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關(guān)于如何看待公司的文化口號
我們推行那么多年的共贏文化，深刻體會到一個公司企業(yè)文化的建設(shè)絕不只是一個口號這么簡單，需要的是方方面面的工作做到位，以細(xì)水長流、百年樹人的持續(xù)態(tài)度，進(jìn)行不斷的總結(jié)、提煉、優(yōu)化、創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動之中，與企業(yè)一起共同發(fā)展。這才是文化建設(shè)之正道。
一個簡單的口號、一些標(biāo)語、文化墻只是企業(yè)文化中的冰山一角，不是根本的實(shí)質(zhì)文化。一個真正有文化的企業(yè)，不僅在制度上、行為上，在員工精神風(fēng)貌、工作習(xí)慣、業(yè)務(wù)理念、公眾形象等各個方面都能有所體現(xiàn)，給人一種實(shí)實(shí)在在的感受和體驗(yàn)。
如何建設(shè)和營造一個良好的企業(yè)文化？我們一般從企業(yè)文化的五要素去著手：
一是企業(yè)環(huán)境。
企業(yè)因所住環(huán)境不同可能會有不同的企業(yè)文化，如不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同時期、不同性質(zhì)、不同定位等，每一個企業(yè)的文化都有其獨(dú)特性的一面。我們要結(jié)合企業(yè)實(shí)際環(huán)境來設(shè)定我們的企業(yè)文化類型，來建立和推行我們的企業(yè)文化建設(shè)。
二是價值觀。
這是企業(yè)文化的核心。這種價值觀的提煉，與企業(yè)高層（尤其是老板）的追求密切有關(guān)。老板或總經(jīng)理和核心管理層有什么樣的追求，秉承什么樣的理念，就會在企業(yè)的經(jīng)營管理行為中表現(xiàn)出來，就會使企業(yè)呈現(xiàn)出與這種價值觀念相匹配的管理特點(diǎn)，就會
有許多精彩而經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事，富有代表性的創(chuàng)業(yè)故事所折射出來的寓義匯總在一起，經(jīng)過挑選、對比、提煉和優(yōu)化，核心價值觀就浮出水面了。
三是英雄人物。
即企業(yè)的靈魂人物，“物以類聚、人以群分”，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就可能帶出什么樣的一幫下屬。他是優(yōu)秀文化活生生的榜樣，“榜樣的力量是無窮的”，無形的企業(yè)文化，要讓員工在實(shí)踐中能夠感知和體會，并且有明確的學(xué)習(xí)榜樣，就必須要有活生生的英雄人物來將這種文化內(nèi)涵形象地體現(xiàn)出來。如我們公司評選各類之星、各級優(yōu)秀員工等就是在樹英雄人物，找活生生的榜樣。
四是習(xí)俗與儀式。
寓無形于有形，文化儀式的重要性不言而喻。文化要靠儀式和活動來加以體現(xiàn)和傳承。企業(yè)中的文化儀式可以是比較正式的，如我們公司的晨會、大型培訓(xùn)和活動前唱司歌、司慶活動等，也可以是比較輕松靈活的，如我們的每月文化餐會（以部門為單位）、迎新文化溝通會等。
五是文化網(wǎng)絡(luò)。
企業(yè)內(nèi)部的信息是通過什么樣的渠道在傳送，這就形成了網(wǎng)絡(luò)，而文化網(wǎng)絡(luò)就是企業(yè)文化溝通渠道。如我們的電子郵件、發(fā)文通告、OA平臺、月刊、飯?zhí)谩嘬嚒⒏黝悩I(yè)余協(xié)會、興趣小組等。
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