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年后一部門除了經(jīng)理都辭職
親愛的××領(lǐng)導(dǎo)：
我可能會在×月份某個(gè)你覺得方便的時(shí)候離開貴公司。
自從××××年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快×年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿意。但，因?yàn)槟承﹤�(gè)人的理由，我最終選擇了開始新的工作。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。
當(dāng)然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時(shí)間，為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。
××
敬上
辭職信內(nèi)容不需要太多，簡單明了概括下就成，打算做什么?開網(wǎng)店么?
年底辭職大潮剛過，年初新一輪的跳槽高峰又接踵而來。一邊不時(shí)收到辭職信，一邊一大群人來應(yīng)聘，這就是目前各用人單位HR們的工作狀態(tài)。
2月16日，長春一家公司主管人力資源(HR)的人事行政經(jīng)理王女士剛一踏進(jìn)辦公室，沒等椅子坐熱，就發(fā)現(xiàn)郵箱里的三封辭職信，還是同一個(gè)部門的。節(jié)后上班一周了，公司有七個(gè)人要離職，其中包括一重要部門的中層干部。一邊做離職前談話，一邊去招聘會招人，王女士每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，每天晚上都加班兩個(gè)小時(shí)。
“太突然了，公司過完年正好上一個(gè)新項(xiàng)目，正是缺人的時(shí)候，市場部四個(gè)人現(xiàn)在就剩一個(gè)經(jīng)理了，天天跟我要人，真是壓力山大啊……”王女士說。
現(xiàn)狀：四人部門三個(gè)要辭職
“我仔細(xì)研究了一下今年這批離職員工的情況，大部分出生在1990年左右，有五個(gè)是裸辭。他們辭職的理由也五花八門，感冒啊、家里安排相親啊、家里有事啊等等都能成為辭職理由。更有甚者干脆就沒說明理由，打個(gè)電話說不來就不來了。市場部一共四個(gè)人，就剩下經(jīng)理一個(gè)人了，天天找我要‘兵’。”王女士搖搖頭說。
王女士說，公司正是用人的時(shí)候，雖然公司與員工都簽訂了勞動合同，她也使出渾身解數(shù)留人，比如在工資待遇、工作環(huán)境等方面也不斷改進(jìn)，但他們根本不在乎這些，還是想盡辦法離開。她認(rèn)為，這個(gè)年齡段的員工，責(zé)任意識差，他們進(jìn)入社會參加工作不久，對自身的職業(yè)規(guī)劃不明確，心理承受能力也較低。一旦在工作中遇到挫折，很容易產(chǎn)生逃避心理，他們還不用承擔(dān)養(yǎng)家糊口、還房貸、車貸等經(jīng)濟(jì)壓力，所以傾向于選擇“裸辭”。
應(yīng)對：提前儲備人才年終獎分兩次發(fā)
雖然每年春節(jié)前后都會出現(xiàn)離職潮，但是今年年后出現(xiàn)的離職人數(shù)比較密集，針對這種情況，王女士專門給老總寫了一份報(bào)告，分析原因。除了行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)形勢差、某些部門領(lǐng)導(dǎo)管理存在問題、員工自身原因外，她還向老總提出，針對90后年齡段的員工，企業(yè)得提前進(jìn)行人員儲備，才能避免短期人才短缺的尷尬，另外建議財(cái)務(wù)部門將年終獎金分成兩次發(fā)，防止員工領(lǐng)了年終獎就跳槽。還有就是建議領(lǐng)導(dǎo)不要只關(guān)注企業(yè)效益，而忽視了員工利益。
員工辭職各有各的“小算盤”
最草率：今天辭職明天后悔
雖然都是年后離職，但是有的員工是沖動而行，有的員工則是三思而行。
