離職分析的若干因素

離職分析的若干因素

（1）招聘時(shí)沒有做好人員的篩選工作，因急于崗位補(bǔ)員或難過人情關(guān)導(dǎo)致部分不符合公司要求的人員入職，造成部分員工不能勝任工作或不能適應(yīng)本公司的工作環(huán)境或企業(yè)文化。
（2）受經(jīng)營情況影響，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)較少，個(gè)別有理想有追求的員工感覺沒有學(xué)習(xí)和發(fā)揮的空間，所以只能另謀高就，從而導(dǎo)致人才流失。
（3）公司招聘時(shí)，沒有如實(shí)告訴員工公司的真實(shí)情況，造成少量新員工的預(yù)期和現(xiàn)實(shí)條件不符合，這既有新員工自身定位上的原因，又有公司主觀上的原因。
（4）受工作時(shí)間和地理位置限制，員工缺少交流和溝通的渠道，較少有機(jī)會(huì)接觸外面的新鮮事物，導(dǎo)致員工因不能適應(yīng)公司的工作環(huán)境而離職。

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