下屬離職后的規(guī)劃

下屬離職后的規(guī)劃

下屬離職后的規(guī)劃

其實(shí)近期突然接到員工的離職申請，有點(diǎn)措手不及。而詳細(xì)交流后，知道是她遭遇了發(fā)展的瓶頸而打算另謀高就。一個(gè)是人員要走，一個(gè)人是招聘新人，還有新入的培訓(xùn)開展，各方面的規(guī)范。畢竟在我接手公司制度后，下面的人員還未曾出現(xiàn)流動(dòng)，這算是第一次。也給了我第一次的挑戰(zhàn)，重新梳理部門內(nèi)部的各項(xiàng)制度，新人的入職培訓(xùn)，職業(yè)規(guī)劃，我能教會(huì)她的知識(shí)，如何能讓她不斷得到新的知識(shí)，感覺充實(shí)，保持穩(wěn)定?太多東西一下子集中在一起需要思考。不過還是為自己梳理下：

1、交接工作涉及到行政、人事的各項(xiàng)辦理流程、對接流程都要求現(xiàn)有在崗人員做個(gè)詳細(xì)的歸納。

2、對于現(xiàn)有的合同、文件、資質(zhì)、檔案重新進(jìn)行整理，確保是每份資料都是完整，并做好記錄登記。

3、公司行政人事各項(xiàng)管理制度的梳理匯總，以及銷售財(cái)務(wù)部門制度的匯總。

4、各項(xiàng)行政人事表格的匯總，且對表格重新進(jìn)行規(guī)范化的整理。

5、因現(xiàn)在對員工未實(shí)施績效考核，但打算進(jìn)行改革，所以引入績效考核指標(biāo)要求，與員工進(jìn)行掛鉤。

6、考慮到新人各種情況，有足夠經(jīng)驗(yàn)，有部分經(jīng)驗(yàn)，無經(jīng)驗(yàn)，工作年限等綜合來確定行政人事專員在入職的薪資水平。

7、另，針對新人表現(xiàn)情況，還需制定新人工資調(diào)整的考核依據(jù)，讓其來到公司后能看到發(fā)展目標(biāo)。

8、員工手冊等規(guī)章制度需要重新修改，并盡快做出確定。

在以上資料都全部準(zhǔn)備妥善后，進(jìn)行新人入職后的培訓(xùn)規(guī)劃：

1、首先了解公司的基本情況，行業(yè)情況，對公司有個(gè)基礎(chǔ)了解。同時(shí)對員工進(jìn)行員工心態(tài)的培訓(xùn)。

2、現(xiàn)有的行政人員開始逐步的給員工進(jìn)行工作交接，并就每個(gè)工作事項(xiàng)涉及到的帶其一同完成。

3、交接結(jié)束后，會(huì)進(jìn)一步對已交接的內(nèi)容進(jìn)行溝通交流，確保每一步都認(rèn)識(shí)很清楚，對沒交接到位的進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)。

4、前期交接結(jié)束后，讓其對交接的工作進(jìn)行熟悉，并對其進(jìn)行考核。

5、對公司的制度，及行政人事專員崗位基本職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。明確基本事項(xiàng)，哪些是定期需要處理的，處理的步驟。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。當(dāng)然考試合格后，會(huì)跟員工進(jìn)行深入的交談，同時(shí)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的交流和安排。

6、員工能否轉(zhuǎn)正，根據(jù)試用期的考試情況，及實(shí)際處理能力，進(jìn)行綜合考評。根據(jù)考評的結(jié)果來確定轉(zhuǎn)正后基礎(chǔ)工資。

7、待員工有意向長期發(fā)展，且比較穩(wěn)定后，開始培養(yǎng)其獨(dú)立培訓(xùn)的能力。

綜合看下來，前期要做的準(zhǔn)備工作確實(shí)很多，而且新人進(jìn)入后培養(yǎng)也需要花很長的時(shí)間。不過現(xiàn)在剛好過了年檢最忙碌的時(shí)候，也有充分的時(shí)間來帶新人。

希望一切能按照計(jì)劃進(jìn)行，順利招到合適的人，順利完成交接，順利走上正軌。

要做一名合格的管理人員，良師益友著實(shí)不易，考慮的事情太多，需要變革的也太多，在自己身體逐漸有變化的現(xiàn)在不知道自己能否順利過渡，應(yīng)對壓力。

【下屬離職后的規(guī)劃】相關(guān)文章：

離職后怎樣進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和選擇？07-10

「轉(zhuǎn)」“閃離族”做好職業(yè)規(guī)劃07-10

急！！！哪位有申請大韓的入職后的職業(yè)規(guī)劃07-10

辭職后07-11

辭職后的彷徨07-11

離職后隨筆07-12

辭職后的茫然07-12

辭職后的反思07-12

離職后的打算07-12

批評下屬的技巧07-12