王女士說，2月20日銷售部一個(gè)1992年出生的小姑娘哭著走了，因?yàn)椤氨活I(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著那么多人罵很沒面子”。根據(jù)公司的規(guī)定，辭職要提前跟人力部門打招呼，女孩下午給她打電話，王女士在電話里對女孩進(jìn)行開導(dǎo)，但是女孩在電話里的態(tài)度很強(qiáng)硬，說反正年后獎金也發(fā)到手里了，這時(shí)候辭職也不算虧。見女孩這樣，王女士便讓她第二天到公司辦手續(xù)。
2月21日一早，王女士便接到了這個(gè)女孩的電話，電話中女孩帶著哭聲問能不能不跟領(lǐng)導(dǎo)提辭職的事情了，她后悔了。王女士嘆了口氣，讓她以后做事一定考慮清楚。
最“劃算”：拿了年終獎、休了年假再走
市場部23歲的小劉春節(jié)休息了半個(gè)月，除了7天春節(jié)假期外，還有7天的帶薪年假。
2月22日，小劉銷假上班，也同時(shí)遞交了辭職報(bào)告，王女士給小劉做離職訪談，發(fā)現(xiàn)這個(gè)小伙子辭職算得很精細(xì)。“小劉老家在江蘇，年前父母在老家給他找好了一個(gè)穩(wěn)定的工作。”小劉的想法是，每年年終獎年后才發(fā)，2月份的工資要月底再結(jié)，如果不回來不光年終獎拿不到，2月份的工資也沒有。所以他在過年放假回家之前就做好了打算，不光拿到了年終獎，還享受了7天的帶薪假期，同時(shí)2月份的工資也沒耽誤。
最清醒：準(zhǔn)備好了再辭職
在年后辭職的員工中，王女士發(fā)現(xiàn)，行政部的女孩子小林辭職的時(shí)候最清醒，年后上班第一天，她就遞交了辭職書。小林給她留下很深刻的印象，“這女孩特別勤快，有的時(shí)候自己工作做完了，還會幫其他同事的忙。還很謙虛好學(xué)，我發(fā)現(xiàn)他對人事管理這塊非常感興趣，也會經(jīng)常跟我咨詢有關(guān)人事管理方面的一些問題，去年還跟我提出過想轉(zhuǎn)到人事部門來工作，我讓她再鍛煉一下，準(zhǔn)備今年將她調(diào)過來，但是沒想到年后她就辭職了，真是非常突然。”
小林這次辭職是經(jīng)過深思熟慮的，用了一年半的時(shí)間通過自己的努力學(xué)習(xí)了人力資源的課程，拿到了初級資格證書，年前已經(jīng)被一家企業(yè)錄取了，說好3月份正式上班。
業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)
企業(yè)利益與員工利益管理層要找到平衡點(diǎn)
長春某大型連鎖企業(yè)人事經(jīng)理李光說，現(xiàn)在的管理層一直存在一個(gè)誤區(qū)，在企業(yè)經(jīng)營中總是把提高利潤放在第一位，這就使得企業(yè)總是首先考慮企業(yè)的成本，而非員工價(jià)值。如何減少員工的流失率，李光經(jīng)理認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)文化、企業(yè)機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的感情等方面，另外，企業(yè)更要關(guān)注員工利益，例如獎勵員工春節(jié)期間的往返車票，設(shè)置感恩父母獎、旅游大獎等等，公司各個(gè)級別的獎項(xiàng)和榮譽(yù)、高層主管或者老板的問候和接待、提供出國進(jìn)修和培訓(xùn)的機(jī)會、發(fā)放公司股份、列為榮譽(yù)員工等，這些人情紅包在很多時(shí)候要比現(xiàn)金、比物質(zhì)更具鼓動性。
長春某企業(yè)人力總監(jiān)馬先生說，對于職場人士來說，“裸辭”是一種短暫的放松和心態(tài)的調(diào)整。“裸辭”解決不了根本問題，他們最終還是要回歸職場。盲目“裸辭”非常不利于后期職業(yè)的發(fā)展，在同齡群體中不具備競爭力。
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