離職時機的選擇

離職時機的選擇

頻繁跳槽會提前結束你的職業生涯工作三年以后才是離職的最佳時機。職業規劃專家建議：“在一個工作崗位至少要工作三年再考慮換工作。”因為如果工作期限不到三年就離職，離職者將會面對企業投來的異樣目光，在新單位很難施展才華。但為什么是三年，而不是五年呢？這是因為大家已經形成了這樣的共識，就是“工作三年左右就能看出業務熟練度了”，或者“工作不到三年就換工作，肯定能力有問題”。如果談到離職的最佳時機，就需要更加正確地認識問題。

企業選拔高管時，最重視的是候選人是否具備勝任相關職務的能力。選拔的標準并不是單純看應聘者是否擔任過相關職務，而是看他對業務流程和管理體系的經驗，對職務的全面了解。企業希望選拔的人能夠根據經驗整理出一套更完善的體系，引進更先進的業務流程。

但要符合上述條件經常需要一定的時間積累。像超市里計價的營業員，他們的工作單一，進行幾個月的磨合就足夠了。相反，醫院咨詢師或高爾夫球場設計師這種本身存在很多變數的職業，通常需要五到十年的時間才行。因此，我們應根據每個職位的不同屬性來確定離職時機是否成熟。當具備了很強的業務執行能力后再自信地選擇離職，這樣可選擇的范圍才會更大。

只是，請記住“最少三年”這個通用標準吧！一個剛進公司的新員工，剛工作一兩年就換工作，新公司是不會把他當作是有經驗的員工的。因為他還處于學習階段，只不過是一個需要繼續培訓的員工而已，還不能完全信任地把工作交給他。

在一個崗位上，要熟練掌握業務通常需要兩年的時間，三年以上才會對公司的業務體系和流程有一個較為全面的了解。相反，過了五年甚至十年，對換工作完全不關心也是不可取的。也就是說，一味追求穩定性，而錯過了換工作的好時機也是不可取的。

要想成為成功的管理者，就要以價值投資為基礎，同時增加技術投資，注重專業性的積累和自身價值與品牌的培養，并果斷地抓住時機。

離職時必須遵守的三個原則第一原則，將離職次數降至最低。作為獵頭公司的CEO，我平均每天能收到100多份簡歷，有這么多的人排著隊想要換工作。據不完全統計，這些登記簡歷的人平均離職次數為五次，而且這個數字還在增加。錯誤的判斷會毀掉你的經歷，會讓你沒有時間去適應崗位和業務。

第二原則，保持持續性。離職的時候，盡可能地保持與原來工作的持續性。頻繁更換工作的人如果在工作經歷上保持了持續性，面試官也會表現出友好的態度。因為他們不會被認為是習慣性離職的人，而是有目的地更換工作的人。

第三原則，不要砸了自己的招牌。離職的次數多了，其發展趨勢就像拋物線一樣，即使本人再努力也不會找到比現在更好的工作。雖然薪水能上升到某種水平，但是一旦到達頂點就會自然降低。所以，離職時一定要記住保持自己的形象，并想辦法讓它更上一層樓。（©世界經理人）