辭工了，那我就給他辭工書了，并且會說，以后有機會再過來。
第三種情況：主管不想要的員工。我自己也會去了解，是不是真的像主管說的那樣，有時候，并不是完全像主管說的那樣難管理，而是員工跟主管真吵后，主管對員工有意見，不想要他了，那么對于這種情況，員工不一定想離職，他只是不想在那主管下面工作，所以我會先去找該主管了解情況，看能否協(xié)調(diào)，能協(xié)調(diào)的就最好，不能協(xié)調(diào)，我會提出調(diào)動，目的就是為了留住員工。這樣處理也是可以留住員工的。當該員工真的是很難管理的，經(jīng)常違反公司制度的，那么這樣員工我也不想留，就只好讓他走了。
員工辭工是很敏感的事情，尤其是辭退的員工，為了不讓他影響其他人，一定要跟他好好說。如果是辭退的員工，為了不作出補償，一般是欠他辭工，馬上批他走，因為很多員工不太懂法律，也不想搞事，所以一般不會提出補償，就馬上給他算工資讓他走算了。辭退員工是很講究的，在我們工廠從來沒有因為被辭退，要求補償?shù)模@需要技巧和強硬相結(jié)合。
對很多正規(guī)的工廠，也許更好操作，因為他們可以補償，但在我工廠，老板為了節(jié)省這方面的費用，只能我這邊靈活處理了。
員工正常辭工，開心離開，之后也會重返的。所以處理員工辭工，最好不要跟員工鬧翻，這是最基本的原則。
任何工廠都會有員工離職，如何處理員工離職是人事部門每天面對的問題。現(xiàn)在想總結(jié)一下之前我處理員工離職的情況。
員工離職一般分三種情況：第一、員工本人不是真的想離職，只是想抱怨和投訴。第二、員工真的想離職，因為自身的或者工廠的原因造成的。第三、工廠主管不想要的員工，被迫離職。
因此，當員工來提出辭職時，我一般先問原因，員工剛開始都不想說，當我平心靜氣去安撫他的心情之后，他都會說出原因，很多時候，是因為被主管罵了，或者覺得工作分配不公平，就覺得不開心，想辭工，如果我直接給他辭工書，那是不負責(zé)的做法。因此我一般跟他溝通，聽他訴說，提出幫他解決的建議，雖然我一般是幫不上忙的，但是當耐心的跟他聊天后，然后叫他先回去，答應(yīng)他會去了解，然后員工一般就會先回去上班了，后面也一般不會再過來找了。因為工作上總有這樣的情況，不一定是員工的錯，也不一定是主管的錯，真吵和批評總是有的，作為人事部門就要充當“出氣筒”或者是聆聽者的角色，讓員工發(fā)泄不滿。因為我的耐心，通過這種溝通的方式，解決過很多這樣的“辭職”情況。
第二種情況：如果員工真的有事要辭工，他一般會說出真實的原因，并且會跟主管先說，辭工也是很平靜的。但是為了穩(wěn)妥，我一般不先給他辭工書，而是先叫他去跟主管說明白，隔天再過來找我。這樣做，為了讓主管也去留他，有時候主管比我更了解員工，也許主管能夠留住他，所以當主管也跟我說，他確實要辭工了，那我就給他辭工書了，并且會說，以后有機會再過來。
第三種情況：主管不想要的員工。我自己也會去了解，是不是真的像主管說的那樣，有時候，并不是完全像主管說的那樣難管理，而是員工跟主管真吵后，主管對員工有意見，不想要他了，那么對于這種情況，員工不一定想離職，他只是不想在那主管下面工作，所以我會先去找該主管了解情況，看能否協(xié)調(diào)，能協(xié)調(diào)的就最好，不能協(xié)調(diào)，我會提出調(diào)動，目的就是為了留住員工。這樣處理也是可以留住員工的。當該員工真的是很難管理的，經(jīng)常違反公司制度的，那么這樣員工我也不想留，就只好讓他走了。
員工辭工是很敏感的事情，尤其是辭退的員工，為了不讓他影響其他人，一定要跟他好好說。如果是辭退的員工，為了不作出補償，一般是欠他辭工，馬上批他走，因為很多員工不太懂法律，也不想搞事，所以一般不會提出補償，就馬上給他算工資讓他走算了。辭退員工是很講究的，在我們工廠從來沒有因為被辭退，要求補償?shù)模@需要技巧和強硬相結(jié)合。
對很多正規(guī)的工廠，也許更好操作，因為他們可以補償，但在我工廠，老板為了節(jié)省這方面的費用，只能我這邊靈活處理了。
員工正常辭工，開心離開，之后也會重返的。所以處理員工辭工，最好不要跟員工鬧翻，這是最基本的原則。
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