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培養(yǎng)職場領導力的4個方法
1、領導權威決定團隊價值。
一個團隊的好壞，領導的作用很大，領導的權威決定團隊的價值，好的領導會帶領整個團隊在工作中如魚得水，就算遇到困難也會想盡辦法去解決，并最終取得勝利，這樣的領導，老板喜歡，員工愛戴，上下打通，非常難得。
2、樹立“四個不”的魄力：不魯莽;不武斷;不霸道;不狂傲。
做好“四個不”對于一個領導而言特別有必要，不要魯莽行事，不要武斷下結論，不要霸道對待下屬，不要狂傲自以為是。有的人做了領導以后就難免會不接地氣，浮躁起來，其實這是領導非常忌諱的做法，只會讓你的工作更難開展下去，去你的事業(yè)一點幫助沒有。
3、贏取尊重威信靠“實力”，能夠對他人施以利害的能力，有了這種能力，才能影響人、領導人。
想當一名受人尊敬的領導，不是靠耍威風，耍厲害，要靠真正的實力!就算你用你的厲害讓你的員工對你表面很尊重，也是沒有用的，打心底里的佩服和尊敬才是能做好工作，體現團隊價值的方法，一個成功的有威信的領導，會給員工帶來良好的影響，對自己的工作開展也大有好處。
4、培養(yǎng)自身睿智的“魅力”。
做個睿智的領導，是個不錯的選擇，用睿智可以解決很多問題，無論是工作中的部門溝通，還是個人生活中的家長里短，這是一種魅力，一種人格的提升，也需要不斷的在問題中磨練，培養(yǎng)，并最終完善。
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