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員工未辦辭職就走怎么辦？
隨著內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的求職者選擇留在當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，每逢長假過后，總會(huì)有一批員工回趟家后就再也不來了，離職手續(xù)都不辦。東莞一家服裝生產(chǎn)企業(yè)的HR主管小劉最近就很苦惱，這不，清明節(jié)一過，有員工休假后就打電話或叫老鄉(xiāng)帶話說他不來了，也有人就直接消失無蹤，電話也關(guān)機(jī)，讓你無法聯(lián)系到他。那么，請問：
對待以上員工，若你是小劉，你會(huì)怎么辦?
明節(jié)一過，有員工休假后就打電話或叫老鄉(xiāng)帶話說他不來了，也有人就直接消失無蹤，電話也關(guān)機(jī)，讓你無法聯(lián)系到他。這種情況通常都是沒有辦理離職手續(xù)的，屬“自離”情況。
一、制度規(guī)定：連續(xù)曠工3天則視員工自動(dòng)離職。
二、聯(lián)系確認(rèn)：
1、因非可控因素造成的可要求其續(xù)假，并將其上班時(shí)間告知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。
2、如果是員工主動(dòng)自離，則盡量與其溝通，為其分析這樣做的利弊，勸其補(bǔ)假回來上班，或延期辭職(給相關(guān)部門足夠時(shí)間緩沖)。
3、如果溝通后結(jié)果仍是自離，也不要對其質(zhì)問或用其他負(fù)面的溝通方式，盡量友好交流，告知其自離對公司造成的影響，使其幫忙交代好未交接的工作，將自離的影響最小化。
4、聯(lián)系前，HR與相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)先溝通由誰聯(lián)系確認(rèn)，盡可能由HR來進(jìn)行，因一般情況下HR在溝通技巧，第三方的角色和留人經(jīng)驗(yàn)等具有較大優(yōu)勢。
三、緊急應(yīng)對：
1、通知財(cái)務(wù)暫不為其結(jié)算工資。
2、與相關(guān)部門商定是否緊急調(diào)人協(xié)助，同事兼職或是其他。
3、通知相關(guān)人員(同事，供應(yīng)商，客戶等)該員工已離職，以免造成其他影響，并強(qiáng)調(diào)聲明今后與公司沒有任何關(guān)系，公司不對其任何行為負(fù)責(zé)。
四、后續(xù)改善：
1、報(bào)銷一定路費(fèi)。
2、放假前強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和自離的后果和其他思想工作。
3、對通訊錄的完整和準(zhǔn)確要嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)要求“緊急聯(lián)系人及聯(lián)系方式”一欄為必填項(xiàng)。
4、增加員工辭職成本：培訓(xùn)計(jì)劃，旅游，工齡待遇等。
5、收集，分析，總結(jié)員工自離原因，HR召集相關(guān)部門商討解決方案并跟進(jìn)落實(shí)，消滅可控因素。
6、如公司內(nèi)部的用人部門原因造成應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任。
7、做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作。
8、計(jì)劃并落實(shí)輪崗制。
9、完善實(shí)操手冊，工作資料完整并及時(shí)更新，盡量做到門外漢也能被趕鴨子上陣。
宋江總結(jié):不要開口閉口說公司缺了誰都可以，先把基礎(chǔ)工作落實(shí)到位，真正做到面對自離或急辭情況能應(yīng)對自如才是上策!
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