- 相關推薦
研討某部門的員工離職分析報告
今天召開部門人員集中研究探討公司財務部人員離職原因分析。自進入2012年以來，我公司財務部人員流失嚴重，總人數在36人，但僅工齡2年以上、業務相當熟練的老員工就離職了8人。問題相當嚴重。通過會議分析，得出以下結論：
1、在工作時間上：有6人是剛好2年的，有2人是3年期以上的。2年期是大學生另行折業的拐點。外籍學生如果沒有在當地成家的很難繼續在企業呆下去，回家是他們的出路。
2、在工作崗位上：有2人離職原因中涉及因上下游的業務操作規程不規范。需要對業務流程進行整合。
3、在領導風格上：有3人離職原因中涉及主管工作方式不佳。
4、在薪資待遇上：公司薪資與同行保持持平。但與本人的職業期望有差距，3人離職后選擇了跨行再就業，薪資有20%增長。
5、在職業發展上：4人涉及到崗位工作學習內容少，不利于職業能力的培養。說明內部的培養體系不健全。
通過這樣分析，我們就找到了需要改進的方面，從人才招聘選拔上，從崗位人才的培養上，從局部崗位的工作流程上，從管理干部的領導風格上，我們需要予以改善。
【研討某部門的員工離職分析報告】相關文章：
員工離職的原因分析07-11
員工離職原因分析07-11
基層員工離職原因分析及對策07-11
企業新員工離職原因分析07-12
分析員工離職的232原則07-12
員工離職報告05-10
員工離職 HR部門應做些什么07-11
離職原因分析07-12
員工個人離職報告02-17