從年后離職潮看留人管理 -說到底還是員工關(guān)系

從年后離職潮看留人管理 -說到底還是員工關(guān)系

大多數(shù)企業(yè)春節(jié)后會出現(xiàn)離職數(shù)量增多的現(xiàn)象，原因無非是因為利益：年會開過了，年終獎到手了，跳槽之后才新的公司還能有一個完整的工作年度，而且3月份正是招聘的旺季。所以春節(jié)過完了不跳槽，更待何時，特別是在生產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)、金融公司等行業(yè)節(jié)后離職現(xiàn)象更加普遍。

一定范圍內(nèi)的離職率是正常有益的，企業(yè)在春節(jié)這個時間段，要做的不是嚴肅制度進行阻止，而是要了解原因，進行疏導(dǎo)，防止原本不想動的人也跟風(fēng)離職。

分析春節(jié)后離職原因主要有以下幾個方面：一、個人原因（主觀影響）：家庭原因、身體原因、同事關(guān)系原因等；二、企業(yè)原因（客觀影響）：薪酬水平不高、晉升渠道不明、溝通渠道不通；三、社會原因（第三方影響）：就業(yè)環(huán)境好、同業(yè)薪酬優(yōu)、創(chuàng)業(yè)條件成熟。

離職潮發(fā)生的原因說到底還是員工關(guān)系：如果能建立一種合作型的員工關(guān)系，達成和諧與合作，就能從單贏走向多贏，避免員工離職潮的出現(xiàn)。

留人的問題，實際上就是如何建立合作雙贏的員工關(guān)系，企業(yè)在面對節(jié)后離職潮有以下幾方面的選擇，根據(jù)各企業(yè)不同，操作重點會有一定的區(qū)別：一、精神激勵(愿景溝通)：新年動員會、新規(guī)劃與發(fā)展公布；二、物質(zhì)激勵（利益溝通）：薪酬調(diào)整、年終獎分開發(fā)放等；三、技術(shù)支持（比較溝通）：專業(yè)跳槽分析及職業(yè)生涯建議。

所以說留人管理說到底還是員工關(guān)系的管理，給員工足夠的尊重，建立良好的溝通、有效的管理、明確的政策、公平的規(guī)則和清晰的工作程序，使得員工認同企業(yè)的愿景，認可企業(yè)激勵約束機制，與企業(yè)建立共同的心理契約。