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容易產(chǎn)生誤解的五個(gè)創(chuàng)業(yè)說法
創(chuàng)業(yè)并不都是絕對的，只要是適合自己的，其實(shí)就是最好的。尤其是人們說的這樣做不好，那樣做不夠完善，只要是符合自己的項(xiàng)目的特色，就可以獲得最大化的優(yōu)勢。容易產(chǎn)生誤解的五個(gè)創(chuàng)業(yè)說法，希望可以讓你得到良好的總結(jié)。
1.認(rèn)為小店鋪要縮小商圈，按照低于密集型來經(jīng)營。
規(guī)模越小的生意越容易認(rèn)為屬于“小區(qū)生意”。但是沈所長說道“越是限制商圈做銷售促銷活動，越是容易產(chǎn)生限制能夠進(jìn)入店鋪的顧客”他說“不乏一些因?yàn)楹贸裕蛘呤欠⻊?wù)特別而慕名而來尋找“出名的好吃的店鋪”的實(shí)例”，“規(guī)模越小就要找出為什么會有顧客會再來光顧店鋪的理由，然后利用優(yōu)點(diǎn)才是最有效的。”
2.認(rèn)為在后巷，離地鐵站出口遠(yuǎn)的店鋪生意一定不會好。
所以創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為‘流動人口多的中心街的1層是最好的店址條件’。但是如果是小店鋪經(jīng)營者的話，應(yīng)優(yōu)先考慮“昂貴的租賃費(fèi)”等固定費(fèi)用的支出。其實(shí)大部分都在繁華的商業(yè)街所以回報(bào)率很低，競爭者又多，這些都是陷阱。沈所長解釋道：“即使離地鐵站遠(yuǎn)選擇在小區(qū)開店更有利”“因?yàn)楦偁幍牡赇伾俟潭ㄙM(fèi)用負(fù)擔(dān)少，所以更適合小店鋪。”
3.對于單價(jià)和人工費(fèi)有業(yè)界的平均值。
看創(chuàng)業(yè)指南會有“某某業(yè)界成本比率，人工費(fèi)平均百分之多少比。如果超過了就要再計(jì)算經(jīng)費(fèi)”的種種情況。但是沈所長強(qiáng)調(diào)道“能參考一下，但是不能成為絕對的標(biāo)準(zhǔn)”。
他忠告“成本或人工費(fèi)的比率會隨著銷量的增加減少，銷量減少就增加”“問題是當(dāng)銷量減少時(shí)為了符合比率減少人工費(fèi)，會陷入服務(wù)變差銷量更少的惡性循環(huán)”。接著要先分析不符合比率的原因。如果銷售量降低是原因，不要將人工費(fèi)較少到業(yè)界平均值，應(yīng)該將增加銷量作為目標(biāo)才是正確的選擇。
4.如果有效的制作發(fā)布傳單，能招攬顧客。
有不少隨著店鋪開業(yè)發(fā)了不少傳單但沒起到太大效果的現(xiàn)象很多。這時(shí)候大部分都認(rèn)為“是不是看膩傳單了”的心理，然后再準(zhǔn)備新的傳單重新散發(fā)。
沈所長解釋道：“像這種發(fā)傳單起到的效果本來就有限，為了提高業(yè)績比起多次散發(fā)不同的傳單，還不如一直持續(xù)的發(fā)能讓人印象深刻的傳單的方法更有效。”
5.認(rèn)為顧客不喜歡根據(jù)說明書接待客人。
大部分都認(rèn)為按照說明書接待客人沒什么個(gè)性。沈所長強(qiáng)調(diào)如果只注重形式的經(jīng)營不是適合所有客戶的方式，但是比起每個(gè)職員都不一樣要強(qiáng)多了。
大型連鎖機(jī)構(gòu)的情況，所有賣場都在賣同一品質(zhì)，提供同一服務(wù)為目標(biāo)，所以比起個(gè)性將焦點(diǎn)放在形式化的一面是事實(shí)。沈所長說“越是小的店鋪將所有店員的意見收集起來重新制作有各自個(gè)性的接待客人的手冊也是很好的方法。”
任何的創(chuàng)業(yè)方法都不是固定的，容易產(chǎn)生一些誤解的想法，符合自己的具體項(xiàng)目的，就是最好的。以上的幾大例子，希望可以為你之后的創(chuàng)業(yè)帶來一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。容易產(chǎn)生誤解的五個(gè)創(chuàng)業(yè)說法，抓住和避免或者優(yōu)化了方法，創(chuàng)業(yè)前景也可以越來越好。